Aujourd\u2019hui, le monde de l\u2019entreprise a de plus en plus besoin de flexibilit\u00e9 dans sa gestion de projet. C\u2019est pourquoi, il se tourne vers les m\u00e9thodes Agiles. En effet, la gestion de projet Agile est une approche incr\u00e9mentale et it\u00e9rative qui favorise rapidit\u00e9 et adaptabilit\u00e9. Bas\u00e9e sur quatre valeurs et douze principes directeurs, chaque \u00e9l\u00e9ment de la m\u00e9thodologie Agile a son utilit\u00e9 propre et la r\u00e9trospective Agile ne fait pas exception.<\/p>\n
Dernier principe du Manifeste Agile, la r\u00e9trospective Agile permet de r\u00e9fl\u00e9chir sur le travail effectu\u00e9 avant de passer \u00e0 l’\u00e9tape suivante. Ainsi, c\u2019est un outil puissant qui encourage \u00e0 tirer les le\u00e7ons des \u00e9checs et des r\u00e9ussites pass\u00e9es. Lorsque l\u2019on n\u2019a jamais organis\u00e9 de r\u00e9trospective, cela peut sembler intimidant. Mais ce n’est pas une fatalit\u00e9.<\/p>\n
Dans cet article, nous donnerons d\u2019abord une courte d\u00e9finition de la r\u00e9trospective Agile et comment l\u2019int\u00e9grer dans votre gestion de projet Agile. Puis, nous d\u00e9voilerons les meilleures techniques de r\u00e9trospectives Agiles avec des exemples et des mod\u00e8les de r\u00e9trospectives Agiles. Enfin, nous verrons comment une plateforme comme monday dev peut vous aider \u00e0 appliquer le tout.<\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\n"}]},{"main_heading":"D\u00e9finition d\u2019une r\u00e9trospective Agile","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" En gestion de projet Agile<\/a>, une r\u00e9trospective Agile est une r\u00e9union organis\u00e9e \u00e0 la fin d’un sprint. Son objectif est de rendre les projets et processus de travail suivants plus efficaces. Pour cela, la r\u00e9trospective Agile offre le cadre le plus favorable pour r\u00e9fl\u00e9chir aux succ\u00e8s et aux \u00e9checs de la derni\u00e8re it\u00e9ration effectu\u00e9e.<\/p>\n Ainsi, les r\u00e9trospectives Agiles donnent l’occasion de c\u00e9l\u00e9brer les succ\u00e8s, mais aussi de surmonter les difficult\u00e9s avant de passer \u00e0 autre chose. \u00c0 savoir, dans la gestion de projet Scrum<\/a>, on parle plut\u00f4t de r\u00e9trospective de sprint Scrum<\/a>.<\/p>\n L\u2019une des id\u00e9es phares de la m\u00e9thode Agile est d’identifier les difficult\u00e9s et de les corriger rapidement. C\u2019est pourquoi les r\u00e9trospectives Agiles sont si importantes.<\/p><\/blockquote>\n Selon le 17e rapport State of Agile, 81\u00a0%<\/a> des entreprises interrog\u00e9es utilisent r\u00e9guli\u00e8rement des r\u00e9trospectives dans leurs projets. Les r\u00e9trospectives Agiles \u00e9tant un processus collaboratif, elles encouragent tous les membres de l’\u00e9quipe \u00e0 partager leurs id\u00e9es et \u00e0 d\u00e9cider ensemble des prochaines \u00e9tapes.<\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\n"}]},{"main_heading":"Quand organiser une r\u00e9union de r\u00e9trospective Agile ?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Par d\u00e9finition, la gestion de projet Agile divise les projets en segments plus petits, chacun avec son propre produit livrable. Ces segments sont appel\u00e9s it\u00e9rations<\/em> ou sprints<\/em> et durent g\u00e9n\u00e9ralement de deux \u00e0 quatre semaines. L’objectif est de cr\u00e9er quelque chose d’utile qui puisse \u00eatre envoy\u00e9 aux utilisateurs et aux parties prenantes \u00e0 la fin de chaque sprint.<\/p>\n Les r\u00e9trospectives Agiles doivent donc faire partie int\u00e9grante de chaque it\u00e9ration et \u00eatre ajout\u00e9es au calendrier de l’\u00e9quipe lors de la session de planification de sprint<\/a>. Puisqu’elles interviennent \u00e0 la fin de chaque it\u00e9ration, on peut les consid\u00e9rer comme la derni\u00e8re pi\u00e8ce du puzzle Agile. En effet, lorsqu\u2019une \u00e9quipe se r\u00e9unit pour une r\u00e9trospective Agile, elle r\u00e9fl\u00e9chit au sprint pr\u00e9c\u00e9dent mais elle commence aussi \u00e0 poser les premi\u00e8res pierres pour le prochain.<\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\n"}]},{"main_heading":"Qui participe \u00e0 une r\u00e9trospective Agile ?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Les r\u00e9trospectives Agiles impliquent g\u00e9n\u00e9ralement tous les membres de l’\u00e9quipe qui ont particip\u00e9 au sprint. En fonction de la composition de l’\u00e9quipe Agile, cela peut varier d’une organisation \u00e0 l’autre. Cependant, certains participants cl\u00e9s devraient toujours \u00eatre pr\u00e9sents lors d’une r\u00e9trospective Agile\u00a0:<\/p>\n Bien entendu, d’autres membres de l’\u00e9quipe peuvent \u00e9galement assister \u00e0 une r\u00e9trospective Agile, comme les externes, les parties prenantes ou les responsables de projet.<\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\n"}]},{"main_heading":"Pourquoi faire une r\u00e9trospective Agile ?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" La r\u00e9trospective Agile est la derni\u00e8re des pratiques \u00e9num\u00e9r\u00e9es dans le Manifeste Agile<\/a>. Pourtant, elle est au c\u0153ur des valeurs de la m\u00e9thodologie Agile<\/a>. En effet, le douzi\u00e8me et dernier principe du manifeste stipule que \u00ab \u00e0 intervalles r\u00e9guliers, <\/em>l\u2019\u00e9quipe r\u00e9fl\u00e9chit aux fa\u00e7ons de devenir plus efficace, puis modifie son comportement et l\u2019ajuste en <\/em>cons\u00e9quence<\/em>\u00a0\u00bb.<\/p>\n Ainsi, les r\u00e9trospectives sont un moyen essentiel pour mettre en pratique la m\u00e9thodologie Agile. En effet, sans une r\u00e9flexion r\u00e9guli\u00e8re sur le processus Agile et sur la mani\u00e8re de le rendre plus efficace, il n’y aurait pas d’agilit\u00e9 du tout.<\/p>\n En outre, les r\u00e9trospectives Agiles pr\u00e9sentent plusieurs autres avantages\u00a0:<\/p>\n Le respect d’un format clair de r\u00e9trospective Agile permet \u00e0 chacun de sortir de la r\u00e9union en comprenant parfaitement ce qui doit \u00eatre am\u00e9lior\u00e9 lors de la prochaine it\u00e9ration. Bien que plusieurs formats de r\u00e9trospectives aient \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9s, ils comprennent presque toujours cinq \u00e9tapes fondamentales. Examinons maintenant les cinq \u00e9tapes de r\u00e9trospective Agile, y compris leur objectif et des exemples de techniques que vous pouvez utiliser pour tirer le meilleur parti de chacune d’entre elles.<\/p>\n D\u00e9finissez l’objectif de la r\u00e9union et cr\u00e9ez un environnement s\u00fbr dans lequel votre \u00e9quipe se sent \u00e0 l\u2019aise pour partager un feedback d\u00e9taill\u00e9. En effet, il faut s\u2019assurer que tout le monde va oser communiquer honn\u00eatement. On ne souhaite en aucun cas voir la r\u00e9trospective d\u00e9railler en \u00e9coutant chacun se rejeter la faute des erreurs pass\u00e9es.<\/p>\n Par exemple, vous pouvez donner le ton de la r\u00e9union\u00a0:<\/p>\n D\u00e8s que votre \u00e9quipe est pr\u00eate, il est temps de commencer \u00e0 recueillir des informations sur ce qui s’est pass\u00e9 au cours du dernier sprint. Les bonnes, mais aussi les mauvaises. Vous pouvez demander \u00e0 tout le monde d’\u00e9changer \u00e0 l\u2019oral pendant qu’un mod\u00e9rateur ou un Scrum Master prend des notes. Sinon, vous pouvez demander \u00e0 votre \u00e9quipe de prendre quelques minutes pour que chacun \u00e9crive son exp\u00e9rience personnelle. Vous pouvez proc\u00e9der \u00e0 cette premi\u00e8re \u00e9tape de collecte de donn\u00e9es de diff\u00e9rentes mani\u00e8res.<\/p>\n Par exemple\u00a0:<\/p>\n Si l’\u00e9tape pr\u00e9c\u00e9dente consiste \u00e0 r\u00e9aliser ce qui s’est pass\u00e9, la troisi\u00e8me \u00e9tape d\u2019une r\u00e9trospective Agile consiste \u00e0 comprendre pourquoi cela s\u2019est pass\u00e9. Commencez \u00e0 analyser les tendances qui transparaissent des donn\u00e9es que vous avez collect\u00e9es, en recherchant les causes profondes et les probl\u00e8mes cl\u00e9s.<\/p>\n Voici des exemples de techniques pour y parvenir\u00a0:<\/p>\n Rassemblez les informations recueillies et d\u00e9cidez collectivement de ce que vous allez en faire au cours du prochain sprint. Permettez \u00e0 votre \u00e9quipe de d\u00e9terminer ce qui est le plus important pour son travail lors de la prochaine it\u00e9ration. Puis, cr\u00e9ez de nouveaux processus qui reproduisent les succ\u00e8s du dernier sprint et emp\u00eachent aux probl\u00e8mes de r\u00e9appara\u00eetre.<\/p>\n Voici quelques exemples \u00e0 votre disposition\u00a0:<\/p>\n Prenez les derni\u00e8res minutes de votre r\u00e9trospective Agile pour r\u00e9capituler vos d\u00e9couvertes et les mesures \u00e0 prendre. Assurez-vous que chacun sait de quelles actions il est responsable avant de quitter la r\u00e9union. Enfin, vous devriez \u00e9galement t\u00e9moigner votre gratitude \u00e0 chaque membre de votre \u00e9quipe.<\/p>\n Voici quelques techniques pour conclure une r\u00e9trospective Agile. Par exemple\u00a0:<\/p>\n Les r\u00e9unions de r\u00e9trospective Agile peuvent facilement d\u00e9railler si l\u2019on ne fait pas attention \u00e0 bien planifier son temps et \u00e0 g\u00e9rer efficacement son projet. Pour qu\u2019une r\u00e9union de r\u00e9trospective se d\u00e9roule comme pr\u00e9vu, essayez de mettre en \u0153uvre les meilleures pratiques ci-dessous afin de rester concentr\u00e9 et productif.<\/p>\n L’utilisation d’un bon outil de gestion de projet Agile<\/a> permettra non seulement de fluidifier les r\u00e9unions de r\u00e9trospective, mais aussi de garantir la mise en \u0153uvre des plans d’action d\u00e9finis. Par exemple, monday dev<\/a> est une plateforme de gestion de produits centralis\u00e9e qui aide \u00e0 planifier ses projets et ses produits, de la strat\u00e9gie initiale \u00e0 leur lancement.<\/p>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":164803,"image_link":""},{"acf_fc_layout":"text","content":" Dot\u00e9 de nombreuses fonctionnalit\u00e9s pour soutenir les m\u00e9thodologies Agiles, monday dev est l’auxiliaire id\u00e9al pour assurer le bon d\u00e9roulement des r\u00e9unions de r\u00e9trospective.<\/p>\n Voici un aper\u00e7u de ses fonctionnalit\u00e9s les plus utiles pour les r\u00e9trospectives Agiles\u00a0:<\/p>\n Avec monday dev, vous pouvez d\u00e9sormais organiser des r\u00e9unions de r\u00e9trospective Agile l\u2019esprit tranquille. En effet, avec monday dev, plus aucune donn\u00e9e essentielle n’est perdue et tout est clairement organis\u00e9 sur une plateforme unique. De cette mani\u00e8re, toute votre \u00e9quipe peut alors se concentrer sur son backlog de sprint pour trouver les mesures \u00e0 prendre les plus pertinentes pour le prochain sprint.<\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\n"}]},{"main_heading":"Lancez votre r\u00e9trospective Agile maintenant","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Bien qu’il puisse \u00eatre tentant de rapidement finir un sprint et de passer au suivant, les r\u00e9trospectives Agile ne doivent jamais \u00eatre effectu\u00e9es \u00e0 la h\u00e2te. En effet, elles constituent un pilier central de la m\u00e9thodologie Agile. Elles sont donc essentielles pour rendre chaque it\u00e9ration plus productive que la suivante. En utilisant une plateforme comme monday dev, vous pourrez non seulement rationaliser vos r\u00e9trospectives Agiles, mais surtout atteindre plus facilement vos objectifs de sprint.<\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\n\n
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\u00c9tape 1 : pr\u00e9parer le terrain<\/h3>\n
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\u00c9tape 2 : recueillir des donn\u00e9es<\/h3>\n
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\u00c9tape 3 : en tirer des informations<\/h3>\n
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\u00c9tape 4 : d\u00e9cider quoi faire<\/h3>\n
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\u00c9tape 5 : cl\u00f4turer la r\u00e9trospective<\/h3>\n
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FAQ<\/h2>\n