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Agile met l'accent sur une approche it\u00e9rative et flexible alors que la m\u00e9thodologie traditionnelle de gestion de projet en cascade (Waterfall) suit une approche lin\u00e9aire. Autrement dit, personne ne commence son travail tant que l'\u00e9quipe qui le pr\u00e9c\u00e8de n'a pas termin\u00e9. Contrairement \u00e0 l'approche Agile, la m\u00e9thode Waterfall est moins flexible car elle repose fortement sur la documentation et n'int\u00e8gre pas le retour d'information du client dans sa structure.<\/p>\n"},{"question":"Scrum est-il Agile ?","answer":"
Oui, Scrum est un cadre sp\u00e9cifique de la m\u00e9thodologie Agile.<\/p>\n"},{"question":"Qui est apparu en premier, Scrum ou Agile ?","answer":"
\u00c9tonnamment, Scrum a \u00e9t\u00e9 invent\u00e9 avant Agile. Les premiers concepts de Scrum sont apparus dans un article publi\u00e9 en 1985, tandis que le Manifeste Agile n'a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 qu'en 2001.<\/p>\n"}]}],"activate_cta_banner":false,"banner_url":"","main_text_banner":"","sub_title_banner":"","sub_title_banner_second":"","banner_button_text":"","below_banner_line":"","use_customized_cta":false,"custom_schema_code":"","sections":[{"acf_fc_layout":"content_1","blocks":[{"main_heading":"","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"
Aujourd\u2019hui, Agile et Scrum sont si souvent mentionn\u00e9es ensemble que l\u2019on a du mal \u00e0 croire qu\u2019il s\u2019agit de deux concepts distincts. Pourtant, m\u00eame si ces deux m\u00e9thodologies sont li\u00e9es, il s\u2019agit bien de deux notions compl\u00e8tement diff\u00e9rentes. Il est donc essentiel de comprendre la diff\u00e9rence entre Scrum et Agile pour les mettre en \u0153uvre correctement. En effet, ces deux m\u00e9thodes de gestion de projet peuvent bien fonctionner ensemble, mais chacune a un objectif propre.<\/p>\n
Dans cet article, nous allons donc dissiper une fois pour toutes la confusion entre Agile et Scrum. Nous d\u00e9finirons chacune de ces deux m\u00e9thodes de gestion de projet. Puis, nous passerons en revue leurs avantages et leurs inconv\u00e9nients propres et nous les comparerons \u00e0 d’autres m\u00e9thodologies de gestion de projet. Enfin, nous pr\u00e9senterons le logiciel monday dev et nous expliquerons comment tirer le meilleur parti des m\u00e9thodologies Agile et Scrum.<\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\n"}]},{"main_heading":"Qu'est-ce que la m\u00e9thode Agile ?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Agile<\/a> est une m\u00e9thodologie de gestion de projet<\/a> qui adopte une approche it\u00e9rative, collaborative et flexible pour mener \u00e0 bien un projet tout en employant un ensemble fondamental de valeurs et de principes. Bien qu’\u00e0 l’origine elle a \u00e9t\u00e9 con\u00e7ue pour g\u00e9rer des projets de logiciels, elle est aujourd’hui r\u00e9pandue dans divers secteurs d\u2019activit\u00e9. Mais, elle repose sur la conviction que les projets peuvent \u00eatre livr\u00e9s rapidement et faire l’objet d’it\u00e9rations constantes. Ainsi, les lacunes et les erreurs sont ici consid\u00e9r\u00e9es comme des opportunit\u00e9s d’apprentissage plut\u00f4t que comme des \u00e9checs cuisants.<\/p>\n Quatre valeurs Agiles<\/a>, \u00e9nonc\u00e9es dans le Manifeste Agile<\/a>, r\u00e9sument cette m\u00e9thodologie et la diff\u00e9rencient de la gestion de projet traditionnelle en cascade (Waterfall).<\/p>\n Pour aller plus loin\u00a0: Gestion de projet en cascade et Agile, comment choisir\u00a0?<\/a><\/p>\n Les m\u00e9thodologies de gestion de projet<\/a> traditionnelles soulignent l’importance de pratiques r\u00e9guli\u00e8res et d’outils coh\u00e9rents. Ainsi, chaque \u00e9quipe doit utiliser les m\u00eames outils et processus, quels que soient les membres de l’\u00e9quipe et ce qu’ils essayent de faire. \u00c0 l\u2019inverse, la m\u00e9thodologie Agile reconna\u00eet que chaque \u00e9quipe et chaque projet sont subtilement diff\u00e9rents. Au lieu d\u2019utiliser un outil unique pour chaque \u00e9quipe de projet, un processus Agile s’adapte constamment pour aider les \u00e9quipes \u00e0 atteindre leur plein potentiel.<\/p>\n Les approches traditionnelles de d\u00e9veloppement produit<\/a> exigent d’\u00e9normes quantit\u00e9s de documentation. Les chercheurs UX documentent les besoins des clients, les ing\u00e9nieurs les sp\u00e9cifications techniques, les r\u00e9dacteurs techniques les proc\u00e9dures pour les utilisateurs finaux et les testeurs AQ les bugs.<\/p>\n Tout cela est un h\u00e9ritage de l’\u00e9poque o\u00f9 la plupart des ing\u00e9nieurs se concentraient presque exclusivement sur le hardware. Aujourd\u2019hui, la m\u00e9thode Agile accorde toujours de l’importance \u00e0 la documentation. Mais, elle insiste sur l’importance de changer ses priorit\u00e9s. Ainsi, en privil\u00e9giant un code fonctionnel plut\u00f4t qu’une bonne documentation, on donne \u00e0 ses d\u00e9veloppeurs la libert\u00e9 d’utiliser au mieux leurs comp\u00e9tences et de mener \u00e0 bien leur mission.<\/p>\n Dans les anciens syst\u00e8mes de d\u00e9veloppement logiciel, les clients n’ont que tr\u00e8s peu d’influence sur le produit final. La relation client est m\u00eame souvent conflictuelle : les clients s’agacent du manque de transparence, tandis que les d\u00e9veloppeurs se sentent frustr\u00e9s lorsque le client formule des demandes que les processus internes ne peuvent satisfaire. C\u2019est pourquoi le Manifeste Agile a mis en avant un concept pourtant simple : la meilleure fa\u00e7on de r\u00e9pondre aux exigences des parties prenantes est de leur parler. Ainsi, au lieu de travailler selon les termes contraignants d’un contrat n\u00e9goci\u00e9, le d\u00e9veloppement Agile devient une conversation entre les clients et les d\u00e9veloppeurs.<\/p>\n L\u2019attitude traditionnelle de gestion de projet consid\u00e8re que tout changement est un handicap. Il co\u00fbte de l’argent et doit donc \u00eatre \u00e9vit\u00e9 \u00e0 tout prix. Dans cette optique, le meilleur projet est celui qui change le moins entre son lancement et sa livraison. L’\u00e9tat d’esprit Agile quant \u00e0 lui soutient que le changement est in\u00e9vitable. Non seulement le march\u00e9 va changer, mais les outils vont changer aussi et les clients vont \u00e9galement changer d’avis. Alors, plut\u00f4t que d\u2019\u00e9viter le changement, ce qui est impossible, une \u00e9quipe Agile construit des syst\u00e8mes pour r\u00e9duire le co\u00fbt du changement. Ainsi, si on anticipe le changement, il n’est pas n\u00e9cessaire qu’il entra\u00eene des retards co\u00fbteux.<\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\n"}]},{"main_heading":"Qu'est-ce que le Scrum ?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" La m\u00e9thodologie Agile a vu na\u00eetre plusieurs cadres de travail dont le but est de proposer une approche structur\u00e9e permettant de mettre en \u0153uvre les principes Agiles. Mais, la gestion de projet Scrum<\/a> est d\u00e9finitivement le plus populaire d\u2019entre eux. Pour preuve, aujourd\u2019hui, 87\u00a0%<\/a> des \u00e9quipes Agiles utilisent le cadre Scrum contre 54 % en 2021. En r\u00e9sum\u00e9, le Scrum g\u00e8re les processus de travail Agiles par le biais de cycles it\u00e9ratifs courts appel\u00e9s \u00ab sprints<\/em><\/a> \u00bb. En outre, il s’appuie sur un ensemble rigide de valeurs propres \u00e0 Scrum<\/a>, mais aussi de r\u00f4les, de rituels et de responsabilit\u00e9s afin que les \u00e9quipes Agiles puissent travailler aussi efficacement et rapidement que possible.<\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\n"}]},{"main_heading":"Quelles sont les diff\u00e9rences entre Agile et Scrum ?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Les concepts d’Agile et de Scrum se recoupent \u00e0 bien des \u00e9gards. Mais, il est important de reconna\u00eetre les nuances entre les deux. Pour faire court, on pourrait dire qu\u2019Agile est un \u00e9tat d’esprit alors que Scrum est une mani\u00e8re sp\u00e9cifique d’atteindre cet \u00e9tat d’esprit. Voici les principaux \u00e9l\u00e9ments qui les distinguent.<\/p>\n On peut consid\u00e9rer la m\u00e9thodologie Agile comme un syst\u00e8me de croyances. De ce point de vue, il s’agit d’une philosophie globale de gestion de projet. Pourtant, elle ne contient pas d’instructions exactes sur la mani\u00e8re de l’utiliser. \u00c0 l\u2019inverse, Scrum est un cadre qui donne \u00e0 la m\u00e9thode Agile une forme concr\u00e8te dans le monde r\u00e9el.<\/p>\n Agile est une philosophie et Scrum est l\u2019un des moyens de mettre cette philosophie en pratique.<\/p>\n La m\u00e9thode Agile suit un ensemble de valeurs. Mais il n’y a pas de r\u00e8gles sp\u00e9cifiques que les \u00e9quipes doivent suivre. Scrum, en revanche, comporte non seulement des valeurs, mais aussi de nombreuses r\u00e8gles qui ne sont absolument pas n\u00e9gociables. Par exemple, les \u00e9quipes Scrum doivent tenir des r\u00e9unions quotidiennes et organiser leurs processus de travail en sprints d’une dur\u00e9e d’une semaine \u00e0 un mois.<\/p>\n La m\u00e9thode Agile est une approche plus large et adaptable de la gestion de projet. En outre, les \u00e9quipes peuvent d\u00e9cider de leurs r\u00f4les et de leurs responsabilit\u00e9s pour autant qu’ils s’inscrivent dans le cadre de la m\u00e9thode Agile. Les \u00e9quipes Scrum, quant \u00e0 elles, ont trois r\u00f4les sp\u00e9cifiques\u00a0: le Scrum Master<\/a>, le Product Owner et l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement.<\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\n"}]},{"main_heading":"Quels sont les points communs entre Agile et Scrum ?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Scrum est une m\u00e9thode de gestion de projet Agile. Les deux ont donc in\u00e9vitablement des similitudes qui se recoupent.\u00a0 Dans l’ensemble, Agile et Scrum suivent tous les deux les principes de la m\u00e9thode Agile. Voici quelques-unes de leurs principales similitudes.<\/p>\n Agile et Scrum se concentrent toutes les deux sur la gestion du travail<\/a> en la divisant en cycles de d\u00e9veloppement it\u00e9ratifs \u00e0 court terme. Ces cycles laissent de la place au changement, \u00e0 la flexibilit\u00e9, \u00e0 une hi\u00e9rarchisation claire des priorit\u00e9s et \u00e0 une organisation efficace du projet. Dans le cadre de la m\u00e9thodologie Agile, les it\u00e9rations peuvent \u00eatre planifi\u00e9es comme l’\u00e9quipe le souhaite. Mais, dans le cadre Scrum, les cycles sont des sprints distincts avec une chronologie<\/a> pr\u00e9cise.<\/p>\n Au c\u0153ur des m\u00e9thodes Agile et Scrum se trouve une communication coh\u00e9rente \u00e0 l’\u00e9chelle de l’\u00e9quipe afin d’obtenir des r\u00e9sultats efficaces. Cela inclut la collaboration entre tous les membres de l’\u00e9quipe, qu’il s’agisse des d\u00e9veloppeurs, des parties prenantes, des concepteurs, etc. Dans le cadre Scrum, on doit obligatoirement organiser une r\u00e9union quotidienne pour s’assurer que les membres de l’\u00e9quipe interagissent chaque jour.<\/p>\n Scrum et Agile accordent tous les deux la priorit\u00e9 \u00e0 la mise en \u0153uvre d’un feedback direct dans le cycle du produit ou du projet. Dans le cadre de la m\u00e9thodologie Agile en g\u00e9n\u00e9ral, le retour d’information peut \u00eatre incorpor\u00e9 \u00e0 tout moment pour am\u00e9liorer le processus. Mais, Scrum le fait par le biais de r\u00e9trospectives<\/a> planifi\u00e9es \u00e0 la fin de chaque sprint. Chacune est alors l’occasion d’obtenir un feedback de la part des clients et des autres parties prenantes afin de s’assurer que le produit reste ax\u00e9 sur un objectif commun.<\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\n"}]},{"main_heading":"Agile et Scrum : avantages et inconv\u00e9nients","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Avant de d\u00e9cider si vous souhaitez mettre en \u0153uvre la m\u00e9thodologie Agile ou le Scrum, il est important de comprendre les avantages et les inconv\u00e9nients de chacune d’entre elles.<\/p>\n\nLes quatre valeurs Agiles<\/h3>\n
1. Les individus et leurs interactions plut\u00f4t que les processus et les outils<\/h4>\n
2. Des solutions op\u00e9rationnelles plut\u00f4t qu’une documentation exhaustive<\/h4>\n
3. La collaboration avec les clients plut\u00f4t que la n\u00e9gociation contractuelle<\/h4>\n
4. La r\u00e9ponse au changement plut\u00f4t que le respect d’un plan<\/h4>\n
1. Agile est une philosophie, Scrum est un cadre de travail<\/h3>\n
2. Agile n’a aucune r\u00e8gle fixe, Scrum en a beaucoup<\/h3>\n
3. Agile vise l’auto-organisation des \u00e9quipes, Scrum prescrit des r\u00f4les sp\u00e9cifiques<\/h3>\n
1. Agile et Scrum suivent une approche it\u00e9rative de la livraison<\/h3>\n
2. Agile et Scrum valorisent la collaboration<\/h3>\n
3. Agile et Scrum int\u00e8grent l’am\u00e9lioration continue<\/h3>\n