Le sprint planning est une c\u00e9r\u00e9monie Agile issue du framework Scrum qui marque le lancement d\u2019un sprint. Son objectif est de d\u00e9finir pourquoi le sprint est r\u00e9alis\u00e9 (objectif de sprint), quoi livrer (\u00e9l\u00e9ments du backlog) et comment le travail sera organis\u00e9 par l\u2019\u00e9quipe pendant l\u2019it\u00e9ration.<\/p>\n"},{"question":"Comment planifier un sprint ?","answer":"
Planifier un sprint consiste \u00e0 d\u00e9finir un objectif clair, s\u00e9lectionner les \u00e9l\u00e9ments prioritaires du backlog produit et s\u2019assurer que l\u2019\u00e9quipe dispose de la capacit\u00e9 n\u00e9cessaire pour les livrer. La planification de sprint se fait de mani\u00e8re collaborative en tenant compte des priorit\u00e9s business, des d\u00e9pendances techniques et des retours des sprints pr\u00e9c\u00e9dents.<\/p>\n"},{"question":"Qui participe \u00e0 la planification du sprint ?","answer":"
En Scrum, la planification de sprint r\u00e9unit le Product Owner, les Developers (\u00e9quipe de d\u00e9veloppement) et le Scrum Master. Le Product Owner apporte la vision et les priorit\u00e9s, l\u2019\u00e9quipe \u00e9value la faisabilit\u00e9 et le Scrum Master facilite la r\u00e9union pour garantir le respect du cadre Agile.<\/p>\n"},{"question":"Quelles sont les 4 c\u00e9r\u00e9monies agiles ?","answer":"
Les quatre c\u00e9r\u00e9monies Agiles principales en Scrum sont :
\n- le sprint planning,
\n- la m\u00eal\u00e9e quotidienne (daily Scrum),
\n- la sprint review,
\n- la r\u00e9trospective de sprint.
\nElles structurent le cycle du sprint et favorisent la transparence, l\u2019inspection et l\u2019am\u00e9lioration continue.<\/p>\n"},{"question":"Quelle est la dur\u00e9e d\u2019un sprint planning ?","answer":"
La dur\u00e9e du sprint planning d\u00e9pend de la dur\u00e9e du sprint. En g\u00e9n\u00e9ral, on compte environ 2 heures de planification pour un sprint de deux semaines. Pour un sprint d\u2019un mois, la timebox maximale recommand\u00e9e est de 8 heures.<\/p>\n"},{"question":"Quelle est la dur\u00e9e id\u00e9ale d\u2019un sprint ?","answer":"
La dur\u00e9e id\u00e9ale d\u2019un sprint se situe le plus souvent entre une et deux semaines. Des sprints courts favorisent des feedbacks rapides et une meilleure capacit\u00e9 d\u2019adaptation, tandis que des sprints plus longs peuvent \u00eatre adapt\u00e9s \u00e0 des contextes complexes ou \u00e0 des \u00e9quipes moins matures en Agile.<\/p>\n"},{"question":"Qui est responsable du sprint planning ?","answer":"
Le sprint planning est une responsabilit\u00e9 collective. Le Product Owner est responsable des priorit\u00e9s du backlog, l\u2019\u00e9quipe de d\u00e9veloppement s\u2019engage sur ce qu\u2019elle peut livrer et le Scrum Master est garant du bon d\u00e9roulement de la c\u00e9r\u00e9monie et du respect des principes Agiles.<\/p>\n"},{"question":"Comment animer un sprint planning ?","answer":"
Pour animer efficacement un sprint planning, il est essentiel de poser un cadre clair, de rappeler l\u2019objectif de la r\u00e9union et de favoriser la participation de tous. L\u2019animation repose sur des \u00e9changes structur\u00e9s, des estimations r\u00e9alistes et une validation collective de l\u2019objectif de sprint. Des supports visuels et des outils collaboratifs comme monday dev facilitent l\u2019animation et la prise de d\u00e9cision.<\/p>\n"}]}],"activate_cta_banner":false,"banner_url":"","main_text_banner":"","sub_title_banner":"","sub_title_banner_second":"","banner_button_text":"","below_banner_line":"","use_customized_cta":false,"custom_schema_code":"","sections":[{"acf_fc_layout":"content_1","blocks":[{"main_heading":"","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"
La planification de sprint est l\u2019un des piliers de la m\u00e9thode Agile et du framework Scrum. Bien men\u00e9e, elle permet aux d\u00e9veloppeurs de transformer correctement leur backlog produit en un objectif de sprint clair, r\u00e9aliste et rapidement atteignable. Mais, mal pr\u00e9par\u00e9e, elle devient au contraire une r\u00e9union longue, floue et peu engageante qui fragilise l\u2019ex\u00e9cution du sprint d\u00e8s son d\u00e9marrage.<\/p>\n
Alors, qu\u2019est-ce que la planification de sprint exactement ? \u00c0 quoi sert une r\u00e9union de sprint planning, qui y participe, combien de temps doit-elle durer et comment planifier un sprint efficacement sans perdre en agilit\u00e9 ? En effet, entre sprint planning Scrum, estimation des t\u00e2ches, planning poker, sprint backlog et autres techniques de timeboxing, on peut rapidement se retrouver confront\u00e9 \u00e0 des pratiques h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes, voire contradictoires, qui peuvent rapidement nuire \u00e0 la sant\u00e9 du d\u00e9veloppement produit dans son ensemble.<\/p>\n
Dans ce guide, vous d\u00e9couvrirez donc comment fonctionne la planification de sprint Agile, ses objectifs, son d\u00e9roul\u00e9, ses bonnes pratiques et des exemples concrets pour structurer efficacement son sprint planning. Enfin, nous vous montrerons comment un outil de gestion de produit Agile comme monday dev peut vous aider \u00e0 poser un cadre clair, partag\u00e9 et performant pour chaque sprint quelle que soit la maturit\u00e9 Agile de votre \u00e9quipe.<\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\n"},{"acf_fc_layout":"colored_notification","text":" Planification de sprint : d\u00e9finition rapide<\/b><\/p>\n La planification de sprint est une r\u00e9union Agile qui ouvre un sprint. Elle permet \u00e0 l\u2019\u00e9quipe Scrum de d\u00e9finir un objectif clair, de s\u00e9lectionner les \u00e9l\u00e9ments prioritaires du backlog produit et de structurer le travail \u00e0 accomplir pour livrer un incr\u00e9ment de valeur r\u00e9aliste et atteignable.<\/p>\n","quote":false,"author":"","position":"","avatar":false}]},{"main_heading":"Qu\u2019est-ce que la planification de sprint : d\u00e9finition compl\u00e8te","content_block":[{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":270985,"image_link":""},{"acf_fc_layout":"text","content":" La planification de sprint est une \u00e9tape cl\u00e9 de la gestion de produit Agile <\/a>au cours de laquelle on d\u00e9finit les objectifs du prochain sprint et le travail \u00e0 accomplir pour maximiser la valeur m\u00e9tier de l\u2019incr\u00e9ment produit. Appel\u00e9e sprint planning<\/em> en anglais, cette c\u00e9r\u00e9monie marque donc le point de d\u00e9part de chaque sprint et conditionne directement sa r\u00e9ussite. Elle s\u2019inscrit pleinement dans les principes Agiles <\/a>en mettant l\u2019accent sur la collaboration de l\u2019\u00e9quipe, l\u2019adaptation continue et la livraison de valeur par it\u00e9rations courtes.<\/p>\n Concr\u00e8tement, la planification de sprint consiste \u00e0 s\u00e9lectionner dans le backlog produit<\/a> les \u00e9l\u00e9ments qui vont constituer le backlog de sprint<\/a>. A partir de l\u00e0, l\u2019\u00e9quipe de d\u00e9veloppement produit<\/a> va s\u2019accorder sur un objectif de sprint clair qui doit \u00eatre correctement align\u00e9 avec la vision produit. Puis, on \u00e9value la quantit\u00e9 de travail que l\u2019on est capable de livrer sur cette p\u00e9riode. Ainsi, on pose un cadre de travail commun \u00e0 toute l\u2019\u00e9quipe, on aligne les attentes de chacun et on peut engager l\u2019\u00e9quipe collectivement sur une port\u00e9e de projet vraiment r\u00e9aliste.<\/p>\n En gestion de projet Agile, la planification de sprint n\u2019est donc pas une r\u00e9union \u00e0 prendre \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re. Ce n\u2019est ni une simple formalit\u00e9 ni un exercice fig\u00e9. Il s\u2019agit d\u2019un moment de collaboration active o\u00f9 les d\u00e9cisions doivent \u00eatre prises en toute conscience en tenant compte de la valeur m\u00e9tier de chaque t\u00e2che s\u00e9lectionn\u00e9e, des priorit\u00e9s du moment, des d\u00e9pendances in\u00e9vitables et de la capacit\u00e9 de travail r\u00e9elle de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n Le sprint planning est l\u2019une des quatre c\u00e9r\u00e9monies Agiles de la gestion de projet Scrum<\/a> aux c\u00f4t\u00e9s de la m\u00eal\u00e9e quotidienne ou Daily Scrum, de la sprint review et de la r\u00e9trospective de sprint<\/a>. Il intervient au d\u00e9but de chaque nouveau sprint Scrum<\/a> et en constitue le point de lancement officiel.<\/p>\n"},{"acf_fc_layout":"quote","quote_text":"Le Sprint Planning lance le Sprint en pr\u00e9sentant le travail \u00e0 effectuer durant le Sprint. Le plan qui en r\u00e9sulte est cr\u00e9\u00e9 par le travail collaboratif de toute la Scrum Team.","quote_author":"Le guide Scrum - 2020<\/i><\/a>","quote_author_avatar":false,"quote_author_position":""},{"acf_fc_layout":"text","content":" Le r\u00f4le du sprint planning Scrum est donc double. D\u2019une part, il permet de d\u00e9finir l\u2019objectif du sprint Scrum, c\u2019est-\u00e0-dire la valeur que l\u2019\u00e9quipe s\u2019engage \u00e0 livrer \u00e0 la fin de la prochaine it\u00e9ration. D\u2019autre part, il sert \u00e0 construire le sprint backlog et doit donc d\u00e9tailler chaque user stories<\/a> s\u00e9lectionn\u00e9e ainsi que les t\u00e2ches n\u00e9cessaires \u00e0 leur bonne r\u00e9alisation.<\/p>\n Ainsi, selon le Scrum Guide, le sprint planning s\u2019articule autour de trois questions cl\u00e9s.<\/p>\n Le sprint planning s\u2019inscrit donc dans une logique de cycle court et it\u00e9ratif. Chaque sprint commence par une planification, se poursuit par une phase de r\u00e9alisation, puis se conclut par une sprint review et une r\u00e9trospective. Cette cadence r\u00e9guli\u00e8re permet d\u2019ajuster en continu les priorit\u00e9s du projet et de s\u2019adapter aux \u00e9volutions du produit ou de son contexte.<\/p>\n Au quotidien, les \u00e9quipes Agiles alternent entre sprint, sprint planning et sprint review tout au long des diff\u00e9rents cycles qui s\u2019encha\u00eenent. Ensemble, ils donnent le rythme d\u2019un projet Agile<\/a>.<\/p>\n Comprendre la diff\u00e9rence entre ces trois notions est donc essentiel pour structurer efficacement sa planification de sprint Agile. En effet, chacune joue un r\u00f4le pr\u00e9cis et compl\u00e9mentaire garantissant une progression continue, correctement align\u00e9e sur la valeur produit et les attentes m\u00e9tier du projet.<\/p>\n"}]},{"main_heading":"Pourquoi la planification de sprint est essentielle en Agile : ses avantages","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" La planification de sprint assure l\u2019alignement de l\u2019\u00e9quipe sur les priorit\u00e9s produit, renforce la collaboration, limite les d\u00e9rives et augmente la pr\u00e9visibilit\u00e9 des livraisons. Une planification bien men\u00e9e transforme la vision produit en plan concret, engage collectivement l\u2019\u00e9quipe et s\u00e9curise l\u2019ex\u00e9cution du sprint.<\/p>\n La planification de sprint a pour objectif principal de donner une direction claire au travail de l\u2019\u00e9quipe de d\u00e9veloppement pour l\u2019it\u00e9ration \u00e0 venir. Lors de cette r\u00e9union, l\u2019\u00e9quipe ne peut donc pas se contenter de s\u00e9lectionner une liste de t\u00e2ches \u00e0 faire. Elle doit surtout d\u00e9finir un objectif de sprint clair, correctement align\u00e9 avec les priorit\u00e9s du produit et compr\u00e9hensible par toutes les parties prenantes.<\/p>\n En outre, un sprint planning efficace doit permettre de r\u00e9pondre \u00e0 une question centrale : quelle valeur l\u2019\u00e9quipe va-t-elle livrer \u00e0 la fin du sprint ? Selon la r\u00e9ponse, on va donc s\u00e9lectionner les \u00e9l\u00e9ments du backlog produit qui permettent de r\u00e9pondre pertinemment \u00e0 cet objectif pour transformer une vision produit<\/a> parfois abstraite en un plan d\u2019ex\u00e9cution concret.<\/p>\n Ainsi, une r\u00e9union de planification de sprint bien men\u00e9e permet de cr\u00e9er un engagement collectif car les d\u00e9cisions sont prises par l\u2019\u00e9quipe elle-m\u00eame et non impos\u00e9es de l\u2019ext\u00e9rieur.<\/p>\n Un sprint planning bien structur\u00e9 apporte des b\u00e9n\u00e9fices mesurables aussi bien pour les \u00e9quipes Agiles que pour l\u2019organisation g\u00e9n\u00e9rale de toute l\u2019entreprise. En pratique, une planification de sprint efficace offre plusieurs avantages.<\/p>\n Le Product Owner, le Scrum Master et les d\u00e9veloppeurs participent activement au sprint planning. Le Product Owner priorise le backlog, le Scrum Master facilite la r\u00e9union et les d\u00e9veloppeurs estiment et organisent le travail. D\u2019autres experts peuvent \u00eatre invit\u00e9s pour clarifier certains points sans diriger le plan d\u2019action.<\/p>\n Une r\u00e9union de planification de sprint r\u00e9ussie implique la collaboration de plusieurs r\u00f4les cl\u00e9s au sein de la Scrum Team, chacun ayant des responsabilit\u00e9s pr\u00e9cises pour garantir l\u2019efficacit\u00e9 du sprint planning.<\/p>\n Ainsi, chacun contribue \u00e0 produire un plan d\u2019action r\u00e9aliste, partag\u00e9 et orient\u00e9 valeur, garantissant que le sprint commence bien avec un objectif clair et un engagement collectif.<\/p>\n La responsabilit\u00e9 du sprint planning repose sur la Scrum Team dans son ensemble. Mais, chacun joue un r\u00f4le sp\u00e9cifique.<\/p>\n Ainsi, bien que la responsabilit\u00e9 soit partag\u00e9e, le Scrum Master agit comme facilitateur, le Product Owner comme guide m\u00e9tier et les d\u00e9veloppeurs comme d\u00e9cideurs sur l\u2019ex\u00e9cution technique et la faisabilit\u00e9 de chaque \u00e9l\u00e9ment.<\/p>\n Dans le cadre Scrum, seul le Product Owner peut interrompre ou annuler un sprint en cours. Cette d\u00e9cision intervient g\u00e9n\u00e9ralement si l\u2019objectif de sprint n\u2019est plus pertinent ou si les priorit\u00e9s business changent de mani\u00e8re significative. Les autres membres de l\u2019\u00e9quipe ne peuvent pas arr\u00eater un sprint en cours, mais ils peuvent signaler des obstacles ou des risques qui n\u00e9cessitent une r\u00e9\u00e9valuation par le Product Owner.<\/p>\n Ainsi, cette r\u00e8gle garantit que les changements sont toujours coh\u00e9rents avec la strat\u00e9gie produit <\/a>tout en maintenant l\u2019autonomie de l\u2019\u00e9quipe pour organiser et ex\u00e9cuter son travail pendant le sprint.<\/p>\nEssayer monday dev <\/a>\n"}]},{"main_heading":"Comment planifier un sprint efficacement : la m\u00e9thode pas \u00e0 pas","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Un sprint planning meeting<\/i> est la r\u00e9union qui marque le lancement officiel d\u2019un sprint. Son objectif est de permettre \u00e0 l\u2019\u00e9quipe Scrum de s\u2019accorder collectivement sur ce qui doit \u00eatre livr\u00e9 pendant l\u2019it\u00e9ration \u00e0 venir et comment le travail sera organis\u00e9. La r\u00e9union est men\u00e9e par le Product Owner et r\u00e9unit tous les d\u00e9veloppeurs ainsi que le Scrum Master.<\/p>\n Une r\u00e9union de planification de sprint d\u00e9bute g\u00e9n\u00e9ralement par un rappel du contexte produit et des priorit\u00e9s actuelles de d\u00e9veloppement par le Product Owner au cours duquel il doit expliquer la direction \u00e0 prendre pour augmenter la valeur du produit. Ensuite, toute l\u2019\u00e9quipe \u00e9change pour d\u00e9finir un objectif de sprint qui \u00e9nonce clairement l\u2019utilit\u00e9 du sprint. Cet objectif doit donc \u00eatre clair, compr\u00e9hensible et atteignable dans la p\u00e9riode de temps allou\u00e9e. Une fois l\u2019objectif de sprint pos\u00e9, les \u00e9l\u00e9ments du backlog produit sont discut\u00e9s, affin\u00e9s et s\u00e9lectionn\u00e9s par toute l\u2019\u00e9quipe afin de constituer le sprint backlog.<\/p>\n Ainsi, tout au long du sprint planning, les \u00e9changes sont collaboratifs. Cette approche permet de s\u00e9curiser l\u2019engagement de toute l\u2019\u00e9quipe avant le d\u00e9marrage du sprint.<\/p>\n"},{"acf_fc_layout":"colored_notification","text":" Comment se d\u00e9roule une r\u00e9union de planification de sprint<\/b><\/p>\n Une session de sprint planning commence par la pr\u00e9sentation du backlog prioris\u00e9, suit par la d\u00e9finition d\u2019un objectif de sprint et la s\u00e9lection des \u00e9l\u00e9ments du sprint backlog, puis l\u2019estimation et le d\u00e9coupage des t\u00e2ches. Enfin, l\u2019\u00e9quipe valide collectivement le plan avant de d\u00e9marrer le sprint.<\/p>\n","quote":false,"author":"","position":"","avatar":false},{"acf_fc_layout":"text","content":" Pour \u00eatre efficace, une planification de sprint Agile doit suivre des \u00e9tapes claires, structur\u00e9es et facilement reproductibles. Cette approche permet de transformer rapidement un backlog en un plan de sprint r\u00e9aliste, align\u00e9 sur la valeur produit et les capacit\u00e9s r\u00e9elles de l\u2019\u00e9quipe. Un sprint planning bien men\u00e9 se d\u00e9roule g\u00e9n\u00e9ralement selon les \u00e9tapes suivantes.<\/p>\n La r\u00e9union de planification de sprint commence toujours par la pr\u00e9sentation du backlog produit prioris\u00e9 par le Product Owner. D\u2019ailleurs, si n\u00e9cessaire, on peut r\u00e9aliser un backlog refinement <\/a>avant la r\u00e9union de planification pour s\u2019assurer que les items du backlog sont clairs, correctement d\u00e9taill\u00e9s et prioris\u00e9s, facilitant ainsi une s\u00e9lection efficace lors du sprint planning. Le Product Owner explique alors la valeur m\u00e9tier de chaque \u00e9l\u00e9ment du backlog, son contexte fonctionnel et les d\u00e9pendances \u00e9ventuelles afin que l\u2019\u00e9quipe comprenne pourquoi ces \u00e9l\u00e9ments sont prioritaires et comment ils contribuent \u00e0 l\u2019objectif global du produit.<\/p>\n Une fois le contexte produit pos\u00e9, l\u2019\u00e9quipe Scrum va collaborer pour d\u00e9finir collectivement un objectif de sprint clair et partag\u00e9. Cet objectif doit r\u00e9sumer la valeur principale que le sprint va apporter au produit sans se contenter de s\u00e9lectionner les t\u00e2ches les plus facilement r\u00e9alisables. En effet, il va servir de fil conducteur pendant toute l\u2019it\u00e9ration et faciliter les arbitrages en cours de sprint. C\u2019est pourquoi, un bon objectif de sprint doit obligatoirement \u00eatre compr\u00e9hensible par tous, orient\u00e9 r\u00e9sultat et suffisamment solide pour guider les d\u00e9cisions \u00e0 prendre m\u00eame en cas d\u2019impr\u00e9vus.<\/p>\n \u00c0 partir de l\u2019objectif de sprint, les d\u00e9veloppeurs vont s\u00e9lectionner les \u00e9l\u00e9ments du backlog produit \u00e0 inclure dans le sprint backlog en tenant compte de la capacit\u00e9 de travail r\u00e9elle de l\u2019\u00e9quipe et de la dur\u00e9e d\u00e9finie pour le sprint. Les \u00e9changes avec le Product Owner permettent d\u2019ajuster la port\u00e9e du sprint si n\u00e9cessaire. Selon l\u2019organisation, un tech lead<\/a> peut \u00e9galement intervenir \u00e0 cette \u00e9tape pour apporter son expertise technique et identifier les d\u00e9pendances ou risques critiques, m\u00eame si ce r\u00f4le n\u2019est pas d\u00e9fini officiellement dans Scrum.<\/p>\n Les \u00e9l\u00e9ments retenus pour former le sprint backlog sont ensuite estim\u00e9s et, si besoin, d\u00e9coup\u00e9s en t\u00e2ches plus petites et plus concr\u00e8tes. L\u2019objectif est de rendre le travail facilement compr\u00e9hensible par tous et rapidement ex\u00e9cutable. C\u2019est pourquoi, on d\u00e9compose souvent les \u00e9l\u00e9ments choisis sous forme de t\u00e2ches r\u00e9alisables en une journ\u00e9e ou moins. Pour cela, on peut utiliser des techniques comme le planning poker qui permettent de partager la perception des efforts \u00e0 fournir par toutes les parties prenantes. Ce d\u00e9coupage des t\u00e2ches facilite donc le suivi quotidien, am\u00e9liore la visibilit\u00e9 sur l\u2019avancement du projet et r\u00e9duit les risques de blocage pendant le sprint.<\/p>\n Enfin, la r\u00e9union de planification de sprint se termine par une validation collective du plan cr\u00e9\u00e9. L\u2019\u00e9quipe Scrum v\u00e9rifie alors que le p\u00e9rim\u00e8tre est coh\u00e9rent avec l\u2019objectif du sprint choisi et que le volume de travail n\u00e9cessaire pour r\u00e9aliser tous les \u00e9l\u00e9ments du sprint backlog est bien r\u00e9aliste. Ce moment marque \u00e9galement l\u2019engagement de l\u2019\u00e9quipe sur le sprint \u00e0 venir. Ainsi, le plan valid\u00e9 doit inclure l\u2019objectif de sprint, tous les \u00e9l\u00e9ments du backlog produit s\u00e9lectionn\u00e9s et l\u2019approche pour les livrer, qui devient alors la r\u00e9f\u00e9rence pour toute l\u2019it\u00e9ration \u00e0 venir.<\/p>\n Animer efficacement une r\u00e9union de sprint planning joue un r\u00f4le d\u00e9terminant dans la r\u00e9ussite du sprint \u00e0 venir. Or, l\u2019exercice est complexe car il ne s\u2019agit pas d\u2019imposer un plan \u00e0 l\u2019\u00e9quipe de d\u00e9veloppement mais plut\u00f4t de faciliter les \u00e9changes, la compr\u00e9hension et la prise de d\u00e9cision collective. Ainsi, deux personnes ont un r\u00f4le cl\u00e9 pour animer correctement une r\u00e9union de planification de sprint. Le Scrum Master doit veiller au respect du cadre Scrum et de la dur\u00e9e de la r\u00e9union pour qu\u2019elle soit correctement timebox\u00e9e. Le Product Owner quant \u00e0 lui veille \u00e0 ce que les participants soient pr\u00eats \u00e0 discuter les \u00e9l\u00e9ments les plus importants du product backlog et de comment ces \u00e9l\u00e9ments repr\u00e9sentent l’objectif de produit. Il doit donc clarifier les priorit\u00e9s du sprint et apporter le contexte m\u00e9tier du d\u00e9veloppement sans pour autant diriger la fa\u00e7on dont le travail sera r\u00e9alis\u00e9.<\/p>\n Ainsi, pour animer efficacement un sprint planning, il est recommand\u00e9 de\u00a0:<\/p>\n Une animation fluide et structur\u00e9e rend la r\u00e9union de planification de sprint plus engageante, augmente l\u2019adh\u00e9sion de l\u2019\u00e9quipe et pr\u00e9pare un sprint efficace et align\u00e9 sur la valeur m\u00e9tier.<\/p>\n"},{"acf_fc_layout":"colored_notification","text":" Sprint planning checklist : les points \u00e0 v\u00e9rifier avant la r\u00e9union<\/b><\/p>\n Avant de lancer une r\u00e9union de planification de sprint, assurez-vous que les \u00e9l\u00e9ments suivants sont bien en place :<\/p>\n La dur\u00e9e d\u2019un sprint planning d\u00e9pend de la longueur du sprint. En Scrum, un sprint d\u2019un mois n\u00e9cessite jusqu\u2019\u00e0 8 heures de sprint planning, tandis que la planification d\u2019un sprint de deux semaines dure g\u00e9n\u00e9ralement 2 \u00e0 4\u00a0heures. Mais, la dur\u00e9e de la planification de sprint est un facteur cl\u00e9 de son efficacit\u00e9. Trop courte, elle emp\u00eache l\u2019\u00e9quipe de s\u2019aligner correctement. Trop longue, elle devient contre-productive.<\/p>\n En Scrum, la r\u00e9union de planification de sprint est strictement encadr\u00e9e par le principe de timeboxing. Le guide Scrum pr\u00e9cise clairement\u00a0:<\/p>\n"},{"acf_fc_layout":"quote","quote_text":"Le Sprint Planning est limit\u00e9 dans le temps \u00e0 un maximum de huit heures pour un Sprint d\u2019un mois. Pour les sprints plus courts, l\u2019\u00e9v\u00e9nement est g\u00e9n\u00e9ralement plus court.","quote_author":"Le guide Scrum - 2020<\/i><\/a>","quote_author_avatar":false,"quote_author_position":""},{"acf_fc_layout":"text","content":" Concr\u00e8tement, cela signifie que la dur\u00e9e du sprint planning doit \u00eatre proportionnelle \u00e0 la dur\u00e9e du sprint lui-m\u00eame. Cette limite de temps encourage des \u00e9changes cibl\u00e9s et orient\u00e9s d\u00e9cision tout en laissant suffisamment d\u2019espace pour d\u00e9finir correctement l\u2019objectif de sprint et construire un sprint backlog r\u00e9aliste.<\/p>\n"},{"acf_fc_layout":"colored_notification","text":" Quelle est la dur\u00e9e id\u00e9ale d\u2019un sprint Agile ?<\/b><\/p>\n Il n\u2019existe pas de dur\u00e9e universellement accept\u00e9e pour un sprint Agile. Mais, la plupart des \u00e9quipes travaillent sur des sprints de une \u00e0 quatre semaines. D\u2019ailleurs, le guide Scrum recommande qu\u2019un sprint ne dure pas plus d\u2019un mois pour garder en coh\u00e9rence. En effet, plus le sprint est court, plus les cycles de feedback sont rapides et plus la planification de sprint peut aller \u00e0 l\u2019essentiel.<\/p>\n","quote":false,"author":"","position":"","avatar":false},{"acf_fc_layout":"text","content":" Pour tirer le meilleur parti de la r\u00e9union de sprint planning et respecter la timebox du sprint planning, quelques bonnes pratiques font toute la diff\u00e9rence\u00a0:<\/p>\n Une timebox bien respect\u00e9e permet \u00e0 la planification de sprint Agile de rester fluide, efficace et motivante, exactement ce que l\u2019on attend d\u2019un bon d\u00e9marrage de sprint.<\/p>\n"},{"acf_fc_layout":"colored_notification","text":" Sprint planning timebox : c\u2019est quoi ?<\/b><\/p>\n Le timeboxing est une technique de gestion du temps tr\u00e8s utilis\u00e9e en Scrum qui consiste \u00e0 fixer un cadre temporel clair \u00e0 une activit\u00e9. La sprint planning timebox correspond donc \u00e0 la dur\u00e9e maximale allou\u00e9e pour une r\u00e9union de planification de sprint. Ainsi, elle permet de structurer les \u00e9changes sans que la r\u00e9union ne s\u2019\u00e9ternise tout en garantissant que l\u2019\u00e9quipe dispose du temps n\u00e9cessaire pour d\u00e9finir l\u2019objectif de sprint, s\u00e9lectionner les \u00e9l\u00e9ments du sprint backlog et planifier le travail \u00e0 faire.<\/p>\n","quote":false,"author":"","position":"","avatar":false}]},{"main_heading":"Techniques d'estimation des t\u00e2ches pendant la planification de sprint","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" L\u2019estimation des t\u00e2ches est l\u2019un des piliers de la planification de sprint Agile. Ainsi, m\u00eame si elle ne vise pas \u00e0 pr\u00e9dire exactement la dur\u00e9e de travail pour chaque \u00e9l\u00e9ment du backlog, elle permet de prendre des d\u00e9cisions r\u00e9alistes au moment de cr\u00e9er le sprint backlog. En \u00e9valuant correctement l\u2019effort n\u00e9cessaire pour r\u00e9aliser chaque \u00e9l\u00e9ment du backlog, une bonne estimation va fluidifier la r\u00e9union de planification de sprint, renforcer l\u2019engagement collectif et limiter les ajustements de derni\u00e8re minute pendant le sprint.<\/p>\n"},{"acf_fc_layout":"quote","quote_text":"Devoir s\u00e9lectionner ce qui peut ou ne peut pas \u00eatre accompli durant un Sprint est une t\u00e2che difficile. Plus les Developers connaissent leurs performances pass\u00e9es, leur capacit\u00e9 \u00e0 venir et leur Definition of Done, mieux ils sont \u00e0 m\u00eame de faire des pr\u00e9visions pour le Sprint en cours.","quote_author":"Le guide Scrum - 2020<\/i><\/a>","quote_author_avatar":false,"quote_author_position":""},{"acf_fc_layout":"text","content":" Le planning poker est l\u2019une des techniques les plus utilis\u00e9es en sprint planning Scrum pour estimer l\u2019effort n\u00e9cessaire \u00e0 la r\u00e9alisation de chaque \u00e9l\u00e9ment du sprint backlog. Avec cette m\u00e9thode, plut\u00f4t que d\u2019essayer d\u2019estimer un temps de travail pr\u00e9cis pour chaque t\u00e2che, on attribue un nombre de story-points qui repr\u00e9sente l\u2019effort relatif \u00e0 fournir pour la r\u00e9aliser.<\/p>\n Concr\u00e8tement, chaque participant choisit une carte num\u00e9rot\u00e9e, g\u00e9n\u00e9ralement bas\u00e9e sur la suite de Fibonacci (0, 0,5, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100 et \u221e), pour exprimer sa perception de la complexit\u00e9 de la t\u00e2che discut\u00e9e. Puis, tous les participants r\u00e9v\u00e8lent leur carte en m\u00eame temps. Si tout le monde partage la m\u00eame estimation, celle-ci est conserv\u00e9e. Sinon, on discute jusqu\u2019\u00e0 parvenir \u00e0 un consensus partag\u00e9 par tous.<\/p>\n\nSprint planning Scrum : r\u00f4le et place de la planification de sprint dans le cycle Scrum<\/h3>\n
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La diff\u00e9rence entre sprint, sprint planning et sprint review<\/h3>\n
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Objectif de la planification de sprint<\/h3>\n
Valeur m\u00e9tier et b\u00e9n\u00e9fices d\u2019un sprint planning bien structur\u00e9<\/h3>\n
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R\u00f4les et responsabilit\u00e9s pendant le sprint planning<\/h3>\n
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Qui est responsable de la planification de sprint\u00a0?<\/h3>\n
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Qui a le pouvoir d\u2019arr\u00eater un sprint Scrum\u00a0?<\/h3>\n
Comment faire une planification de sprint efficace : la session type, \u00e9tape par \u00e9tape<\/h3>\n
\u00c9tape 1 : pr\u00e9sentation du backlog produit prioris\u00e9<\/h4>\n
\u00c9tape 2 : d\u00e9finition de l\u2019objectif de sprint<\/h4>\n
\u00c9tape 3 : s\u00e9lection des \u00e9l\u00e9ments du sprint backlog<\/h4>\n
\u00c9tape 4 : estimation et d\u00e9coupage du travail<\/h4>\n
\u00c9tape 5 : validation collective du plan de sprint<\/h4>\n
Comment animer efficacement une r\u00e9union de planification de sprint\u00a0: bonnes pratiques<\/h3>\n
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Dur\u00e9e du sprint planning et timebox Scrum<\/h3>\n
Sprint planning timebox : les bonnes pratiques \u00e0 respecter<\/h3>\n
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