{"id":16300,"date":"2020-09-14T15:59:05","date_gmt":"2020-09-14T15:59:05","guid":{"rendered":"https:\/\/staging-mondaycomblog.kinsta.cloud\/fr\/?post_type=pm&#038;p=16300"},"modified":"2024-12-26T10:25:16","modified_gmt":"2024-12-26T10:25:16","slug":"de-1600-mots-sur-le-diagramme-de-gantt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monday.com\/blog\/fr\/gestion-de-projet\/de-1600-mots-sur-le-diagramme-de-gantt\/","title":{"rendered":"+ de 1600 mots sur le diagramme de Gantt"},"content":{"rendered":"<h2>Comment r\u00e9sumer un diagramme de Gantt en deux mots ?<\/h2>\n<ul>\n<li>Activit\u00e9s<\/li>\n<li>Temps<\/li>\n<\/ul>\n<p>Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, <strong>un diagramme de Gantt est un diagramme \u00e0 barres qui repr\u00e9sente les activit\u00e9s (ou les t\u00e2ches, les \u00e9v\u00e9nements) d&rsquo;un calendrier de projet sur une p\u00e9riode donn\u00e9e.<\/strong><\/p>\n<blockquote><p>Les diagrammes de Gantt modernes affichent souvent des d\u00e9pendances (la fa\u00e7on dont chaque t\u00e2che est li\u00e9e aux autres) et peuvent inclure plusieurs membres d&rsquo;\u00e9quipe, des codes couleur, des calendriers int\u00e9gr\u00e9s, etc.<\/p><\/blockquote>\n<p>Mais comment le diagramme de Gantt a-t-il acquis son nom et sa renomm\u00e9e\u00a0?<\/p>\n<h2>D&rsquo;o\u00f9 vient le diagramme de Gantt\u00a0? Un bref historique<\/h2>\n<p>En 1896, un homme du nom de Karol Adamiecki inventa une nouvelle fa\u00e7on de repr\u00e9senter graphiquement des processus interd\u00e9pendants. Il appela ce type de diagramme de gestion de projet un harmonogramme, pr\u00e9curseur du fameux diagramme de Gantt que l&rsquo;on conna\u00eet aujourd&rsquo;hui.<\/p>\n<p>Alors pourquoi ne l&rsquo;appelle-t-on pas le diagramme d&rsquo;Adamiecki\u00a0?<\/p>\n<p>Malheureusement pour Adamiecki, son \u0153uvre originale n&rsquo;obtint qu&rsquo;une faible reconnaissance internationale car il la publia uniquement en polonais et en russe. Lorsqu&rsquo;il en publia une description plus d\u00e9taill\u00e9e et \u00e0 plus grande \u00e9chelle, le diagramme de Henry Gantt circulait d\u00e9j\u00e0 depuis plusieurs d\u00e9cennies.<\/p>\n<p>D\u00e9sol\u00e9, Karol.<\/p>\n<p>Bienvenue, Henry Gantt.<\/p>\n<p>1800. Gantt \u00e9tait ing\u00e9nieur m\u00e9canicien de formation et avait obtenu une ma\u00eetrise en ing\u00e9nierie \u00e0 la fin des ann\u00e9es 1800. Au d\u00e9but des ann\u00e9es 1901, il con\u00e7ut un diagramme \u00e0 barres (autrement dit, un harmonogramme) pour repr\u00e9senter un calendrier de projet. \u00c0 l&rsquo;origine, le travail \u00e9tait enti\u00e8rement fait \u00e0 la main (pas d&rsquo;ordinateurs ni d&rsquo;Internet au d\u00e9but du XXe si\u00e8cle !), un processus terriblement long et fastidieux car, \u00e0 chaque modification du projet, le tableau devait \u00eatre retouch\u00e9 ou recr\u00e9\u00e9 manuellement.<\/p>\n<p>Ce bon vieux diagramme en barres de Henry Gantt porte d\u00e9sormais le nom de diagramme de Gantt.<\/p>\n<p>Le diagramme de Gantt fut utilis\u00e9 par les \u00c9tats-Unis pendant la Premi\u00e8re Guerre mondiale. Toutefois, il faudra attendre les ann\u00e9es 80, avec la d\u00e9mocratisation des ordinateurs personnels, pour que son utilisation se g\u00e9n\u00e9ralise dans les processus d&rsquo;entreprise. Le d\u00e9veloppement d&rsquo;Internet dans les ann\u00e9es 1990 permit d&rsquo;am\u00e9liorer le diagramme de Gantt et, \u00e0 la fin du mill\u00e9naire, il s&rsquo;imposa comme l&rsquo;un des outils de gestion de projet les plus utilis\u00e9s sur le march\u00e9.<\/p>\n<h2>Comment le diagramme de Gantt est-il utilis\u00e9 aujourd&rsquo;hui\u00a0?<\/h2>\n<p>L&rsquo;\u00e9poque o\u00f9 l&rsquo;on dessinait les diagrammes de Gantt \u00e0 la main est bel et bien r\u00e9volue. Fini le temps o\u00f9 il fallait refaire un nouveau diagramme \u00e0 la moindre modification.<\/p>\n<p>\u00c0 pr\u00e9sent, gr\u00e2ce aux logiciels de gestion de projet, les entreprises peuvent suivre rapidement et efficacement l&rsquo;avancement d&rsquo;un projet d&rsquo;\u00e9quipe.<\/p>\n<p>Avec les diagrammes de Gantt modernes, les utilisateurs peuvent cr\u00e9er des tableaux, ajouter des t\u00e2ches, les assigner aux membres d&rsquo;\u00e9quipe et visualiser facilement l&rsquo;avancement du projet de A \u00e0 Z.<\/p>\n<p>Les diagrammes de Gantt les plus pouss\u00e9s comportent <a href=\"https:\/\/support.monday.com\/hc\/fr\/articles\/360001222900-monday-com-Automations\">des automatisations int\u00e9gr\u00e9es<\/a> qui avertissent les utilisateurs lorsqu&rsquo;une t\u00e2che est pr\u00eate \u00e0 passer \u00e0 la phase suivante ou lorsqu&rsquo;un projet est bloqu\u00e9.<\/p>\n<blockquote><p>Il n&rsquo;est plus une seule entreprise au 21e si\u00e8cle qui n&rsquo;utilise pas au quotidien un diagramme de Gantt pour g\u00e9rer ses projets. Dans l&rsquo;enseignement, le marketing ou l&rsquo;informatique, le diagramme de Gantt est tout simplement l&rsquo;outil de base des chefs de projet et de leurs \u00e9quipes.<\/p><\/blockquote>\n<p>\u00c0 pr\u00e9sent, voyons quelles sont les composantes du diagramme de Gantt d&rsquo;aujourd&rsquo;hui.<\/p>\n<h2>Quels sont les \u00e9l\u00e9ments essentiels d&rsquo;un diagramme de Gantt\u00a0?<\/h2>\n<p>M\u00eame si chaque diagramme de Gantt est diff\u00e9rent, tous reposent sur le m\u00eame principe\u00a0: un axe X et un axe Y.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-16637 size-large\" src=\"https:\/\/www.monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Blog-cover-3-1-1024x512.jpg\" alt=\"Graphique du rapport entre les t\u00e2ches et le temps\" width=\"1024\" height=\"512\" srcset=\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Blog-cover-3-1-1024x512.jpg 1024w, https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Blog-cover-3-1-300x150.jpg 300w, https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Blog-cover-3-1-768x384.jpg 768w, https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Blog-cover-3-1-1536x768.jpg 1536w, https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Blog-cover-3-1-2048x1024.jpg 2048w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<p>\u00c0 partir de l\u00e0, le diagramme de Gantt peut devenir plus sophistiqu\u00e9, et plus puissant. Penchons-nous maintenant sur quelques-uns des \u00e9l\u00e9ments essentiel\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Temps <\/strong>: la dur\u00e9e de chaque t\u00e2che est souvent affich\u00e9e en jours\u00a0\/\u00a0semaines\u00a0\/\u00a0mois, mais on peut \u00e9galement la repr\u00e9senter en minutes\u00a0\/\u00a0heures. Le jour\u00a0\/\u00a0la p\u00e9riode en cours sont g\u00e9n\u00e9ralement mis en \u00e9vidence.<\/li>\n<li><strong>T\u00e2ches <\/strong>: chaque \u00e9tape de la r\u00e9alisation d&rsquo;un projet est compos\u00e9e d&rsquo;activit\u00e9s (ou t\u00e2ches). Chaque t\u00e2che est ind\u00e9pendante, mais elle peut \u00e9galement faire partie d&rsquo;un groupe de t\u00e2ches (ensembles et sous-ensembles).<\/li>\n<li><strong>Propri\u00e9taire <\/strong>: c&rsquo;est la personne responsable de la t\u00e2che. Remarque\u00a0: il peut s&rsquo;agir de plusieurs personnes voire de toute une \u00e9quipe.<\/li>\n<li><strong>Statut <\/strong>: la r\u00e9alisation de chaque t\u00e2che passe par diff\u00e9rentes \u00e9tapes. Le statut repr\u00e9sente l&rsquo;\u00e9tape \u00e0 laquelle se trouve chaque t\u00e2che \u00e0 un moment donn\u00e9. Les statuts les plus fr\u00e9quents sont \u00ab\u00a0\u00e0 suivre\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0planifi\u00e9\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0bloqu\u00e9\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0\u00e9tapes suivantes\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0jalon\u00a0\u00bb, etc.<\/li>\n<li><strong>Jalons <\/strong>: il s&rsquo;agit de la date \u00e0 laquelle le projet doit \u00eatre termin\u00e9 (ou date de fin). Chaque \u00e9tape peut elle-m\u00eame comporter des \u00ab\u00a0mini-jalons\u00a0\u00bb.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9pendances <\/strong>: certaines t\u00e2ches ne peuvent pas commencer tant qu&rsquo;une autre n&rsquo;est pas termin\u00e9e.*<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>*Chez monday.com, nous ne sommes pas fans des goulets d&rsquo;\u00e9tranglement (comme tout le monde, non ?). Les d\u00e9pendances ont tendance \u00e0 cr\u00e9er des goulets d&rsquo;\u00e9tranglement, car le fait de devoir attendre que quelqu&rsquo;un ait termin\u00e9 <\/em>son<em> travail signifie que <\/em>vous<em> ne pouvez pas avancer. Nous encourageons les \u00e9quipes \u00e0 aller de l&rsquo;avant et \u00e0 \u00e9viter les d\u00e9pendances en travaillant en parall\u00e8le autant que possible.<\/em><\/p>\n<h2>Dois-je utiliser des diagrammes de Gantt\u00a0?<\/h2>\n<p>Oui\u00a0! Non\u00a0! Peut-\u00eatre\u00a0!<\/p>\n<p>\u00c7a d\u00e9pend.<\/p>\n<p>Pourquoi cette r\u00e9ponse de Normand, me direz-vous ? Eh bien, nous n&rsquo;avons pas toujours \u00e9t\u00e9 des fans inconditionnels du diagramme de Gantt. Il nous a fallu un certain temps (et <a href=\"https:\/\/youtu.be\/EMIuoe72g4M\">l&rsquo;ajout d&rsquo;un \u00e9ch\u00e9ancier<\/a>) pour passer dans le camp des pro-diagramme de Gantt.<\/p>\n<p>C&rsquo;est pourquoi nous comprenons parfaitement que le diagramme de Gantt ne soit pas une solution qui convienne \u00e0 tout le monde et \u00e0 tous les types de projets.<\/p>\n<p>Voici quelques-uns de ses avantages (et de ses inconv\u00e9nients)\u00a0:<\/p>\n<h4><strong>Avantages du diagramme de Gantt<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li><em>Repr\u00e9sentation visuelle<\/em> simple et directe des projets<\/li>\n<li>Montre clairement <em>l&rsquo;avancement d&rsquo;un projet<\/em> en temps r\u00e9el<\/li>\n<li>Permet de coordonner toute l&rsquo;\u00e9quipe<\/li>\n<li>Permet d&rsquo;anticiper facilement (et de c\u00e9l\u00e9brer) l&rsquo;atteinte des objectifs tout en identifiant et en \u00e9liminant les \u00ab\u00a0points de friction\u00a0\u00bb avant que les projets ne soient bloqu\u00e9s<\/li>\n<li>Permet de comprendre comment les t\u00e2ches sont li\u00e9es<\/li>\n<li>Limite l&rsquo;utilisation de plusieurs plateformes pour communiquer sur les projets<\/li>\n<\/ul>\n<h4><strong>Inconv\u00e9nients du diagramme de Gantt<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li>Rend parfois difficile la compr\u00e9hension de la complexit\u00e9 d&rsquo;un projet<\/li>\n<li>Sans <a href=\"https:\/\/support.monday.com\/hc\/fr\/articles\/360001222900-monday-com-Automations\">automatisation int\u00e9gr\u00e9e<\/a>, la gestion peut s&rsquo;av\u00e9rer assez compliqu\u00e9e<\/li>\n<li>Les grands projets peuvent rapidement devenir ing\u00e9rables, avec un d\u00e9filement vertical et horizontal \u00e0 n&rsquo;en plus finir<\/li>\n<li>Les d\u00e9pendances entre les t\u00e2ches. On vous a dit plus haut ce qu&rsquo;on en pensait.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dans l&rsquo;ensemble, nous pensons que les avantages l&#8217;emportent sur les inconv\u00e9nients, et un bon logiciel de diagramme de Gantt devrait vous faciliter la vie. Cela dit, mieux vaut envisager toutes les possibilit\u00e9s avant de vous lancer.<\/p>\n<h2>Y a-t-il des alternatives au diagramme de Gantt ?<\/h2>\n<p>Si le diagramme de Gantt est la r\u00e9f\u00e9rence en mati\u00e8re de logiciel de gestion de projet, certaines entreprises privil\u00e9gient d&rsquo;autres solutions. Notez que tous les exemples ci-dessous utilisent des composantes similaires au diagramme de Gantt traditionnel.<\/p>\n<h4><strong>PERT<\/strong><\/h4>\n<p>M\u00eame si la m\u00e9thode PERT (Program Evaluation Review Technique) est \u00e9galement une description graphique d&rsquo;un projet, il s&rsquo;agit davantage d&rsquo;une repr\u00e9sentation en r\u00e9seau. Au lieu de barres et de dates, un PERT utilise des lignes pour relier les n\u0153uds (souvent repr\u00e9sent\u00e9s par des cercles et des rectangles). La m\u00e9thode PERT est plut\u00f4t utilis\u00e9e pour les projets de grande envergure qui n\u00e9cessitent une vue globale. Son objectif est d&rsquo;insister davantage sur les d\u00e9pendances que sur le temps de r\u00e9alisation.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-16642 size-large\" src=\"https:\/\/www.monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Blog-cover-4-1-1024x512.jpg\" alt=\"Graphique de la m\u00e9thode Pert\" width=\"1024\" height=\"512\" srcset=\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Blog-cover-4-1-1024x512.jpg 1024w, https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Blog-cover-4-1-300x150.jpg 300w, https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Blog-cover-4-1-768x384.jpg 768w, https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Blog-cover-4-1-1536x768.jpg 1536w, https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Blog-cover-4-1-2048x1024.jpg 2048w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<h4><strong>Kanban<\/strong><\/h4>\n<p>Les tableaux Kanban sont compos\u00e9s de 3 (parfois 4) colonnes\u00a0: \u00e0 faire, en cours, termin\u00e9. Les cartes (t\u00e2ches) sont situ\u00e9es sous l&rsquo;en-t\u00eate de chaque colonne. L&rsquo;un des principaux avantages du tableau Kanban r\u00e9side dans sa simplicit\u00e9. Toutefois, cela peut \u00e9galement constituer un inconv\u00e9nient. L&rsquo;avantage des tableaux Kanban est d&rsquo;indiquer clairement le statut de chaque t\u00e2che.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-16652 size-large\" src=\"https:\/\/www.monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Blog-cover-6-1-1024x765.jpg\" alt=\"Tableau monday de planning de projet\" width=\"1024\" height=\"765\" srcset=\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Blog-cover-6-1-1024x765.jpg 1024w, https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Blog-cover-6-1-300x224.jpg 300w, https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Blog-cover-6-1-768x573.jpg 768w, https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Blog-cover-6-1-1536x1147.jpg 1536w, https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Blog-cover-6-1-2048x1529.jpg 2048w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<p><em>Remarque : le tableau Kanban de monday.com comporte davantage de colonnes (et qui sont l\u00e9g\u00e8rement diff\u00e9rentes) que les colonnes \u00ab \u00e0 faire \u00bb, \u00ab en cours \u00bb et \u00ab termin\u00e9 \u00bb d\u00e9crites ci-dessus. Nos tableaux sont enti\u00e8rement personnalisables. Alors faites-en ce que vous voulez !<\/em><\/p>\n<h4><strong>\u00c9ch\u00e9anciers<\/strong><\/h4>\n<p>Les \u00e9ch\u00e9anciers sont g\u00e9n\u00e9ralement compos\u00e9s d&rsquo;une seule ligne et fournissent un aper\u00e7u de projets plus simples et g\u00e9n\u00e9raux. Les \u00e9ch\u00e9anciers peuvent indiquer des dates et des \u00e9v\u00e9nements, mais perdent tout leur int\u00e9r\u00eat si vous voulez ajouter des d\u00e9pendances plus complexes.<\/p>\n<p><em>Remarque\u00a0: <\/em><a href=\"https:\/\/youtu.be\/EMIuoe72g4M\"><em>les \u00e9ch\u00e9anciers peuvent faire partie d&rsquo;un diagramme de Gantt plus complet<\/em><\/a><em>, ils sont ultra flexibles, intuitifs et mettent l&rsquo;accent sur les individus.<\/em><\/p>\n<h4><strong>Listes de t\u00e2ches<\/strong><\/h4>\n<p>La liste de t\u00e2ches (ou \u00ab to-do \u00bb) est le plus simple des outils de gestion de projet. Vous dressez une liste de t\u00e2ches \u00e0 effectuer. Vous cochez lorsqu&rsquo;elles sont termin\u00e9es. Si le fait de \u00ab cocher quelque chose sur sa liste \u00bb peut \u00eatre valorisant, une liste de t\u00e2ches basique n&rsquo;offre pas les capacit\u00e9s d&rsquo;un diagramme de Gantt d\u00e9taill\u00e9.<\/p>\n<h2>Comment un OTP et la gestion de projet agile s&rsquo;int\u00e8grent-ils aux diagrammes de Gantt\u00a0?<\/h2>\n<p><strong>Un organigramme des t\u00e2ches du projet (OTP)<\/strong> est une m\u00e9thode qui permet de d\u00e9composer des objectifs g\u00e9n\u00e9raux ou complexes en objectifs g\u00e9rables. L&rsquo;organigramme ne tient pas compte du temps de r\u00e9alisation. Pour plus d&rsquo;informations, <a href=\"\/blog\/fr\/gestion-de-projet\/organiser-le-decoupage-des-taches-dun-projet-votre-guide-du-work-breakdown-structure\/\">consultez notre guide de d\u00e9marrage rapide<\/a>.<\/p>\n<p>Un OTP sert souvent de base pour la cr\u00e9ation d&rsquo;un diagramme de Gantt. Il d\u00e9crit les t\u00e2ches (et les sous-t\u00e2ches) \u00e0 r\u00e9aliser, mais il n&rsquo;indique ni la date de d\u00e9but ni la date de fin de chaque t\u00e2che.<\/p>\n<p>Vous commencez par une repr\u00e9sentation hi\u00e9rarchique des t\u00e2ches et de leurs d\u00e9pendances (OTP), puis vous ajoutez les composants du diagramme de Gantt tels que le temps, la propri\u00e9t\u00e9, le statut, les jalons, etc.<\/p>\n<p><strong>La gestion de projet agile<\/strong> est une m\u00e9thodologie de gestion de projet comprenant des sprints ou it\u00e9rations de courte dur\u00e9e (1 \u00e0 3 semaines), pendant lesquels une \u00e9quipe se concentre sur un petit ensemble d&rsquo;\u00e9l\u00e9ments qui doivent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s pendant cette p\u00e9riode.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-16662 size-large\" src=\"https:\/\/www.monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Blog-cover-7-1-1024x512.jpg\" alt=\"Organigramme des t\u00e2ches\" width=\"1024\" height=\"512\" srcset=\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Blog-cover-7-1-1024x512.jpg 1024w, https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Blog-cover-7-1-300x150.jpg 300w, https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Blog-cover-7-1-768x384.jpg 768w, https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Blog-cover-7-1-1536x768.jpg 1536w, https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Blog-cover-7-1-2048x1024.jpg 2048w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<p>Vous pouvez facilement int\u00e9grer la m\u00e9thode agile dans n&rsquo;importe quel diagramme de Gantt. En fait, nous avons r\u00e9dig\u00e9 un article sur les 11 \u00e9tapes pour mettre en \u0153uvre la gestion de projet agile dans votre flux de travail.<\/p>\n<h2>Parmi tous ces mod\u00e8les et logiciels de diagrammes de Gantt, lequel choisir\u00a0?<\/h2>\n<p>Si vous tapez \u00ab\u00a0mod\u00e8les de diagrammes de Gantt\u00a0\u00bb sur Google, vous obtenez environ 120\u00a0000 r\u00e9sultats.<\/p>\n<p>Et si vous tapez \u00ab\u00a0logiciel de diagramme de Gantt\u00a0\u00bb, vous en obtenez plus de <em>160\u00a0000<\/em>.<\/p>\n<p>Les articles sur les mod\u00e8les et les logiciels de diagrammes de Gantt ne manquent pas. Pas besoin d&rsquo;aller chercher bien loin pour trouver un mod\u00e8le de diagramme de Gantt gratuit (ou payant) et des solutions.<\/p>\n<p>D&rsquo;ailleurs, vous pouvez cr\u00e9er vous-m\u00eame un diagramme de Gantt dans Google Sheets ou Excel.<\/p>\n<p>N\u00e9anmoins, tous les mod\u00e8les et les logiciels de diagrammes de Gantt ne se valent pas.<\/p>\n<p>Les plus basiques sont&#8230; basiques. Simples. Fonctionnalit\u00e9 limit\u00e9e. Pas d&rsquo;automatisation. Aucune d\u00e9pendance (ou dans certains cas, <em>trop de<\/em> d\u00e9pendances). Pas de communication et de collaboration internes.<\/p>\n<p>Les mod\u00e8les et logiciels de diagramme de Gantt plus sophistiqu\u00e9s apportent des solutions \u00e0 la plupart des probl\u00e8mes li\u00e9s aux diagrammes de Gantt.<\/p>\n<ul>\n<li><em>Divers aper\u00e7us du diagramme<\/em>: modifient la fa\u00e7on dont vous voyez les donn\u00e9es<\/li>\n<li><em>Automatisations et int\u00e9grations personnalisables<\/em>: informent tous les collaborateurs de l&rsquo;\u00e9tat d&rsquo;avancement des t\u00e2ches<\/li>\n<li><em>Filtre et tri des donn\u00e9es ou recherche avec la barre d&rsquo;outils<\/em>: fini le d\u00e9filement interminable<\/li>\n<li><em>Suppression des d\u00e9pendances<\/em>: permet de voir sur quoi travaillent les membres de l&rsquo;\u00e9quipe et d&rsquo;ajouter des t\u00e2ches<\/li>\n<\/ul>\n<p>Enfin, si vous recherchez une solution de Gantt capable de g\u00e9rer des projets de n&rsquo;importe quelle taille et dans n&rsquo;importe quel secteur d&rsquo;activit\u00e9&#8230; un logiciel de Gantt avec des aper\u00e7us de calendrier exploitables qui peuvent \u00eatre utilis\u00e9es par des \u00e9quipes de toute taille&#8230; avec des mod\u00e8les faciles \u00e0 utiliser qui permettent de g\u00e9rer les projets d&rsquo;une fa\u00e7on agr\u00e9able sur le plan visuel&#8230; alors, jetez un \u0153il \u00e0 l&rsquo;offre de monday.com ci-dessous.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Comment r\u00e9sumer un diagramme de Gantt en deux mots ? 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