La gestion de projet Scrum repose sur un principe simple : c\u2019est en forgeant que l\u2019on devient forgeron. Cet adage ne date pas d\u2019hier, mais il reste valable dans n\u2019importe quel domaine, y compris en entreprise. En effet, si vous voulez devenir une star, que ce soit sur le terrain ou dans une salle de r\u00e9union, vous devez d\u2019abord vous entra\u00eener et apprendre petit \u00e0 petit. Or, le Scrum est un cadre de gestion de projet qui a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u sur ce principe m\u00eame.<\/p>\n
Tout comme une \u00e9quipe sportive peut se r\u00e9unir pour revoir et analyser un match apr\u00e8s une d\u00e9faite, la m\u00e9thode Scrum encourage les \u00e9quipes \u00e0 tirer des le\u00e7ons de leurs exp\u00e9riences pass\u00e9es. Ainsi, \u00e0 la fin de chaque sprint, les \u00e9quipes Scrum se r\u00e9unissent pour apprendre de leurs erreurs. De cette mani\u00e8re, elles peuvent se r\u00e9organiser pour concevoir la meilleure solution possible.<\/p>\n
Ce guide couvre donc tous les basiques \u00e0 conna\u00eetre de la gestion de projet Scrum : d\u00e9finition de la m\u00e9thode Scrum, son cadre, les \u00e9tapes, les membres d\u2019une \u00e9quipe Scrum et les bons outils pour commencer.<\/p>\nEssayer monday dev<\/a>\n"}]},{"main_heading":"La m\u00e9thode Scrum, c\u2019est quoi ?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Par d\u00e9finition, le Scrum est un cadre de gestion de projet<\/a> utilis\u00e9 pour organiser, planifier et ex\u00e9cuter des projets complexes. Ainsi, le Scrum facilite la cr\u00e9ation et l\u2019ach\u00e8vement de projet en permettant aux \u00e9quipes comme aux organisations de s’adapter au fur et \u00e0 mesure de l\u2019avancement d\u2019un projet. Souvent, le framework Scrum est utilis\u00e9 pour la gestion de produit Agile<\/a>, mais pas seulement.<\/p>\n Nous reviendrons sur l’ensemble du cadre Scrum par la suite, mais voici d\u00e9j\u00e0 un r\u00e9sum\u00e9 des \u00e9tapes de la gestion de projet Scrum\u00a0:<\/p>\n Aussi \u00e9tonnant que cela puisse para\u00eetre, le terme Scrum trouve son origine dans le rugby. En fran\u00e7ais, le Scrum<\/em> correspond \u00e0 la m\u00eal\u00e9e<\/em>. Le Scrum, c\u2019est donc le moment o\u00f9 les collaborateurs se rassemblent en formation serr\u00e9e et organis\u00e9e pour atteindre un objectif commun.<\/p>\n L\u2019image est belle car, dans une m\u00eal\u00e9e, les joueurs s’imbriquent litt\u00e9ralement les uns dans les autres pour former un groupe indissociable tant que le but n\u2019est pas atteint.<\/p>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":152157,"image_link":null},{"acf_fc_layout":"text","content":" (source<\/a>)<\/p>\n En fait, l’analogie a \u00e9t\u00e9 mentionn\u00e9e pour la premi\u00e8re fois en 1986 dans un article de Takeuchi et Nonaka publi\u00e9 dans la Harvard Business Review. Les auteurs faisaient ainsi la comparaison entre des \u00e9quipes de d\u00e9veloppement produit<\/a> performantes et interfonctionnelles avec des \u00e9quipes de rugby en pleine m\u00eal\u00e9e.<\/p>\n Essayer monday dev<\/a><\/span><\/p>\n Souvent, la gestion de projet Agile<\/a> et le cadre Scrum sont confondus. Certes, tous deux se concentrent sur l’am\u00e9lioration continue plut\u00f4t que sur la livraison d’un produit final. Mais, l’\u00e9chelle est diff\u00e9rente.<\/p>\n C’est m\u00eame pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui distingue la gestion de projet Scrum. En fait, il s’agit d’un cadre concret avec diff\u00e9rentes \u00e9tapes, des r\u00f4les clairement d\u00e9finis et des \u00e9v\u00e9nements pr\u00e9cis.<\/p>\n En outre, c\u2019est une m\u00e9thodologie qui fonctionne. Pour preuve, aujourd\u2019hui 87\u00a0%<\/a> des \u00e9quipes agiles utilisent le cadre Scrum contre 54\u00a0% il y a seulement deux ans.<\/p>\n Pour aller plus loin : Gestion de projet Agile ou Scrum, comment choisir<\/a> et pour revenir aux basiques, M\u00e9thode Agile et mod\u00e8le en cascade, quelles diff\u00e9rences<\/a>.<\/p>\n Essayer monday dev<\/a><\/span><\/p>\n"}]},{"main_heading":"Pourquoi le Scrum ? ","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, on choisit d’utiliser la gestion de projet Scrum parce que c\u2019est une m\u00e9thodologie dont la simplicit\u00e9 et la flexibilit\u00e9 permettent d’avancer plus vite, tout en restant organis\u00e9. En effet, lorsque l’on demande pourquoi la gestion de projet Scrum a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e au sein d\u2019une organisation, 71\u00a0%<\/a> des interrog\u00e9s r\u00e9pondent qu’ils l’ont adopt\u00e9e pour acc\u00e9l\u00e9rer la livraison de logiciels et 63 % pour g\u00e9rer des priorit\u00e9s changeantes.<\/p>\n En fait, la gestion de projet Scrum repose sur trois piliers fondamentaux : la transparence, l’inspection et l’adaptation.<\/p>\n Ces trois piliers Scrum reposent sur l’hypoth\u00e8se que la connaissance vient de l’exp\u00e9rience et que les d\u00e9cisions doivent \u00eatre prises sur la base de ce qui est observ\u00e9. Ainsi, au fur et \u00e0 mesure que les \u00e9quipes Scrum travaillent sur un projet, elles acqui\u00e8rent de l’exp\u00e9rience. Sur la base de cette exp\u00e9rience, les \u00e9quipes doivent alors continuellement s\u2019adapter aux nouvelles informations gagn\u00e9es.<\/p>\n En outre, la mise en \u0153uvre de ces trois piliers encourage la pens\u00e9e rationnelle. En effet, il s\u2019agit de ne se concentrer que sur ce qui a \u00e9t\u00e9 observ\u00e9 et de r\u00e9duire les efforts inutiles. De cette mani\u00e8re, les \u00e9quipes Scrum restent concentr\u00e9es sur l’essentiel.<\/p>\n Les trois piliers Scrum servent donc de principes directeurs \u00e0 la gestion de projet Scrum\u00a0:<\/p>\n Il est important de noter que les trois piliers Scrum s’effondrent si les \u00e9quipes ne sont pas habilit\u00e9es \u00e0 s’autog\u00e9rer. En effet, une \u00e9quipe Scrum est cens\u00e9e s’adapter d\u00e8s qu’elle apprend quelque chose de nouveau par le biais d’une inspection. Or, ceci est impossible si l\u2019\u00e9quipe n’a pas le pouvoir de prendre des d\u00e9cisions de mani\u00e8re autonome.<\/p>\n Essayer monday dev<\/a><\/span><\/p>\n"}]},{"main_heading":"Qu'est-ce que la m\u00e9thode Scrum ?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Nous ne cessons de mentionner que le cadre Scrum est une m\u00e9thode de gestion de projet, plus exactement un \u00ab\u00a0framework<\/em>\u00a0\u00bb en anglais. Mais qu’est-ce que cela implique exactement\u00a0?<\/p>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":152164,"image_link":null},{"acf_fc_layout":"text","content":" (source<\/a>)<\/p>\n En fait, le framework Scrum est constitu\u00e9 de plusieurs rituels\u00a0:<\/p>\n Or, tous ces \u00e9v\u00e9nements Scrum sont organis\u00e9s de mani\u00e8re \u00e0 favoriser l’apprentissage et l’ajustement continus. En fait, si vous deviez illustrer l’ensemble des rituels Scrum du d\u00e9but \u00e0 la fin, cela ressemblerait \u00e0 une spirale qui s\u2019enroule continuellement sur elle-m\u00eame.<\/p>\n Cinq \u00e9v\u00e9nements, ou c\u00e9r\u00e9monies Scrum, constituent les rituels de la gestion de projet Scrum\u00a0:<\/p>\n Ces cinq c\u00e9r\u00e9monies sont con\u00e7ues pour favoriser la transparence et permettre l’inspection et l’adaptation en cours de route. On peut \u00e9galement noter que le sprint Scrum est un \u00e9v\u00e9nement en soi, tout en servant de conteneur g\u00e9n\u00e9ral pour trois autres c\u00e9r\u00e9monies Scrum.<\/p>\n Les artefacts Scrum<\/a> repr\u00e9sentent le travail de l’\u00e9quipe Scrum ou la valeur apport\u00e9e \u00e0 l’objectif final. Ce sont les artefacts qui rendent possible la transparence pour l’ensemble de l’\u00e9quipe Scrum.<\/p>\n Il existe trois artefacts Scrum, chacun devant \u00eatre d\u00e9fini et mesur\u00e9 de la mani\u00e8re suivante\u00a0:<\/p>\n Essayer monday dev<\/a><\/span><\/p>\n"}]},{"main_heading":"Les cinq \u00e9tapes de la gestion de projet Scrum","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Comme nous l’avons vu, la gestion de projet Scrum consiste en plusieurs c\u00e9r\u00e9monies r\u00e9p\u00e9t\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 l\u2019ach\u00e8vement d\u2019un projet. Or, les c\u00e9r\u00e9monies Scrum peuvent \u00e9galement \u00eatre divis\u00e9es en cinq \u00e9tapes :<\/p>\n Essayer monday dev<\/a><\/span><\/p>\n"}]},{"main_heading":"Qui sont les membres d'une \u00e9quipe Scrum ?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Une \u00e9quipe Scrum est une petite \u00e9quipe de dix personnes au maximum. En effet, ce nombre restreint permet aux \u00e9quipes Scrum de rester Agiles, tout en \u00e9tant suffisamment importantes pour accomplir un travail significatif au cours d’un sprint.<\/p>\n En d\u00e9finitive, une \u00e9quipe Scrum est responsable de la collaboration avec les parties prenantes, de la v\u00e9rification, de la maintenance, de l’exploitation, de l’exp\u00e9rimentation, de la recherche et du d\u00e9veloppement de produits (le cas \u00e9ch\u00e9ant).<\/p>\n Voici les responsabilit\u00e9s de chacun des membres d\u2019une \u00e9quipe Scrum\u00a0:<\/p>\n Les parties prenantes<\/strong> ne sont pas r\u00e9ellement des membres d\u2019une \u00e9quipe Scrum. Ce sont plut\u00f4t des personnes investies dans le r\u00e9sultat du projet. Ainsi, les clients importants, les utilisateurs internes de la solution, les cadres sup\u00e9rieurs, etc. sont tous des exemples de parties prenantes. Pour autant, les principales parties prenantes assistent aux r\u00e9unions importantes et examinent les incr\u00e9ments du produit (livrables du client).<\/p>\n En outre, une \u00e9quipe Scrum doit \u00eatre une \u00ab\u00a0\u00e9quipe compl\u00e8te\u00a0\u00bb. Le guide Scrum<\/a> la qualifie m\u00eame de transversale. En effet, chaque membre d\u2019une \u00e9quipe Scrum doit disposer de tous les outils n\u00e9cessaires pour mener \u00e0 bien une it\u00e9ration. Une \u00e9quipe Scrum ne doit pas avoir besoin d’externaliser quoi que ce soit, de la conception \u00e0 la production.<\/p>\n En fait, c’est m\u00eame l\u2019un des principes directeurs de la gestion de projet Scrum.<\/p>\n Essayer monday dev<\/a><\/span><\/p>\n"}]},{"main_heading":"Neuf \u00e9tapes pour d\u00e9marrer un projet Scrum","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" La premi\u00e8re \u00e9tape de Scrum consiste \u00e0 choisir le bon Product Owner. Or, le Product Owner n’est pas n\u00e9cessairement le d\u00e9veloppeur le plus exp\u00e9riment\u00e9. Il s’agit plut\u00f4t du collaborateur qui a la meilleure compr\u00e9hension des clients et de leurs besoins. Par exemple, le Product Owner peut \u00eatre un utilisateur interne du produit, un membre du service d’assistance, des ventes, du marketing, de la gestion des comptes ou m\u00eame un analyste commercial.<\/p>\n Pour r\u00e9sumer, le Product Owner est le lien entre l\u2019\u00e9quipe et les parties prenantes. Il faut donc le choisir avec soin.<\/p>\n La deuxi\u00e8me \u00e9tape permet de cr\u00e9er son backlog produit. En effet, avant de commencer \u00e0 planifier un sprint Scrum, il faut d\u2019abord d\u00e9finir tous les \u00e9l\u00e9ments que le produit fini doit inclure. Pour cela, le product owner doit travailler en \u00e9troite collaboration avec toutes les parties prenantes importantes pour \u00e9tablir un bon backlog produit.<\/p>\n Affinez les fonctionnalit\u00e9s ou les \u00e9l\u00e9ments souhait\u00e9s et classez-les par ordre de priorit\u00e9 en fonction de vos objectifs \u00e0 court et \u00e0 long terme. Il n\u2019est pas rare que les parties prenantes identifient des \u00e9l\u00e9ments indispensables pour la prochaine it\u00e9ration.<\/p>\n Vous pouvez par exemple utiliser des codes couleur pour aider votre \u00e9quipe \u00e0 se concentrer sur les bons \u00e9l\u00e9ments.<\/p>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":152170,"image_link":null},{"acf_fc_layout":"text","content":" La troisi\u00e8me \u00e9tape vise \u00e0 planifier le sprint \u00e0 venir. Pour cela, \u00e9valuez toutes les fonctionnalit\u00e9s du backlog et d\u00e9cidez sur lesquelles vous allez vous concentrer dans votre premier sprint. D\u00e9terminez l’objectif g\u00e9n\u00e9ral du sprint et d\u00e9crivez le changement global souhait\u00e9 dans l’exp\u00e9rience utilisateur.<\/p>\n Lorsque vous cr\u00e9ez votre backlog de sprint initial, n’oubliez pas de tenir compte de la capacit\u00e9 de votre \u00e9quipe.<\/p>\n De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale avec la gestion de projet Agile mais aussi dans le cadre Scrum, la gestion de sprint<\/a> se concentre souvent sur des r\u00e9cits utilisateurs ou \u00ab\u00a0user stories<\/em>\u00a0\u00bb plut\u00f4t que sur des fonctionnalit\u00e9s. Il s’agit essentiellement de caract\u00e9ristiques du point de vue du client d\u00e9taillant le r\u00e9sultat qu’il souhaite obtenir. Ainsi, plut\u00f4t que de parler de \u00ab\u00a0compatibilit\u00e9 avec les applications mobiles<\/em>\u00a0\u00bb, vous pourriez dire par exemple dire : \u00ab\u00a0Je veux acc\u00e9der aux documents et les \u00e9diter sur mon smartphone<\/em>\u00a0\u00bb.<\/p>\n La quatri\u00e8me \u00e9tape permet d\u2019estimer le temps \u00e0 allouer \u00e0 chaque t\u00e2che du sprint programm\u00e9. Vous pouvez soit fixer des d\u00e9lais quantifi\u00e9s en dur\u00e9e, soit utiliser des points d\u2019effort ou \u00ab\u00a0story points<\/em> \u00bb (SP). En fait, les story points sont une estimation de la port\u00e9e qui doit \u00eatre d\u00e9cid\u00e9e en commun avec votre \u00e9quipe.<\/p>\n Par exemple, chez monday.com, nos \u00e9quipes internes consid\u00e8rent qu’un\u00a0SP \u00e9quivaut \u00e0 une journ\u00e9e de travail compl\u00e8te. Nous pr\u00e9voyons donc huit\u00a0SP pour des sprints de deux semaines afin de laisser une marge de man\u0153uvre pour les probl\u00e8mes impr\u00e9vus.<\/p>\n Essayer monday dev<\/a><\/span><\/p>\n La cinqui\u00e8me \u00e9tape de Scrum est l\u2019occasion d\u2019attribuer les responsabilit\u00e9s des t\u00e2ches pr\u00e9vues. Cette \u00e9tape est un moment de discussion. En effet, l’\u00e9quipe doit convenir ensemble des membres de l\u2019\u00e9quipe \u00e0 qui attribuer la propri\u00e9t\u00e9 des t\u00e2ches et des user stories. L’auto-organisation est essentielle ici. Le r\u00f4le du Scrum master n\u2019est pas de dire \u00e0 chaque collaborateur ce qu’il a \u00e0 faire.<\/p>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":152176,"image_link":null},{"acf_fc_layout":"text","content":" La sixi\u00e8me \u00e9tape est l’une des c\u00e9r\u00e9monies phare de la gestion de projet Scrum : le daily Scrum, ou la m\u00eal\u00e9e quotidienne. En fait, le daily Scrum est l\u2019un des outils Scrum les plus pl\u00e9biscit\u00e9s par les \u00e9quipes Agiles. Ce n\u2019est pas sans raison, le daily Scrum est une m\u00e9thode efficace pour \u00e9tablir des priorit\u00e9s qui permettront d\u2019avancer efficacement dans le sprint et collaborer sur les objectifs d\u00e9finis.<\/p>\n La septi\u00e8me \u00e9tape\u00a0est l\u2019occasion d’inviter les clients et les parties prenantes internes \u00e0 mettre le nouvel incr\u00e9ment \u00e0 l’\u00e9preuve. Cette r\u00e9union s’appelle la revue de sprint ou la revue de l’incr\u00e9ment produit.<\/p>\n Si les utilisateurs estiment que la nouvelle fonctionnalit\u00e9 r\u00e9pond en tous points \u00e0 leurs attentes (exp\u00e9rience totale), le sprint a \u00e9t\u00e9 un succ\u00e8s. Dans le cas contraire, vous devez ajuster le backlog en fonction des \u00e9l\u00e9ments jug\u00e9s inad\u00e9quats par les utilisateurs.<\/p>\n La huiti\u00e8me \u00e9tape est une c\u00e9r\u00e9monie Scrum \u00e0 part enti\u00e8re : la r\u00e9trospective de sprint. Lors de la r\u00e9union de r\u00e9trospective du sprint, le product owner, le Scrum master et les membres de l’\u00e9quipe \u00e9valuent les points suivants :<\/p>\n C’est un moment indispensable pour continuer \u00e0 apprendre et \u00e0 am\u00e9liorer ses processus Scrum.<\/p>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":152182,"image_link":null},{"acf_fc_layout":"text","content":" Enfin, la neuvi\u00e8me et derni\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 lancer un nouveau sprint. C\u2019est donc le moment de commencer une nouvelle r\u00e9union de planification de sprint et recommencer toutes les \u00e9tapes de Scrum les unes apr\u00e8s les autres jusqu\u2019\u00e0 ach\u00e8vement du projet.<\/p>\n Par la suite, vous pouvez donc r\u00e9p\u00e9ter votre processus au fur et \u00e0 mesure que vous d\u00e9veloppez votre produit et que vous en apprenez plus sur la gestion de projet Scrum.<\/p>\n Essayer monday dev<\/a><\/span><\/p>\n"}]},{"main_heading":"Pourquoi monday.com est le meilleur outil pour la gestion de projet Scrum ?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Ce ne sera une surprise pour personne, mais nous sommes convaincus que monday.com fournit les meilleurs outils pour mettre en \u0153uvre une gestion de projet Scrum efficace. En effet, monday dev fournit la base pour cr\u00e9er tous les \u00e9v\u00e9nements et artefacts Scrum n\u00e9cessaires. En outre, monday dev inclut quelques fonctionnalit\u00e9s indispensables qui rendent la m\u00e9thode de gestion de projet Scrum encore plus fluide.<\/p>\n En effet, avec monday.com, la communication concernant les \u00e9v\u00e9nements Scrum, les artefacts et les incr\u00e9ments se fait au sein m\u00eame de la plateforme monday, sous chaque t\u00e2che d\u00e9finie par le Product Owner ou le responsable de la t\u00e2che.<\/p>\n Cela signifie que les donn\u00e9es et les informations sont collect\u00e9es automatiquement dans votre outil de gestion de projet Agile<\/a> et r\u00e9duit les allers-retours dans votre \u00e9quipe.<\/p>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":152188,"image_link":null},{"acf_fc_layout":"text","content":" En outre, au cours d’un sprint, certaines activit\u00e9s d\u00e9pendent de l’ach\u00e8vement d’autres activit\u00e9s avant elles. Or, ces d\u00e9pendances<\/a> sont essentielles car aucun sprint ne peut commencer tant que le sprint pr\u00e9c\u00e9dent n\u2019est pas termin\u00e9.<\/p>\n C\u2019est pourquoi notre plateforme automatise les notifications entre membres d\u2019une \u00e9quipe Scrum pour tout ce qui concerne l’ach\u00e8vement des t\u00e2ches, le t\u00e9l\u00e9chargement de documents, la communication et bien plus encore.<\/p>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":152194,"image_link":null},{"acf_fc_layout":"text","content":" Ainsi, que vous choisissiez un tableau Scrum<\/a>, un tableau Kanban<\/a> ou le Scrumban<\/a> pour visualiser votre projet, avec monday.com vous pouvez concevoir votre gestion de projet Scrum comme vous le souhaitez. D\u2019ailleurs, vous pouvez m\u00eame passer d’une vue \u00e0 l’autre si vous changez d’avis en cours de route.<\/p>\n \u00c0 lire : La diff\u00e9rence entre Kanban et Scrum, les notions \u00e0 conna\u00eetre<\/a><\/p>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":152200,"image_link":null},{"acf_fc_layout":"text","content":" De plus, vous aurez d’autres options \u00e0 port\u00e9e de main. Par exemple, vous pouvez visualiser les t\u00e2ches de votre projet sous la forme d’un \u00e9ch\u00e9ancier pour voir si vos livrables seront termin\u00e9s \u00e0 temps. Vous pouvez \u00e9galement l\u2019afficher sous la forme d’un tableau si vous avez besoin d’approfondir des t\u00e2ches sp\u00e9cifiques. Mais vous pouvez aussi choisir la forme d’un diagramme de Gantt<\/a> et bien d’autres choses encore.<\/p>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":152206,"image_link":null},{"acf_fc_layout":"text","content":" En outre, votre \u00e9quipe s’appuie probablement d\u00e9j\u00e0 sur divers outils pour accomplir son travail. Sachez que notre logiciel s’int\u00e8gre \u00e0 tous les outils<\/a> dont vous avez besoin pour mener \u00e0 bien vos projets. monday.com s’int\u00e8gre m\u00eame aux outils de d\u00e9veloppement les plus courants comme GitHub<\/a>, JIRA<\/a>, GitLab<\/a> et PagerDuty si vous utilisez le cadre Scrum pour g\u00e9rer une \u00e9quipe de d\u00e9veloppement.<\/p>\n Enfin, monday dev est facile \u00e0 utiliser et votre \u00e9quipe sera ravie de se connecter tous les jours pour v\u00e9rifier les mises \u00e0 jour de statut et communiquer avec ses collaborateurs. De plus, l’accomplissement des t\u00e2ches sur monday est particuli\u00e8rement agr\u00e9able et le changement de vue, le d\u00e9placement des t\u00e2ches dans le processus de travail et la communication sont faciles et intuitifs.<\/p>\n Essayer monday dev<\/a><\/span><\/p>\n Ainsi, la gestion de projet Scrum offre la libert\u00e9 dont les \u00e9quipes ont besoin pour it\u00e9rer en continu sans prendre de retard par rapport aux buts et objectifs de l’entreprise.<\/p>\n Alors n\u2019attendez plus et impl\u00e9mentez le cadre Scrum au sein de votre \u00e9quipe (qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019une \u00e9quipe de d\u00e9veloppement ou une autre) pour achever vos projets dans les d\u00e9lais et communiquer vos progr\u00e8s dans le cadre d’une structure organis\u00e9e, tout en laissant \u00e0 votre \u00e9quipe la libert\u00e9 de g\u00e9rer son temps et ses processus.<\/p>\n Si vous cherchez un outil performant pour vous aider \u00e0 impl\u00e9menter votre gestion de projet Scrum, monday dev<\/a> fournit tout ce dont vous avez besoin. En outre, vous trouverez des int\u00e9grations avec les outils que vous avez d\u00e9j\u00e0, des automatisations pour r\u00e9duire le travail inutile, une belle interface utilisateur et bien plus encore.<\/p>\n\n
Que veut dire Scrum ?<\/h3>\n
Quelle est la diff\u00e9rence entre Agile et Scrum\u00a0?<\/h3>\n
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Les trois piliers de Scrum<\/h3>\n
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Les c\u00e9r\u00e9monies Scrum<\/h3>\n
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Les artefacts Scrum<\/h3>\n
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\u00c9tape Scrum 1 : <\/b>pr\u00e9-planification<\/h3>\n
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\u00c9tape Scrum 2 : <\/b>planification<\/h3>\n
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\u00c9tape Scrum 3 : <\/b>sprint ou l\u2019\u00e9tape de d\u00e9veloppement<\/h3>\n
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\u00c9tape Scrum 4 : <\/b>test et r\u00e9vision<\/h3>\n
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\u00c9tape Scrum 5 : <\/b>r\u00e9trospective<\/h3>\n
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\u00c9tape 1 : c<\/b>hoisir le bon propri\u00e9taire du produit ou \u00ab\u00a0product owner\u00a0\u00bb<\/h3>\n
\u00c9tape 2 : c<\/b>r\u00e9er et affiner son backlog produit<\/h3>\n
\u00c9tape 3 : p<\/b>lanifier son premier sprint<\/h3>\n
\u00c9tape 4 : e<\/b>stimer le temps n\u00e9cessaire pour chaque t\u00e2che<\/h3>\n
\u00c9tape 5 : a<\/b>ttribuer les responsabilit\u00e9s aux bons membres de l’\u00e9quipe<\/h3>\n
\u00c9tape 6 : o<\/b>rganiser des m\u00eal\u00e9es quotidiennes ou \u00ab\u00a0daily Scrum\u00a0\u00bb<\/h3>\n
\u00c9tape 7 : e<\/b>xaminer l’incr\u00e9ment de sprint avec les parties prenantes<\/h3>\n
\u00c9tape 8 : o<\/b>rganiser une r\u00e9union de r\u00e9trospective<\/h3>\n
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\u00c9tape 9 : d<\/b>\u00e9marrer le prochain sprint<\/h3>\n
Mettez en \u0153uvre le Scrum dans votre prochain projet<\/h2>\n