D\u00e9finition de la planification de projet<\/h2>\n
La planification de projet est l\u2019\u00e9tape de la gestion de projet<\/a> qui consiste \u00e0 dresser la liste de toutes les activit\u00e9s, jalons de projet et livrables n\u00e9cessaires \u00e0 l’ex\u00e9cution d\u2019un projet.<\/p>\n Bien que les \u00e9tapes de la planification d’un projet soient l\u00e9g\u00e8rement diff\u00e9rentes en fonction du type de projet et de la m\u00e9thode de planification choisie, certaines actions sont communes \u00e0 toutes les m\u00e9thodes de planification de projet. L’ordre peut \u00e9galement varier, mais ce qui suit vous donnera une bonne id\u00e9e de ce qui vous attend.<\/p>\n Sans planification de projet, les projets seraient rarement termin\u00e9s \u00e0 temps et presque tous d\u00e9passeraient leur budget.<\/p>\n En effet, la planification des projets est un processus qui est parfois simple et parfois tr\u00e8s complexe. Mais, presque toutes les entreprises pratiquent une forme ou une autre de planification de projet. Qu\u2019il s\u2019agisse simplement de noter les informations relatives au projet sur son planning et de coordonner ses \u00e9quipes par e-mail, ou bien d\u2019utiliser des feuilles de calcul pour g\u00e9rer leurs projets, toutes ces \u00e9tapes entrent dans une planification de projet basique.<\/p>\n Mais aujourd\u2019hui, gr\u00e2ce aux nombreux outils disponibles en ligne, la plupart des entreprises sont d\u00e9j\u00e0 pass\u00e9es \u00e0 une plateforme de gestion de projet bas\u00e9e sur le cloud et \u00e0 d’autres outils num\u00e9riques de suivi de projet pour g\u00e9rer leur planification de projet. En effet, les plateformes Work OS actuelles facilitent grandement la gestion de projet gr\u00e2ce \u00e0 des solutions de planification de projet visuelles et performantes dont il serait dommage de se passer.<\/p>\nCommencer<\/a>\n Selon leurs pr\u00e9f\u00e9rences et leurs besoins, les chefs de projet<\/a> utilisent diff\u00e9rents outils et techniques de planification de projet. Avant de vous d\u00e9courager avec des mots obscurs comme \u00ab Kanban<\/a> \u00bb et \u00ab\u00a0Scrum<\/a>\u00a0\u00bb, consid\u00e9rez ceci\u00a0: la technique qui vous convient le mieux est celle qui correspond \u00e0 votre planning, \u00e0 vos objectifs personnels et \u00e0 votre propre liste de t\u00e2ches.<\/p>\n Vous trouverez ci-dessous quatre techniques de planification de projet courantes\u00a0: la m\u00e9thode du chemin critique, la technique d’\u00e9valuation et d’examen des programmes (PERT), le fast-tracking et le crashing, et les diagrammes de Gantt.<\/p>\n La m\u00e9thode du chemin critique (CPM)<\/a> est une m\u00e9thode de planification de projet couramment utilis\u00e9e en gestion de projet de construction<\/a>. En effet, la m\u00e9thode du chemin critique aide les chefs de projet \u00e0 pr\u00e9voir la chronologie du projet en fonction de ses t\u00e2ches. Pour ce faire, il faut :<\/p>\n Une fois le projet cartographi\u00e9, l’\u00e9tape suivante consiste \u00e0 identifier le plus long tron\u00e7on de t\u00e2ches d\u00e9pendantes au sein du projet. Ce tron\u00e7on est alors appel\u00e9 \u00ab\u00a0chemin critique\u00a0\u00bb. Vous aurez probablement d’autres t\u00e2ches en dehors du chemin critique\u00a0: il s’agit de t\u00e2ches qui peuvent \u00eatre retard\u00e9es sans que le projet ne soit interrompu. On les appelle \u00ab\u00a0t\u00e2ches flottantes\u00a0\u00bb. Mais le chemin critique est l’ensemble des t\u00e2ches qui doivent \u00eatre achev\u00e9es dans les d\u00e9lais pour que le projet puisse \u00eatre men\u00e9 \u00e0 bien sans \u00eatre retard\u00e9.<\/p>\n Pour les projets de construction, retrouvez aussi nos quatre mod\u00e8les indispensables pour tous les chefs de chantier<\/a>.<\/p>\nCommencer<\/a>\n Le PERT, \u00ab Technique d\u2019\u00e9valuation et d\u2019examen de programmes\u00a0\u00bb pour \u00ab\u00a0Program Evaluation and Review Technique\u00a0\u00bb en anglais, est une autre m\u00e9thode de planification de projet du secteur de la construction utilis\u00e9e pour estimer la dur\u00e9e d’un projet. Les diagrammes PERT offrent une repr\u00e9sentation visuelle des principales activit\u00e9s et des d\u00e9pendances d’un projet. Ainsi, les activit\u00e9s sont affich\u00e9es de mani\u00e8re s\u00e9quentielle comme une feuille de route<\/a> et les t\u00e2ches sont reli\u00e9es par une ligne d’activit\u00e9 sur le graphique.<\/p>\n N\u00e9anmoins, cette technique n\u00e9cessite la cr\u00e9ation d’un calendrier\u00a0visuel appel\u00e9 \u00ab\u00a0diagramme PERT \u00bb. Il est toutefois possible de cr\u00e9er un diagramme PERT en utilisant une structure de r\u00e9partition du travail, puis en cartographiant son projet et ses d\u00e9pendances dans un diagramme de Gantt.<\/p>\nCommencer<\/a>\n En gestion de projet, le \u00ab fast-tracking\u00a0\u00bb et le \u00ab crashing\u00a0\u00bb sont des tactiques de planification de projet par compression du temps. Elles sont utilis\u00e9es pour condenser le planning de son projet. Mais ces deux techniques de planification de projet doivent \u00eatre utilis\u00e9es avec prudence car elles peuvent entra\u00eener des probl\u00e8mes plus importants.<\/p>\n Le fast-tracking<\/strong> revient plus ou moins \u00e0 du multi-tasking<\/a>. Cette m\u00e9thode requiert de trouver le chemin critique de son projet et \u00e0 travailler sur ses activit\u00e9s critiques tout en travaillant simultan\u00e9ment sur les t\u00e2ches flottantes. Le danger de cette approche est que les \u00e9quipes travaillent souvent \u00e0 la h\u00e2te. C\u2019est donc une technique de planification de projet \u00e0 manier avec prudence car elle favorise les erreurs humaines, ce qui implique de consacrer du temps \u00e0 r\u00e9parer ces erreurs par la suite.<\/p>\n La m\u00e9thode du crashing<\/strong> consiste quant \u00e0 elle \u00e0 injecter des ressources suppl\u00e9mentaires dans un projet afin de le terminer plus rapidement. Cette m\u00e9thode de planification de projet s\u2019applique surtout lorsqu’un projet risque de d\u00e9passer une date limite. Pour ce faire, on peut par exemple ajouter des membres suppl\u00e9mentaires \u00e0 une \u00e9quipe ou lui demander de faire des heures suppl\u00e9mentaires jusqu’\u00e0 ce que les objectifs soient atteints. Cependant, cette technique de planification de projet augmente le co\u00fbt global du projet ainsi que le risque d’\u00e9puisement des collaborateurs et peut diminuer la qualit\u00e9 des livrables du projet.<\/p>\nCommencer<\/a>\n Utilis\u00e9 dans tous les secteurs d’activit\u00e9, le diagramme de Gantt<\/a> est une technique de planification de projet qui permet de cr\u00e9er une repr\u00e9sentation graphique de son calendrier de projet, du d\u00e9but \u00e0 la fin. Ainsi, en utilisant un diagramme de Gantt, on peut accro\u00eetre la transparence de son processus de travail car on sait \u00e0 tout moment qui travaille sur quoi. De cette mani\u00e8re, tout le monde comprend o\u00f9 chacun se situe par rapport \u00e0 la chronologie du projet<\/a>.<\/p>\n En outre, les diagrammes de Gantt permettent de mesurer les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s, de visualiser l\u2019avancement du projet par rapport aux \u00e9ch\u00e9ances pr\u00e9vues, d\u2019identifier les goulets d’\u00e9tranglement et de g\u00e9rer les ressources plus facilement et plus efficacement.<\/p>\n Si vous recherchez une solution de diagrammes de Gantt gratuits<\/a>, consultez notre s\u00e9lection.<\/p>\nCommencer<\/a>\n Pour s’assurer que les projets respectent leur calendrier pr\u00e9visionnel, nous vous recommandons avant tout de ne plus utiliser de diagramme de Gantt dans Excel<\/a> pour la planification des projets. En effet, les feuilles Excel prennent beaucoup de temps \u00e0 cr\u00e9er et augmentent les risques d’erreur humaine. En outre, elles ne constituent pas une source unique d\u2019information car vos \u00e9quipes et parties prenantes peuvent \u00e0 tout moment utiliser d’anciennes versions d\u2019une m\u00eame feuille Excelu projet.<\/p>\n C\u2019est pourquoi, si vous ne l’avez pas encore fait, envisagez de passer \u00e0 une plateforme de gestion du travail performante comme monday.com. Contrairement \u00e0 d’autres logiciels de gestion de projet<\/a> qui se concentrent exclusivement sur la planification de projets, monday.com est un Work OS complet. Cela signifie que monday est capable de prendre en charge tous les aspects du travail au sein de vos projets en temps r\u00e9el, tels que\u00a0:<\/p>\n De plus, monday propose plus de 200\u00a0mod\u00e8les pr\u00eats \u00e0 l’emploi pour planifier des projets en un clin d’\u0153il. Vous pouvez cr\u00e9er des diagrammes de Gantt et mettre en place une structure de r\u00e9partition du travail (SRT) en quelques secondes. En outre, l’interface par glisser-d\u00e9poser permet de personnaliser facilement les mod\u00e8les en fonction de vos besoins et de vos pr\u00e9f\u00e9rences, ou m\u00eame de mettre \u00e0 jour votre plan de projet<\/a> en un clin d’\u0153il.<\/p>\n\n
Pourquoi cr\u00e9er un processus de planification de projet\u00a0?<\/h2>\n
Quelles sont les techniques de planification de projet\u00a0?<\/h2>\n
1. la m\u00e9thode du chemin critique (CPM)<\/h2>\n
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2. Technique d’\u00e9valuation et d’examen des programmes (PERT)<\/h2>\n
![\"M\u00e9thode](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Blog-cover-4-1-1024x512.jpg\")
<\/p>\n3. Fast-tracking et crashing<\/h2>\n
4. Les diagrammes de Gantt<\/h2>\n
![\"Le](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Gantt-automatisation-planification-campagne-2-1024x791.jpg\")
<\/p>\nComment s’assurer qu\u2019un projet respecte son planning\u00a0?<\/h2>\n
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![\"Ajoutez](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/gestion-du-travail-tableau-automatisation-1024x640.jpg\")
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