Qu’est-ce qu’un jalon de projet en gestion de projet\u00a0?<\/h2>\n
En gestion de projet<\/a>, un jalon est un \u00e9v\u00e9nement sp\u00e9cifique et significatif dans le cycle de vie d’un projet. \u00c9galement appel\u00e9 \u00ab milestone\u00a0\u00bb en anglais, un jalon de projet est un rep\u00e8re qui indique la bonne progression du projet vers son ach\u00e8vement. Ainsi, un projet peut comporter un ou plusieurs jalons.<\/p>\n En d\u2019autres termes, les jalons de projet agissent comme des points de contr\u00f4le. Atteindre un jalon indique que l\u2019on a achev\u00e9 un groupe de t\u00e2ches importantes ou une phase significative du projet. C\u2019est pourquoi, les jalons de projet permettent aux PMO<\/a> ou aux chefs de projet<\/a> de faire le point sur l’\u00e9tat d’avancement du projet.<\/p>\n Si tout est en bonne voie, aucun changement n’est n\u00e9cessaire. En revanche, en cas de retard dans la r\u00e9alisation d’un jalon de projet, il est n\u00e9cessaire de r\u00e9\u00e9valuer les processus de travail en cours afin d’identifier et de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes \u00e9ventuels. Il peut m\u00eame \u00eatre n\u00e9cessaire de revoir le planning du projet et de d\u00e9placer certaines \u00e9ch\u00e9ances.<\/p>\n Les jalons de projet sont le plus souvent utilis\u00e9s dans la m\u00e9thodologie de gestion de projet<\/a> en cascade, o\u00f9 les projets sont g\u00e9n\u00e9ralement divis\u00e9s par phases achev\u00e9es dans un ordre pr\u00e9d\u00e9fini. C\u2019est pourquoi on retrouve souvent les jalons de projet visualis\u00e9s sous la forme d\u2019un diagramme de gantt<\/a> ou d\u2019un diagramme des jalons, qui permettent en outre de marquer les d\u00e9pendances entre t\u00e2ches du projet.<\/p>\n Ainsi, la finalisation d’un plan de projet<\/a>, les dates de d\u00e9but et de fin de t\u00e2ches, l’obtention de son 200e\u00a0client, le premier lancement d’un \u00e9v\u00e9nement ou d’une application, etc. sont autant d’exemples de jalons de projet.<\/p>\n On peut \u00e9galement noter que si les jalons autres que \u00ab\u00a0d\u00e9but du projet\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0fin du projet\u00a0\u00bb peuvent \u00eatre inutiles pour les petits projets, ils sont n\u00e9anmoins indispensables pour les projets plus importants qui s’\u00e9talent sur plusieurs mois.<\/p>\nCommencer<\/a>\n Il est essentiel d’identifier et de suivre les jalons d’un projet pour pouvoir\u00a0:<\/p>\n Les jalons de projet permettent d’\u00e9tablir un planning ou une chronologie de projet<\/a> pr\u00e9cis et contribuent \u00e0 l’\u00e9laboration de feuilles de route solides. En fait, les jalons donnent des objectifs concrets \u00e0 atteindre. Ainsi, les projets ne sont plus planifi\u00e9s uniquement en fonction des dates de d\u00e9but et de fin de t\u00e2ches dans un planning non hi\u00e9rarchis\u00e9.<\/p>\n Plut\u00f4t, les chefs de projet peuvent organiser leur planning en fonction des jalons de projet \u00e0 atteindre. Par exemple, on doit atteindre le jalon\u00a0X \u00e0 une date pr\u00e9cise car c\u2019est un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de son chemin critique<\/a> dont d\u00e9coulent plusieurs d\u00e9pendances. Alors, on peut organiser toutes les t\u00e2ches et activit\u00e9s n\u00e9cessaires pour respecter ce planning en cons\u00e9quence et ainsi garantir la bonne remise des livrables du projet dans les d\u00e9lais impartis.<\/p>\n D\u00e9finir les bons jalons du projet permet aussi de diviser les projets en t\u00e2ches plus petites et plus faciles \u00e0 mettre en \u0153uvre. Une fois d\u00e9finies, ces t\u00e2ches concr\u00e8tes peuvent alors \u00eatre utilis\u00e9es dans la phase de planification du projet pour estimer et allouer les ressources<\/a> dont on a r\u00e9ellement besoin.<\/p>\n Ainsi, une fois le projet lanc\u00e9, on peut affecter les meilleurs collaborateurs \u00e0 la r\u00e9alisation des t\u00e2ches essentielles pour atteindre chaque jalon du planning du projet.<\/p>\n En outre, les jalons servent \u00e9galement de points de contr\u00f4le au cours du projet\u00a0:<\/p>\n Ainsi mises en \u00e9vidence, toutes ces questions peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es et trait\u00e9es en amont plut\u00f4t que de former un goulet d\u2019\u00e9tranglement en cours de projet.<\/p>\n Les jalons de projet permettent \u00e9galement de suivre les progr\u00e8s plus efficacement. Souvent, c\u2019est au moment o\u00f9 l\u2019on se rapproche d’une \u00e9ch\u00e9ance importante, comme la remise d\u2019un livrable du projet, que l\u2019on se rend compte qu\u2019il sera probablement impossible de tenir le planning pr\u00e9vu. Or, c\u2019est malheureusement une situation plus fr\u00e9quente qu\u2019on ne le voudrait et qui peut mettre toute une \u00e9quipe dans l\u2019embarras. Pourtant, cette situation peut \u00eatre facilement \u00e9vit\u00e9e gr\u00e2ce aux jalons de projet.<\/p>\n En effet, si les jalons de projet sont correctement planifi\u00e9s, il est facile d\u2019\u00e9valuer l\u2019avancement d\u2019une \u00e9quipe lorsqu’elle atteint chaque jalon du planning. De cette mani\u00e8re, tant que les \u00e9quipes franchissent les jalons de projet dans les d\u00e9lais ou en avance, et que le travail est satisfaisant, alors les chefs de projet n’ont pas besoin d’apporter de changements dans le planning du projet.<\/p>\n Mais, lorsqu\u2019une \u00e9quipe n’atteint pas les jalons de projet pr\u00e9vus au planning ou bien qu\u2019elle les atteint mais que le travail n’est pas satisfaisant, alors des changements s’imposent.<\/p>\n Le fait de rater un jalon de projet ou bien d’en atteindre un mais se rendre compte qu’il reste beaucoup plus \u00e0 faire que ce qui \u00e9tait initialement pr\u00e9vu, sont des facteurs clairs qu\u2019il faut r\u00e9\u00e9valuer certains \u00e9l\u00e9ments cruciaux du projet. Nous pouvons citer en exemple des collaborateurs inefficaces, un mauvais planning, des livrables mal d\u00e9finis, un financement inadapt\u00e9, l’utilisation d’outils inad\u00e9quats, etc.<\/p>\n Ainsi, les chefs de projet peuvent analyser plus en d\u00e9tail ces aspects afin de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes en amont et mettre leur \u00e9quipe sur la bonne voie pour atteindre efficacement le prochain jalon.<\/p>\n Les jalons de projet peuvent \u00e9galement aider \u00e0 d\u00e9terminer la dur\u00e9e totale d\u2019un projet. Une fois que vous avez planifi\u00e9 vos jalons et que vous avez une meilleure id\u00e9e du planning global du projet, alors vous pouvez raccourcir ou allonger la dur\u00e9e du projet en cons\u00e9quence.<\/p>\n De cette mani\u00e8re, les \u00e9quipes qui atteignent souvent leurs jalons de projet avant la date pr\u00e9vue peuvent avancer leurs \u00e9ch\u00e9ances, tandis que les \u00e9quipes qui ont r\u00e9guli\u00e8rement du mal \u00e0 atteindre les jalons du planning peuvent avoir besoin de prolonger les leurs.<\/p>\n Ainsi, les chefs de projet ont la possibilit\u00e9 d’identifier les prolongations potentielles du projet bien avant la date limite et d’en informer imm\u00e9diatement les clients comme les parties prenantes.<\/p>\n Gr\u00e2ce aux jalons de projet, les chefs de projet comme les chefs d’\u00e9quipe n’ont pas besoin d’organiser des r\u00e9unions \u00e0 r\u00e9p\u00e9tition, de multiplier les appels t\u00e9l\u00e9phoniques et d\u2019envoyer des centaines d\u2019e-mails group\u00e9s pour informer leurs parties prenantes et leurs clients de l’avancement du projet.<\/p>\n Au lieu de cela, ils n\u2019ont qu\u2019\u00e0 les ajouter en tant qu’invit\u00e9s sur leur logiciel de gestion de projet<\/a>, o\u00f9 ils peuvent facilement visualiser le tableau du projet et ses jalons mis \u00e0 jour en temps r\u00e9el.<\/p>\n En effet, avec un bon logiciel de gestion du travail comme monday work management<\/a>, vous pouvez facilement cr\u00e9er un tableau de projet ou construire un planning avec un diagramme de Gantt et ses jalons de projet. En outre, vous pouvez les rendre visibles \u00e0 tous afin que chacun comprenne exactement ce qu’il a accompli et ce qu’il lui reste \u00e0 faire.<\/p>\n De plus, mettre en \u00e9vidence et marquer les jalons d’un projet donne un objectif, mais surtout du sens au travail de chaque collaborateur. Ainsi, tout le monde peut avoir \u00e0 tout moment une id\u00e9e pr\u00e9cise de l’avancement du projet en cours. De cette mani\u00e8re, la communication au sein de l’\u00e9quipe est rationalis\u00e9e et la collaboration am\u00e9lior\u00e9e.<\/p>\n Gr\u00e2ce \u00e0 cette transparence, tous les collaborateurs peuvent faire part de leurs suggestions ou informer les chefs de projet \u00e0 l’avance de tout probl\u00e8me potentiel susceptible de retarder la r\u00e9alisation d\u2019un jalon de projet. Un planning transparent et accessible \u00e0 tous est donc un \u00e9l\u00e9ment indispensable pour cr\u00e9er un espace de travail collaboratif o\u00f9 chacun est motiv\u00e9 pour atteindre son objectif.<\/p>\n Enfin, les chefs de projet peuvent utiliser les jalons de projet pour dimensionner le budget du projet au cours de la phase de planification. Mais, pour certains projets, le financement est d\u00e9bloqu\u00e9 par \u00e9tapes.<\/p>\n Or, les jalons de projet sont des indicateurs clairs de l’avancement du projet. Ils peuvent donc \u00e9galement servir \u00e0 convaincre les parties prenantes que, de m\u00eame que pour l\u2019\u00e9tape achev\u00e9e, les fonds engag\u00e9s \u00e0 l’\u00e9tape suivante seront d\u00e9pens\u00e9s \u00e0 bon escient.<\/p>\n Enfin, les jalons de projet peuvent aider \u00e0 identifier les probl\u00e8mes financiers pour les projets qui ont d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9. Supposons que votre \u00e9quipe ait atteint le deuxi\u00e8me des quatre jalons du planning pr\u00e9vus. Vous vous rendez alors compte que les ressources allou\u00e9es sont en train de s’\u00e9puiser. Il n\u2019est pas envisageable de demander un financement suppl\u00e9mentaire deux semaines seulement avant l’\u00e9ch\u00e9ance d’un projet. Mais, gr\u00e2ce aux jalons de projet, vous pouvez utiliser cette information pour obtenir l’approbation d’un financement suppl\u00e9mentaire bien avant que les fonds ne soient r\u00e9ellement \u00e9puis\u00e9s.<\/p>\nCommencer<\/a>\n Les jalons de projet diff\u00e8rent \u00e9videmment d’un projet \u00e0 l’autre. En outre, chaque chef de projet peut d\u00e9finir ses propres jalons selon ses m\u00e9thodes de travail personnelles. Pour autant, voici quelques exemples de jalons de projet qui peuvent vous aider \u00e0 d\u00e9marrer\u00a0:<\/p>\n Voici cinq conseils d’experts sur la fa\u00e7on dont vous et votre \u00e9quipe pouvez atteindre vos jalons en mati\u00e8re de gestion de projet\u00a0:<\/p>\n Nous vous encourageons \u00e0 ajouter autant de jalons de projet que n\u00e9cessaire, dans la limite du raisonnable. En effet, il n’est peut-\u00eatre pas n\u00e9cessaire de d\u00e9finir cinq jalons distincts pour un projet de trois semaines. En fait, un trop grand nombre de jalons peut m\u00eame compliquer inutilement un projet.<\/p>\n Or, il en va de m\u00eame pour un nombre insuffisant de jalons.<\/p>\n Dans l’id\u00e9al, les jalons de projet doivent correspondre aux \u00e9v\u00e9nements les plus importants. Les autres \u00e9l\u00e9ments peuvent \u00eatre qualifi\u00e9s de t\u00e2ches \u00ab\u00a0hautement prioritaires\u00a0\u00bb.<\/p>\n L\u2019intitul\u00e9 de vos jalons de projet ne doit jamais \u00eatre vague, comme \u00ab fonctionnalit\u00e9 X termin\u00e9e \u00bb ou \u00ab jalon Y \u00bb. Les jalons de projet doivent sp\u00e9cifier une r\u00e9alisation pr\u00e9cise.<\/p>\n \u00c0 l’inverse, \u00ab\u00a0Remise du guide de style\u00ad\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Approbation des parties prenantes\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Livraison de la maquette du site internet\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Recrutement termin\u00e9\u00a0\u00bb sont de bons exemples de jalons de projet.<\/p>\n En parlant de pr\u00e9cision, vos jalons de projet doivent \u00e9galement \u00eatre assortis d’une \u00e9ch\u00e9ance pr\u00e9cise. Ainsi, ils doivent cr\u00e9er une chronologie de projet<\/a> d\u00e9taill\u00e9e et coh\u00e9rente. En effet, votre \u00e9quipe doit avoir un objectif concret \u00e0 atteindre \u00e0 une date pr\u00e9cise, pas seulement un planning aux listes de t\u00e2ches innombrables.<\/p>\n Pour le dire simplement, sans \u00e9ch\u00e9ance le suivi des jalons de projet devient presque impossible.<\/p>\n En outre, les jalons de projet que vous fixez doivent \u00eatre coh\u00e9rents avec les jalons \u00e0 venir. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, atteindre un jalon de projet devrait mettre votre \u00e9quipe sur la bonne voie pour atteindre le jalon suivant.<\/p>\n Motivez votre \u00e9quipe en partageant un planning de projet visuel avec des jalons de projet explicites. En effet, cette vue g\u00e9n\u00e9rale permettra d\u2019accro\u00eetre la transparence, de renforcer la confiance et de stimuler la collaboration au sein de votre \u00e9quipe.<\/p>\n De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, pr\u00e9senter ses jalons de projet d\u2019une mani\u00e8re visuellement explicite garantit une meilleure compr\u00e9hension du projet, donne une vue d’ensemble du planning et augmente la transparence entre collaborateurs. Tous ces \u00e9l\u00e9ments combin\u00e9s peuvent motiver vos collaborateurs pour achever leurs projets dans les d\u00e9lais.<\/p>\n monday.com est un Work OS qui permet aux chefs de projet de cr\u00e9er l’application de gestion de projet de leurs r\u00eaves, sans effort. La visualisation du processus de travail, y compris ses jalons de projet, en est un \u00e9l\u00e9ment essentiel.<\/p><\/blockquote>\n Vous pouvez facilement mettre en place un tableau de projet et visualiser vos jalons de projet en suivant les \u00e9tapes suivantes\u00a0:<\/p>\n D\u00e9marrez votre projet en quelques minutes en utilisant l’un des 200\u00a0mod\u00e8les de notre plateforme.<\/p>\n Que votre projet soit grand ou petit, qu\u2019il concerne l’informatique ou le marketing, qu\u2019il compte dix ou cent personnes, quels que soient vos besoins, nous avons les mod\u00e8les qu\u2019il vous faut.<\/p>\n Et si les mod\u00e8les, ce n\u2019est vraiment pas votre tasse de th\u00e9, vous pouvez toujours partir de z\u00e9ro et tirer le meilleur parti de notre interface intuitive.<\/p>\n \u00c0 l’aide de toutes les informations fournies dans les sections pr\u00e9c\u00e9dentes, d\u00e9finissez les jalons de votre projet.<\/p>\n N’oubliez pas de fixer des jalons sp\u00e9cifiques comme la r\u00e9union d’acceptation du prototype, la remise du deuxi\u00e8me livrable, etc. L\u00e0 encore, il est pr\u00e9f\u00e9rable de choisir une date pr\u00e9cise.<\/p>\n Cela devrait vous donner une bonne id\u00e9e du planning du projet et vous aider \u00e0 d\u00e9finir les t\u00e2ches et les r\u00f4les de chacun.<\/p>\n Ajoutez vos t\u00e2ches \u00e0 votre tableau de projet avec tous les d\u00e9tails pertinents. Gr\u00e2ce \u00e0 monday work management, vous pouvez ajouter des titres, des d\u00e9lais, des descriptions, des listes de contr\u00f4le, des images et des fichiers \u00e0 chaque t\u00e2che. Les chefs de projet peuvent m\u00eame assigner une t\u00e2che \u00e0 un ou plusieurs collaborateurs.<\/p>\n Ajoutez autant de colonnes que n\u00e9cessaire pour cr\u00e9er un tableau de projet complet. Vous pouvez utiliser diff\u00e9rents types de colonnes pour indiquer le statut des t\u00e2ches, les d\u00e9pendances, la priorit\u00e9, les estimations de temps, les donn\u00e9es chiffr\u00e9es telles que les prix ou les devis, etc.<\/p>\n Maintenant, votre tableau est pr\u00eat pour marquer les jalons de projet.<\/p>\n Pour d\u00e9finir des jalons sur le tableau de projet, ajoutez-les comme une t\u00e2che normale. Indiquez les dates et les d\u00e9tails de vos jalons de projet.<\/p>\n Ensuite, il ne vous reste plus qu’\u00e0 cliquer sur la colonne \u00c9ch\u00e9ance et \u00e0 s\u00e9lectionner \u00ab\u00a0D\u00e9finir comme jalon\u00a0\u00bb.<\/p>\n Sur monday.com, que vous choisissiez la vue tableau ou la vue Diagramme de Gantt, le symbole des jalons est un losange. Ainsi, si vous choisissez d’utiliser le mode \u00c9ch\u00e9ance<\/a> dans votre colonne \u00c9ch\u00e9ance, les symboles de jalon seront de la m\u00eame couleur que l’\u00e9tat de l’\u00e9l\u00e9ment.<\/p>\n Pour plus de clart\u00e9, les jalons de projet qui sont en cours de r\u00e9alisation sont marqu\u00e9s avec un symbole de jalon vert, tandis que les jalons en retard sont marqu\u00e9s avec un symbole de jalon rouge. De cette mani\u00e8re, les chefs de projet peuvent facilement surveiller leur planning d’un seul coup d’\u0153il.<\/p>\n Enfin, \u00e9tant donn\u00e9 que la plupart des projets qui utilisent la m\u00e9thodologie en cascade comportent des t\u00e2ches d\u00e9pendantes, vous pouvez les d\u00e9finir \u00e0 l’aide d’une colonne de d\u00e9pendances de t\u00e2ches et les lier aux jalons de projet correspondants.<\/p>\n N\u2019oubliez pas d’utiliser les automatisations disponibles pour vous assurer que vos t\u00e2ches d\u00e9pendantes ont toujours les bonnes dates, m\u00eame en cas de retard.<\/p>\n La premi\u00e8re m\u00e9thode pour visualiser les jalons de votre planning consiste \u00e0 utiliser la vue chronologique. Vous pouvez utiliser cette vue en cliquant sur n’importe quelle cellule de la colonne \u00c9ch\u00e9ance et en s\u00e9lectionnant \u00ab\u00a0Afficher dans la chronologie\u00a0\u00bb dans le coin sup\u00e9rieur droit.<\/p>\n Votre tableau de projet s’affiche alors automatiquement sous la forme d’une frise chronologique dynamique, avec plusieurs options de tri pour faciliter le suivi du projet.<\/p>\n Une fois sur la frise chronologique, vous pouvez s\u00e9lectionner n’importe quelle t\u00e2che et la transformer en jalon de projet en cliquant dessus avec le bouton droit de la souris.<\/p>\n En outre, si vous modifiez un \u00e9l\u00e9ment sur votre frise chronologique, les mises \u00e0 jour appara\u00eetront automatiquement sur votre tableau de projet ou toute autre vue que vous aurez choisie.<\/p>\n Les diagrammes de Gantt, ou diagramme des jalons, sont des versions plus dynamiques des chronologies de projet. Ajoutez la vue Diagramme de Gantt \u00e0 votre tableau de projet pour voir vos t\u00e2ches, vos jalons de projet et vos d\u00e9pendances en un seul coup d’\u0153il.<\/p>\n De plus, vous pouvez trier les t\u00e2ches de votre diagramme de Gantt en fonction de la phase dans laquelle elles se trouvent, des personnes auxquelles elles sont affect\u00e9es, ou tout autre \u00e9l\u00e9ment. Par exemple, le \u00ab\u00a0r\u00e9sum\u00e9 de groupe\u00a0\u00bb est une fonctionnalit\u00e9 cl\u00e9 pour le suivi des jalons de projet dans votre diagramme de Gantt.<\/p>\n En effet, le r\u00e9sum\u00e9 de groupe affiche une barre de progression au-dessus d’un groupe du diagramme de Gantt. Cette barre indique la dur\u00e9e exacte de chaque phase, avec ses dates exactes de d\u00e9but et de fin.<\/p>\n Pour obtenir un r\u00e9sum\u00e9 de groupe dans votre diagramme de Gantt ou diagramme des jalons, il suffit de regrouper les t\u00e2ches par phase et de cocher l’option \u00ab\u00a0Afficher le r\u00e9sum\u00e9 de groupe\u00a0\u00bb.<\/p>\n Pour aller plus loin, voir les diagrammes de Gantt gratuits<\/a> et comment les utiliser dans vos projets.<\/p>\n L’une des meilleures fa\u00e7ons de visualiser votre processus de travail est d’utiliser un tableau de bord de monday.com. Un tableau de bord est l\u2019endroit o\u00f9 vous pouvez utiliser plusieurs types de widgets pour suivre les diff\u00e9rents jalons d’un projet.<\/p>\n Par exemple, vous pouvez s\u00e9lectionner des groupes sp\u00e9cifiques \u00e0 suivre et obtenir une vue d’ensemble pour voir quel est leur \u00e9tat d\u2019avancement par rapport au prochain jalon du planning. En outre, votre tableau de bord peut comporter une mini-ligne de temps qui s\u00e9pare les t\u00e2ches par jour, semaine, mois, etc.<\/p>\n Ainsi, monday.com permet de cr\u00e9er plusieurs tableaux de bord pour chaque projet afin de pouvoir suivre en temps r\u00e9el n’importe quel \u00e9l\u00e9ment de son planning, y compris ses diagrammes de Gantt, ses diagrammes des jalons et donc ses jalons de projet.<\/p>\nCommencer<\/a>\n En r\u00e9sum\u00e9, les jalons de projet sont un outil essentiel pour les chefs de projet. En effet, les jalons de projet permettent de suivre facilement les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s et d’am\u00e9liorer la communication au sein de l’\u00e9quipe, ainsi qu\u2019avec la direction ou les clients. En outre, les jalons de projet sont un \u00e9l\u00e9ment simple \u00e0 mettre en place pour motiver ses collaborateurs et les concentrer sur la r\u00e9alisation d\u2019un objectif commun.<\/p>\n Ainsi, avec monday work management, les chefs de projet peuvent lancer un projet en quelques minutes, y marquer des jalons de projet pr\u00e9cis et les visualiser sans effort.<\/p>\n Essayez d\u00e8s aujourd\u2019hui notre mod\u00e8le de jalons de projet<\/a> pour voir \u00e0 quel point la gestion de projet peut \u00eatre facile avec monday.<\/p>\nCommencer<\/a>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, au moment de planifier leurs projets, les chefs de projet ont deux options principales\u00a0: cr\u00e9er un document de port\u00e9e de projet ou \u00e9tablir une chronologie de projet. Quel est le point commun entre ces deux types de documents\u00a0? 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<\/p>\nPourquoi les jalons de projet sont-ils importants\u00a0?<\/h2>\n
Cr\u00e9er des processus de travail pour les projets<\/h3>\n
![\"Cr\u00e9er](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/gestion-travail-tableau-de-bord-1024x449.jpg\")
<\/p>\nAttribuer des ressources<\/h3>\n
\n
Suivre l’avancement du projet<\/h3>\n
Identifier et r\u00e9soudre les probl\u00e8mes potentiels<\/h3>\n
Ajuster la dur\u00e9e du projet<\/h3>\n
Mettre \u00e0 jour le projet sans effort<\/h3>\n
![\"Visualisez](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/calendrier-integration-1-1024x682.jpg\")
<\/p>\nGarder son \u00e9quipe motiv\u00e9e<\/h3>\n
Acc\u00e9l\u00e9rer l’approbation de financements suppl\u00e9mentaires<\/h3>\n
Comment identifier les jalons de projet en gestion de projet\u00a0?<\/h2>\n
\n
Cinq conseils pour franchir ses jalons de projet<\/h2>\n
Ne pas trop ajouter de jalons<\/h3>\n
\u00catre pr\u00e9cis<\/h3>\n
D\u00e9finir une chronologie de projet<\/h3>\n
Fixer des jalons progressifs<\/h3>\n
Obtenir l’adh\u00e9sion de son \u00e9quipe<\/h3>\n
![\"Motivez](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/canlendar-gantt-1024x682.jpg\")
<\/p>\nCommencer<\/a>\nVisualiser vos jalons de projet avec monday work management<\/h2>\n
Choisissez un mod\u00e8le<\/h3>\n
D\u00e9finissez les jalons du projet<\/h3>\n
Cr\u00e9ez votre tableau de projet<\/h3>\n
![\"Ajoutez](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/gestion-du-travail-tableau-automatisation-1024x640.jpg\")
<\/p>\nCommencer<\/a>\nD\u00e9finir des jalons de projet sur le tableau<\/h3>\n
![\"Utilisez](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Gantt-automatisation-planification-campagne-1-1024x791.jpg\")
<\/p>\nLa frise chronologique<\/h3>\n
![\"Affichez](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/calendrier-editorial-gantt-1024x682.jpg\")
<\/p>\nUtiliser les diagrammes de Gantt<\/h3>\n
![\"Ajoutez](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/gantt-integration-excel-1024x724.jpg\")
<\/p>\nLe tableau de bord<\/h3>\n
![\"Utilisez](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/tableau-de-bord-RH-et-commercial-1-1024x819.jpg\")
<\/p>\nLes jalons de projet augmentent le niveau d’engagement dans les projets<\/h2>\n