Qu’est-ce qu’une chronologie de projet ?<\/h2>\n
Une chronologie de projet, parfois appel\u00e9e \u00ab calendrier de projet<\/a> \u00bb ou encore \u00ab \u00e9ch\u00e9ancier de projet\u00a0\u00bb, est un outil, une fonction ou m\u00eame un diagramme qui aide votre \u00e9quipe \u00e0 comprendre le planning du projet, de son lancement \u00e0 sa conclusion.<\/p>\n Cr\u00e9er une chronologie de projet permet ainsi de visualiser le planning d’un projet en affichant les diff\u00e9rentes s\u00e9quences de t\u00e2ches du projet, y compris leurs dates de d\u00e9but et de fin ainsi que leur dur\u00e9e. Une bonne chronologie de projet peut \u00e9galement inclure des jalons de projet<\/a>, des d\u00e9pendances de t\u00e2ches ou d’autres informations n\u00e9cessaires au suivi de l’avancement du projet.<\/p>\n Pour comprendre \u00e0 quoi sert une chronologie de projet, imaginez le calendrier qu’une entreprise du b\u00e2timent doit utiliser lors de la construction d’une nouvelle maison.<\/p>\n Ce calendrier de projet comprend les dates d’ach\u00e8vement pr\u00e9vues de chaque \u00e9tape du projet comme l’obtention du permis de construire, la pose des fondations, l’installation du toit et la remise des cl\u00e9s. Dans cet exemple, cr\u00e9er une chronologie de projet permet de s’assurer que la maison sera construite dans les d\u00e9lais et dans le respect du budget des ma\u00eetres d\u2019ouvrage.<\/p>\n Quelle que soit la m\u00e9thodologie de gestion de projet<\/a> que vous avez choisie, il y aura toujours de nombreuses raisons pour lesquelles il est bon d\u2019utiliser une vue Calendrier<\/a> pour g\u00e9rer la chronologie de votre plan de projet. En effet, les plannings de gestion de projet offrent des avantages inestimables aux \u00e9quipes comme aux chefs de projet et aux parties prenantes :<\/p>\n Il existe diff\u00e9rents types de chronologie de projet que vous pouvez utiliser. Le planning de projet que vous choisirez d\u00e9pendra finalement des exigences propres \u00e0 votre projet ou m\u00eame de vos pr\u00e9f\u00e9rences personnelles en mati\u00e8re de visualisation des t\u00e2ches.<\/p>\n Voici quelques types courants de chronologie de projet que vous pouvez rencontrer.<\/p>\n Les diagrammes de Gantt<\/a> sont un type de diagramme \u00e0 barres qui illustre la chronologie d’un projet afin de visualiser comment on peut g\u00e9rer un projet dans le temps. Les diagrammes de Gantt permettent \u00e9galement de montrer simplement les d\u00e9pendances entre les diff\u00e9rentes t\u00e2ches d’un projet.<\/p>\n Un graphique des jalons (\u00ab milestone chart \u00bb en anglais) permet de visualiser la chronologie du projet en fonction de ses diff\u00e9rentes \u00e9tapes. Ainsi, chaque \u00e9ch\u00e9ance est mise en \u00e9vidence pour montrer son importance dans l’ensemble du projet. De cette mani\u00e8re, le planning du projet est mis \u00e0 jour au fur et \u00e0 mesure de l’avancement du projet. Un graphique des jalons est g\u00e9n\u00e9ralement utilis\u00e9 pour obtenir une vue d’ensemble du calendrier d’un projet et identifier les obstacles potentiels.<\/p>\nCommencer<\/a>\n Dans un organigramme des t\u00e2ches, parfois aussi appel\u00e9 \u00ab diagramme de processus \u00bb, la chronologie du projet est repr\u00e9sent\u00e9e par les diff\u00e9rentes \u00e9tapes d’un processus afin de montrer comment les t\u00e2ches du projet sont interconnect\u00e9es. Ce type de planning de projet est le plus souvent utilis\u00e9 lorsque l\u2019on ne sait pas encore quel est le processus de t\u00e2ches et d’\u00e9v\u00e9nements souhait\u00e9. Il peut \u00e9galement \u00eatre con\u00e7u de mani\u00e8re collaborative gr\u00e2ce \u00e0 notre tableau blanc collaboratif<\/a>.<\/p>\n (source<\/a>)<\/p>\n La m\u00e9thode du chemin critique (CPM)<\/a> est une technique de planification de projet qui identifie la plus longue s\u00e9quence de t\u00e2ches d\u00e9pendantes qui doivent \u00eatre accomplies pour ex\u00e9cuter un projet. Une chronologie qui applique la m\u00e9thode du chemin critique (CPM) permet donc de rep\u00e9rer les retards potentiels et de d\u00e9terminer le chemin critique d’un projet.<\/p>\n Un diagramme PERT (pour \u00ab Program evaluation and review technology \u00bb en anglais) est un autre type de chronologie de projet utilis\u00e9e pour analyser les t\u00e2ches n\u00e9cessaires \u00e0 l’ach\u00e8vement d’un projet. Un diagramme PERT permet d’identifier rapidement les risques potentiels et d’am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 globale d’un projet.<\/p>\nCommencer<\/a>\n Une bonne chronologie de projet doit comprendre les \u00e9l\u00e9ments suivants.<\/p>\n Maintenant que vous avez une meilleure id\u00e9e de ce qu\u2019est une chronologie de projet et de ce \u00e0 quoi elle peut ressembler, voyons comment vous pouvez cr\u00e9er la v\u00f4tre. Naturellement, la phase de planification<\/a> joue un r\u00f4le important dans la cr\u00e9ation d’un planning de projet.<\/p>\n En effet, une bonne planification maximise l’efficacit\u00e9 de la gestion de projet en obligeant \u00e0 tenir compte du budget, des ressources<\/a>, de la charge de travail de chacun et des dates de d\u00e9but et de fin de chaque t\u00e2che. En fin de compte, le processus de planification permet de maximiser votre production et d’att\u00e9nuer les risques inh\u00e9rents au projet.<\/p>\n Voici donc cinq \u00e9tapes \u00e0 suivre pour cr\u00e9er simplement une chronologie de projet efficace :<\/p>\n Au cours de la phase de planification du projet, il est n\u00e9cessaire de d\u00e9terminer les \u00e9l\u00e9ments livrables du projet et d’identifier les membres de l’\u00e9quipe responsables de chacun d’entre eux. Ce processus facilite l’\u00e9tablissement d’une chronologie de projet \u00e0 la fois r\u00e9aliste et hi\u00e9rarchis\u00e9e. Le lancement de la planification de projet est aussi le bon moment pour r\u00e9diger un cahier des charges (SOW) ou plan de projet<\/a>. Bien que moins complet qu\u2019un plan de projet, vous pouvez \u00e9galement choisir de r\u00e9aliser un plan d\u2019action<\/a>. Le cahier des charges (SOW) doit d\u00e9crire clairement tous les \u00e9l\u00e9ments livrables et proposer un engagement de dur\u00e9e pour le projet.<\/p>\n Or, dans ce processus il ne faut pas minimiser l\u2019importance d\u2019un plan de secours. En effet, dans le d\u00e9roul\u00e9 de la chronologie du projet, on rencontrera forc\u00e9ment des obstacles en cours de route. Il est donc pr\u00e9f\u00e9rable de d\u00e9terminer \u00e0 quel moment ils peuvent se produire et d’imaginer d\u00e8s le d\u00e9part des solutions possibles au cas o\u00f9 ces probl\u00e8mes surviendraient.<\/p>\n Les grands projets peuvent \u00eatre intimidants par leur complexit\u00e9. Pour cr\u00e9er et maintenir l’\u00e9lan n\u00e9cessaire \u00e0 leur ach\u00e8vement, il est pr\u00e9f\u00e9rable de diviser tous les \u00e9l\u00e9ments intimidants en t\u00e2ches plus petites. C’est l\u00e0 qu’une bonne structure de r\u00e9partition du travail<\/a>, ou \u00ab work breakdown structure\u00a0\u00bb (WBS) en anglais, s’av\u00e8re utile.<\/p>\n Une structure de r\u00e9partition du travail (WBS) est un syst\u00e8me d’organisation pour la gestion et la planification de projets<\/a>. Sa principale utilit\u00e9 est de d\u00e9composer des objectifs vastes et complexes en objectifs g\u00e9rables. Par essence, une structure de r\u00e9partition du travail (WBS) est donc une sorte de liste de contr\u00f4le qui garantit que tout sera fait dans les temps. En plus, elle tient compte des d\u00e9pendances entre les diff\u00e9rentes t\u00e2ches de la chronologie du projet.<\/p>\n D\u00e9composer un projet en t\u00e2ches plus petites est utile, mais ce n’est malheureusement pas suffisant. Il faut encore estimer avec pr\u00e9cision le budget et le planning de chaque t\u00e2che pour savoir si elle est r\u00e9alisable ou non.<\/p>\n Pour cela, posez-vous des questions comme\u00a0:<\/p>\n Une fois que vous avez r\u00e9pondu \u00e0 ces questions, vous pouvez commencer \u00e0 fixer des \u00e9ch\u00e9ances de projet et d\u00e9finir une v\u00e9ritable port\u00e9e du projet<\/a>. C’est l\u00e0 que la chronologie du projet commence \u00e0 vraiment prendre forme. En effet, vous pouvez alors planifier en fonction des t\u00e2ches et des ressources r\u00e9ellement disponibles. Les outils de planification de projet facilitent grandement cette t\u00e2che car vous pouvez la r\u00e9aliser en temps r\u00e9el.<\/p>\n Si ce n\u2019est d\u00e9j\u00e0 fait, vous pouvez ainsi consulter notre liste des 40\u00a0meilleurs logiciels de gestion de projet<\/a> pour vous aider \u00e0 choisir l\u2019outil qu\u2019il vous faut.<\/p>\n Mais, avec monday work management, c’est ici que vous commencerez \u00e0 cr\u00e9er votre premier tableau pour suivre toutes les t\u00e2ches et \u00e9tapes qui composent votre chronologie de gestion de projet.<\/p>\n \u00c0 partir de l\u00e0, vous pouvez choisir des types de colonnes pour affecter des personnes \u00e0 chaque t\u00e2che afin de savoir exactement o\u00f9 en est chaque \u00e9l\u00e9ment du processus. Vous pouvez ensuite cr\u00e9er des d\u00e9pendances<\/a> pour montrer comment les t\u00e2ches s’influencent les unes les autres.<\/p>\n Il existe une colonne sur monday.com qui vous aidera \u00e0 visualiser la chronologie de votre projet\u00a0: la colonne Calendrier<\/a>. Elle vous permet d’avoir une vue d’ensemble du temps dont dispose votre \u00e9quipe pour accomplir toutes les t\u00e2ches d’un projet. Plus important encore, c’est la derni\u00e8re pi\u00e8ce dont vous avez besoin pour convertir un tableau classique en une v\u00e9ritable chronologie de projet.<\/p>\n La vue Calendrier donne donc une vue d’ensemble de chaque t\u00e2che individuelle et du temps qu’il faudra pour la r\u00e9aliser. Les t\u00e2ches inachev\u00e9es sont assorties d’une estimation de leur dur\u00e9e future. Vous pouvez ainsi voir l’\u00e9tat d’avancement de votre projet sur plusieurs jours, semaines, mois, voire ann\u00e9es.<\/p>\n N\u2019oubliez pas que plus vous ajoutez d’informations \u00e0 votre chronologie de projet comme les diff\u00e9rentes t\u00e2ches, leurs dates, l’\u00e9quipe ou le membre de l’\u00e9quipe responsable et les d\u00e9pendances, plus il vous sera facile de respecter le budget et le planning de votre projet.<\/p>\n \u00c0 l’instar des projets eux-m\u00eames, une chronologie de projet est un \u00e9l\u00e9ment en constante \u00e9volution. Les priorit\u00e9s changent, des obstacles surgissent et certaines t\u00e2ches prennent parfois plus de temps que pr\u00e9vu. Consid\u00e9rez la chronologie de votre projet comme un document vivant facilement accessible et id\u00e9alement tenu \u00e0 jour, \u00e0 tout moment.<\/p>\n Ainsi, lorsque la premi\u00e8re version de votre chronologie de projet est termin\u00e9e, il peut \u00eatre judicieux d’organiser une r\u00e9union de pr\u00e9paration. Cette r\u00e9union permettra de s’assurer que chacun comprend le processus mis en place et que tout le monde est d’accord avec le plan g\u00e9n\u00e9ral du projet. Le partage de la chronologie de projet avec les parties prenantes est tout aussi important. En effet, cela leur permet d\u2019avoir \u00e0 tout moment une visibilit\u00e9 totale sur l’avancement du projet et garantit la transparence n\u00e9cessaire \u00e0 une gestion de projet r\u00e9ussie.<\/p>\nCommencer<\/a>\n Lorsqu’il s’agit de cr\u00e9er une chronologie de gestion de projet que tous vos collaborateurs appr\u00e9cieront, monday work management est votre alli\u00e9. Nos vues calendriers de gestion de projet et nos diagrammes de Gantt gratuits<\/a> offrent une transparence totale afin que tout le monde sache ce sur quoi chacun travaille.<\/p>\n Examinons quelques caract\u00e9ristiques cl\u00e9s qui font de monday work management une excellente plateforme pour cr\u00e9er votre chronologie de projet.<\/p>\n Gr\u00e2ce \u00e0 la gestion int\u00e9gr\u00e9e des t\u00e2ches et une interface dynamique, vous pouvez facilement visualiser vos objectifs et suivre toutes les \u00e9ch\u00e9ances de votre chronologie de projet. Pour cela, utilisez simplement notre mod\u00e8le de chronologie de projet.<\/p>\n En effet, dans notre mod\u00e8le de chronologie de projet, vous pouvez fixer des dates exactes pour chaque \u00e9ch\u00e9ance et reprogrammer facilement les t\u00e2ches si n\u00e9cessaire. Ainsi, toutes les dates importantes sont \u00e0 port\u00e9e de main. En plus, vous obtenez des informations claires gr\u00e2ce \u00e0 du reporting d\u00e9taill\u00e9. Enfin, vous pouvez facilement exporter le mod\u00e8le vers Excel pour une analyse plus approfondie.<\/p>\n Alors que les \u00e9ch\u00e9ances de projet vous aident \u00e0 suivre les p\u00e9riodes exactes au cours desquelles vous devez accomplir des t\u00e2ches, les jalons de projet marquent les dates sp\u00e9cifiques auxquelles vous devez accomplir des t\u00e2ches particuli\u00e8res. Gr\u00e2ce \u00e0 monday work management, vous pouvez facilement assurer le suivi des \u00e9ch\u00e9ances comme des jalons de votre chronologie de projet et v\u00e9rifier facilement si vos t\u00e2ches ont \u00e9t\u00e9 accomplies dans les d\u00e9lais impartis.<\/p>\n En effet, dans la vue principale des tableaux monday.com, un jalon est repr\u00e9sent\u00e9 par un losange sur la gauche. Lorsque vous consultez votre colonne \u00c9ch\u00e9ance<\/a> en mode D\u00e9lai, le losange devient vert si l’\u00e9tape est termin\u00e9e ou rouge si elle est en retard. Ainsi, vous \u00eates toujours au courant de l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement des livrables de votre projet.<\/p>\nCommencer<\/a>\n M\u00eame si cr\u00e9er une chronologie de projet est toujours un bon moyen de garder un projet organis\u00e9, elles peuvent parfois devenir difficiles \u00e0 g\u00e9rer lorsque trop de t\u00e2ches et de parties prenantes sont impliqu\u00e9es.<\/p>\n Pour rem\u00e9dier \u00e0 ce probl\u00e8me, monday work management permet aux utilisateurs de filtrer les donn\u00e9es de leur chronologie de projet en fonction des informations qu’ils souhaitent voir.<\/p>\n Ainsi, vous pouvez afficher des filtres chronologiques temporairement ou les enregistrer pour y acc\u00e9der rapidement. En cliquant sur le bouton des filtres, vous pouvez donc s\u00e9lectionner les filtres que vous souhaitez utiliser pour visualiser les informations dans votre chronologie de projet. Par exemple, la vue des \u00c9ch\u00e9ances.<\/p>\n Et ce n’est qu’un d\u00e9but. monday work management est dot\u00e9 de nombreuses autres fonctionnalit\u00e9s pr\u00e9cieuses, notamment :<\/p>\n Avec monday work management, le travail de chacun est facilit\u00e9. En plus, vous pouvez suivre plusieurs projets en m\u00eame temps et vous tenir au courant de chaque \u00e9tape importante gr\u00e2ce \u00e0 une interface conviviale.<\/p>\nCommencer<\/a>\n Quel que soit le type de chronologie de projet que vous choisissez de cr\u00e9er, le plus important est de vous assurer que tous les acteurs du projet sont enthousiastes et pr\u00eats \u00e0 utiliser le logiciel de chronologie de projet choisi. Cela signifie que vous devez non seulement utiliser une plateforme personnalisable, mais aussi une plateforme qui vous offre diff\u00e9rentes fa\u00e7ons de visualiser votre chronologie de projet afin que davantage de personnes la trouvent utile.<\/p>\n Mais, que vous soyez un chef de projet, un collaborateur ou une autre partie prenante du projet, monday work management a quelque chose \u00e0 vous offrir. Avec monday work management, vous serez en mesure d’organiser votre chronologie de projet de mani\u00e8re efficace, sans courbe d’apprentissage abrupte, afin de garantir un d\u00e9marrage plus rapide de votre projet.<\/p>\n \u00cates-vous pr\u00eat \u00e0 essayer monday work management ? Avec un essai gratuit de 14 jours, vous pouvez \u00eatre sur la voie du succ\u00e8s dans la gestion de la\u00a0chronologie de votre projet en un rien de temps, sans paiement n\u00e9cessaire !<\/p>\nLes avantages \u00e0 utiliser une chronologie de projet<\/h2>\n
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Quels sont les diff\u00e9rents types de chronologie de projet ?<\/h2>\n
1. Le diagramme de Gantt<\/h3>\n
![\"Exemple](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/gantt-planning-marketing-1-1024x682.jpg\")
<\/p>\n2. Graphique des jalons<\/h3>\n
![\"Exemple](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Gantt-agenda-equipes-1-1024x621.jpg\")
<\/p>\n3. Organigramme des t\u00e2ches<\/h3>\n
![\"Exemple](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Blog-cover-7-1-1024x512.png\")
<\/p>\n4. M\u00e9thode du chemin critique (CPM)<\/h3>\n
![\"Exemple](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Chemin-critique.png\")
<\/p>\n5. Technique d’\u00e9valuation et d’examen des programmes (PERT)<\/h3>\n
![\"Exemple](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Blog-cover-4-1-1024x512.jpg\")
<\/p>\nQue doit contenir une chronologie de projet ?<\/h2>\n
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Cinq \u00e9tapes pour cr\u00e9er simplement une chronologie de projet<\/h2>\n
1. D\u00e9terminer les objectifs et formuler un plan de secours<\/h3>\n
2. Diviser le projet en livrables de petite taille<\/h3>\n
![\"Exemple](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/gestion-du-travail-tableau-automatisation-1-1024x640.jpg\")
<\/p>\nCommencer<\/a>\n3. Fixer une date d’\u00e9ch\u00e9ance pour chaque t\u00e2che<\/h3>\n
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![\"Exemple](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/canlendar-gantt-1-1024x682.jpg\")
<\/p>\n4. Cr\u00e9er un tableau pour la chronologie de votre projet<\/h3>\n
![\"Exemple](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/calendrier-integration-1024x682.jpg\")
<\/p>\n5. Partager la chronologie de projet avec toutes les parties prenantes<\/h3>\n
Respectez la chronologie de votre projet avec monday work management<\/h2>\n
Gagnez du temps gr\u00e2ce aux mod\u00e8les de chronologie de projet<\/h3>\n
![\"Exemple](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/gantt-integration-excel-1024x724.jpg\")
<\/p>\nCommencer<\/a>\nSuivez facilement les \u00e9tapes de votre projet<\/h3>\n
Rep\u00e9rez les donn\u00e9es recherch\u00e9es avec le filtre \u00c9ch\u00e9ance<\/h3>\n
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![\"Exemple](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Gantt-automatisation-planification-campagne-1024x791.jpg\")
<\/p>\nCr\u00e9ez votre chronologie de projet en quelques minutes avec monday work management<\/h2>\n