{"id":14689,"date":"2020-06-09T16:55:51","date_gmt":"2020-06-09T16:55:51","guid":{"rendered":"https:\/\/staging-mondaycomblog.kinsta.cloud\/?p=14689"},"modified":"2023-12-08T11:33:34","modified_gmt":"2023-12-08T11:33:34","slug":"comment-accroitre-agilite-et-rapidite-a-lere-du-teletravail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monday.com\/blog\/fr\/teletravail\/comment-accroitre-agilite-et-rapidite-a-lere-du-teletravail\/","title":{"rendered":"Comment accro\u00eetre agilit\u00e9 et rapidit\u00e9 \u00e0 l’\u00e8re du t\u00e9l\u00e9travail"},"content":{"rendered":"

Parmi nous, bien peu s’imaginaient qu’aller au travail chaque matin pourrait appartenir au pass\u00e9, que les masques deviendraient des biens convoit\u00e9s et que chacun ferait de son salon un bureau. Et pourtant, c’est ce qu’est devenue notre r\u00e9alit\u00e9.<\/span><\/p>\n

Les r\u00e8gles de distanciation sociale ont boulevers\u00e9 la vie des gens et des entreprises. Alors que chacun doit apprendre \u00e0 faire face \u00e0 cette nouvelle r\u00e9alit\u00e9, les organisations ont la lourde t\u00e2che de maintenir le \u00ab\u00a0statu quo\u00a0\u00bb pendant une p\u00e9riode qui n’a rien de normal.<\/span><\/p>\n

Aujourd’hui, les organisations doivent trouver un moyen de rester agiles et rapides dans le cadre du t\u00e9l\u00e9travail, avec des collaborateurs qui ne sont plus ensemble dans le m\u00eame espace physique. Maintenir une rapidit\u00e9 constante se r\u00e9v\u00e8le un d\u00e9fi majeur.<\/span><\/p>\n

Dans une \u00e9poque o\u00f9 l’adaptabilit\u00e9 et la rapidit\u00e9 comptent plus que jamais pour la performance des entreprises, les \u00e9quipes virtuelles<\/span><\/a> qui auront la r\u00e9sistance et le savoir-faire indispensables pour r\u00e9ussir sont celles qui favorisent ces trois caract\u00e9ristiques\u00a0: la collaboration, la responsabilisation et l’engagement<\/b>.<\/span><\/p>\n

Les d\u00e9fis du t\u00e9l\u00e9travail peuvent nuire \u00e0 la rapidit\u00e9 et l’agilit\u00e9<\/b><\/span><\/h2>\n

Avec toutes les perturbations engendr\u00e9es par le COVID-19, la r\u00e9ussite de votre \u00e9quipe d\u00e9pend de la capacit\u00e9 de chacun \u00e0 fonctionner avec le plus d’efficacement possible, au niveau individuel mais aussi collectif. Les strat\u00e9gies d’entreprise peuvent \u00e9voluer, mais la n\u00e9cessit\u00e9 de produire les meilleurs produits et services demeure inchang\u00e9e.<\/span><\/p>\n

Malheureusement, la mise en place brutale des r\u00e8gles de distanciation sociale et la transition soudaine vers le t\u00e9l\u00e9travail ont plac\u00e9 de nombreuses \u00e9quipes dans une situation difficile pour r\u00e9pondre aux normes habituelles de rapidit\u00e9 et d’agilit\u00e9.<\/span><\/p>\n

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Nous avons constat\u00e9 que pr\u00e8s d’un tiers des employ\u00e9s (31 %) pensent que les d\u00e9fis du t\u00e9l\u00e9travail les emp\u00eachent de maintenir un rythme de travail rapide.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Lorsque c’est le cas, les chefs d’\u00e9quipe sont charg\u00e9s d’identifier les sources de ces difficult\u00e9s et de d\u00e9terminer comment les r\u00e9soudre.<\/span><\/p>\n

Une communication d\u00e9grad\u00e9e, des r\u00e9unions excessives et la difficult\u00e9 \u00e0 collaborer freinent l’efficacit\u00e9<\/b><\/span><\/h3>\n

Les t\u00e9l\u00e9travailleurs citent une multitude d’obstacles qui entravent le travail d’\u00e9quipe, leur font perdre du temps et les ralentissent.<\/span><\/p>\n