La m\u00e9thode Kanban est une approche visuelle et flexible de la gestion de projet Agile qui permet d\u2019optimiser ses processus de travail et d\u2019am\u00e9liorer efficacement sa productivit\u00e9. Reposant principalement sur l’utilisation de tableaux Kanban, reconnaissables gr\u00e2ce \u00e0 leurs colonnes et cartes Kanban typiques, la m\u00e9thode Kanban est une approche pris\u00e9e par de nombreuses \u00e9quipes car elle offre une transparence totale sur l\u2019avancement des t\u00e2ches d’un projet et facilite la collaboration de toutes les parties prenantes en temps r\u00e9el.<\/p>\n
Dans cet article, nous couvrirons donc tout ce qu’il faut savoir sur la m\u00e9thode Kanban : sa d\u00e9finition, ses principes fondamentaux et ses avantages et inconv\u00e9nients. Ensuite, nous verrons pourquoi utiliser la m\u00e9thode Kanban et comment faire un bon tableau Kanban. Mais surtout, nous d\u00e9voilerons comment r\u00e9aliser un Kanban avec monday work management de mani\u00e8re intuitive et efficace en s’adaptant exactement aux besoins sp\u00e9cifiques de son \u00e9quipe.<\/p>\nCommencer<\/a>\n"}]},{"main_heading":"Qu'est-ce que la m\u00e9thode Kanban : d\u00e9finition","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" La m\u00e9thode Kanban est une m\u00e9thodologie de gestion de projet<\/a> utilis\u00e9e pour mettre en \u0153uvre les principes de la gestion de projet Agile<\/a>. L’approche Kanban est donc souvent utilis\u00e9e par les \u00e9quipes Agiles car elle permet de visualiser facilement ses processus de travail et de gagner rapidement en efficacit\u00e9. Pour r\u00e9sumer, la gestion de projet Kanban repose sur une gestion visuelle des t\u00e2ches et de l’avancement du projet qui prend la forme d’un tableau Kanban. Facilement reconnaissable, celui-ci peut \u00eatre un tableau physique ou num\u00e9rique, mais il repr\u00e9sente toujours clairement la progression des diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments d’un processus de travail.<\/p>\n En fait, le principe fondamental de la m\u00e9thode Kanban est simple\u00a0: limiter le travail en cours (Work In Progress<\/i>, ou WIP) de chaque collaborateur pour \u00e9viter les goulots d\u2019\u00e9tranglement et maximiser l\u2019efficacit\u00e9 du processus global.<\/p>\n En outre, la m\u00e9thode Agile Kanban est extr\u00eamement flexible. En effet, contrairement \u00e0 d\u2019autres m\u00e9thodes de gestion de projet Agiles plus rigides, comme Scrum, Kanban n\u2019impose pas de sprints ou de r\u00f4les sp\u00e9cifiques. Ainsi, Kanban respecte les processus existants d’une entreprise. On peut donc l\u2019adapter \u00e0 ses propres besoins en ajustant le nombre de t\u00e2ches en cours (WIP) autoris\u00e9 par exemple. Et, on peut toujours ajouter des r\u00e8gles sp\u00e9cifiques pour effectuer des ajustements en temps r\u00e9el et am\u00e9liorer ses temps de cycle en continu.<\/p>\n Ainsi, la m\u00e9thode Kanban est une solution de gestion de projet<\/a> qui valorise l’am\u00e9lioration continue, la communication en temps r\u00e9el entre toutes les parties prenantes et une transparence totale du travail effectu\u00e9. Enfin, m\u00eame si elle est surtout connue pour son utilisation dans le d\u00e9veloppement logiciel DevOps, elle est suffisamment versatile pour \u00eatre utilis\u00e9e par toute \u00e9quipe qui le souhaite, de la production, \u00e0 la gestion des stocks en passant par le marketing et les ressources humaines.<\/p>\n Pour aller plus loin\u00a0: Gestion de projet en cascade et Agile, comment choisir ?<\/a><\/p>\nCommencer<\/a>\n La m\u00e9thode Kanban a vu le jour dans les ann\u00e9es 1950 au Japon. En fait, Kanban est la traduction du mot japonais \u30ab\u30f3\u30d0\u30f3 ou \u770b\u677f qui signifie \u00ab panneau de signalisation \u00bb. En effet, la m\u00e9thode Kanban est une m\u00e9thode de management visuel<\/a> qui repose sur des \u00ab\u00a0signaux visuels \u00bb, les cartes Kanban, que l\u2019on d\u00e9place \u00e0 travers un tableau Kanban.<\/p>\n Pour la petite histoire, la m\u00e9thode Kanban a \u00e9t\u00e9 invent\u00e9e par Taiichi \u014cno. Ing\u00e9nieur et homme d’affaires japonais, il s’employait alors chez Toyota Automotive. D\u00e9sireux d’optimiser leur syst\u00e8me de production, il a d\u00e9velopp\u00e9 l’approche Kanban afin d’optimiser la gestion des stocks et des processus de production en flux tendus de l’industrie automobile, le tout avec la meilleure gestion du temps possible.<\/p>\n Pendant longtemps, Kanban est donc rest\u00e9 un outil r\u00e9serv\u00e9 au secteur industriel. Puis, dans les ann\u00e9es 2000, David J. Anderson a r\u00e9ussi \u00e0 appliquer les principes de la m\u00e9thode Kanban \u00e0 la gestion de projet et au d\u00e9veloppement logiciel<\/a>, en y int\u00e9grant des concepts issus de la m\u00e9thode Lean et de l\u2019Agilit\u00e9. Ainsi, il a structur\u00e9 la m\u00e9thode Kanban sous forme d\u2019un syst\u00e8me flexible et \u00e9volutif pour permettre aux entreprises de tous les secteurs d\u2019am\u00e9liorer la gestion de leurs processus de travail.<\/p>\n Enfin, l’approche Kanban s’est petit \u00e0 petit d\u00e9velopp\u00e9e pour devenir la solution de gestion Agile que l’on conna\u00eet aujourd’hui. Pl\u00e9biscit\u00e9e pour sa simplicit\u00e9 et son efficacit\u00e9, la m\u00e9thode Kanban est devenue un outil incontournable pour toutes les entreprises cherchant \u00e0 contr\u00f4ler leurs processus de travail, r\u00e9duire les d\u00e9lais et gagner en Agilit\u00e9.<\/p>\nCommencer<\/a>\n"}]},{"main_heading":"Qu'est-ce qu'un tableau Kanban ?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Un tableau Kanban<\/a> est un outil visuel et intuitif qui permet aux membres d’une \u00e9quipe de conna\u00eetre exactement toutes les t\u00e2ches qui leurs sont assign\u00e9es, les \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 tenir et toute autre information pertinente, le tout rassembl\u00e9 au m\u00eame endroit.<\/p>\n Un tableau Kanban peut prendre deux formes\u00a0:<\/p>\n Mais, quel que soit le support choisi, un tableau Kanban se compose toujours d’une s\u00e9rie de cartes et de colonnes repr\u00e9sentant les t\u00e2ches individuelles \u00e0 accomplir et leurs \u00e9tapes de progression. Ainsi, pour utiliser un tableau Kanban, on place d’abord toutes les cartes Kanban dans une sorte de file d’attente. Ensuite, chaque collaborateur choisit une carte qu’il est charg\u00e9 d’accomplir et de d\u00e9placer dans la colonne appropri\u00e9e jusqu’\u00e0 ce que le projet soit achev\u00e9. G\u00e9n\u00e9ralement, les colonnes font r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l’\u00e9tat d’avancement de la t\u00e2che et sont intitul\u00e9es \u00ab En attente \u00bb, \u00ab \u00c0 faire \u00bb, \u00ab En cours \u00bb ou \u00ab\u00a0Fait\u00a0\u00bb.<\/p>\n Ainsi, gr\u00e2ce au tableau Kanban, les \u00e9quipes b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une meilleure visibilit\u00e9 sur leur charge de travail, d\u2019une communication plus fluide et d\u2019une organisation optimis\u00e9e pour une gestion de projet efficace.<\/p>\nCommencer<\/a>\n Qu’il s’agisse d’un tableau Kanban physique avec des post-its ou d’un tableau Kanban num\u00e9rique cr\u00e9\u00e9 dans un logiciel de gestion de projet, un tableau Kanban comporte toujours les \u00e9l\u00e9ments suivants.<\/p>\n La m\u00e9thode Kanban repose sur quatre principes fondamentaux qui permettent d\u2019optimiser sa gestion du travail<\/a> et d\u2019am\u00e9liorer continuellement ses processus pour assurer une transition fluide vers une organisation plus efficace et plus Agile. Voici les quatre aspects essentiels de la gestion de projet Kanban.<\/p>\n Ainsi, en appliquant ces principes, la m\u00e9thode Kanban permet de travailler de mani\u00e8re plus fluide, de mieux g\u00e9rer ses priorit\u00e9s et d\u2019\u00e9liminer les obstacles qui ralentissent sa productivit\u00e9.<\/p>\nCommencer<\/a>\n"}]},{"main_heading":"Les six meilleures pratiques de la m\u00e9thode Kanban","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Maintenant que nous avons d\u00e9compos\u00e9 chaque principe Kanban, il est temps de voir comment mettre en \u0153uvre la m\u00e9thode Kanban. Voici les six pratiques fondamentales pour un tableau Kanban efficace.<\/p>\n La m\u00e9thode Kanban est un outil visuel qui s’appuie sur des cartes Kanban pour repr\u00e9senter toutes les t\u00e2ches d’un projet, que l’on d\u00e9place dans la colonne correspondante \u00e0 son \u00e9tat d’ach\u00e8vement. Ainsi, vous pouvez choisir un tableau blanc ou un logiciel de gestion de projet, mais vous devez toujours visualisez clairement le processus \u00e0 l’oeuvre pour avoir une compr\u00e9hension claire de l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement de votre travail et identifier rapidement les \u00e9ventuels blocages. Par exemple, monday work management propose une visualisation int\u00e9gr\u00e9e des donn\u00e9es Kanban. Ainsi, vous avez toujours acc\u00e8s \u00e0 votre tableau Kanban et aux cartes Kanban correspondantes.<\/p>\n La m\u00e9thode Kanban est un syst\u00e8me \u00e0 flux tendu qui encourage \u00e0 terminer son travail en cours avant d’entreprendre une nouvelle t\u00e2che. Ainsi, chaque collaborateur peut se concentrer sereinement sur sa t\u00e2che en cours sans pression inutile. En outre, cela signale aux parties prenantes que la capacit\u00e9 de chaque \u00e9quipe est limit\u00e9e et qu’il convient d’en tenir compte. \u00c0 tout moment, chaque collaborateur ne devait donc pas avoir plus d’un ou deux \u00e9l\u00e9ments sous la rubrique \u00ab En cours \u00bb ou \u00ab \u00c0 faire \u00bb. Cette limitation permet d\u2019\u00e9viter la surcharge de travail, de r\u00e9duire le multitasking inefficace et d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer le flux de production en r\u00e9duisant les temps de cycle.<\/p>\n L\u2019objectif de la m\u00e9thode Kanban est d\u2019optimiser la circulation des t\u00e2ches \u00e0 travers le tableau Kanban et veiller \u00e0 ce que les niveaux de production s’am\u00e9liorent en permanence. En effet, il faut pouvoir identifier rapidement les goulots d\u2019\u00e9tranglement et surveiller attentivement la dur\u00e9e pendant laquelle les \u00e9l\u00e9ments de travail restent \u00e0 chacun des diff\u00e9rents stades du processus. Si trop de travail s’accumule au m\u00eame endroit ou si une carte Kanban reste trop longtemps \u00e0 une \u00e9tape, il faut proc\u00e9der \u00e0 des ajustements. De cette mani\u00e8re, on peut am\u00e9liorer la fluidit\u00e9 du processus et r\u00e9duire les d\u00e9lais de livraison. Par exemple, un indicateur cl\u00e9 de performance (KPI) comme le temps de cycle permet d\u2019identifier clairement les points d\u2019am\u00e9lioration. Ainsi, avec le temps, votre gestion des flux va s’am\u00e9liorer et la dur\u00e9e de cycle de livraison sera plus fluide et plus pr\u00e9visible.<\/p>\n Pour garantir un fonctionnement optimal, il est important que tout le monde comprenne clairement les r\u00e8gles et les proc\u00e9dures du processus de travail mis en \u0153uvre. Pour cela, il est n\u00e9cessaire de d\u00e9finir pr\u00e9cis\u00e9ment les crit\u00e8res pour faire passer une carte Kanban d\u2019une colonne \u00e0 une autre, de cr\u00e9er des descriptions d\u00e9taill\u00e9es des colonnes ou des swimlanes, de d\u00e9finir ce qu’est une t\u00e2che achev\u00e9e ou encore de d\u00e9finir le niveau acceptable de WIP pour chaque colonne. Pour cela, n’h\u00e9sitez pas \u00e0 utiliser un mod\u00e8le de plan d’action<\/a> pour planifier correctement ce processus.<\/p>\n La m\u00e9thode Kanban encourage l\u2019am\u00e9lioration continue en int\u00e9grant des moments d\u2019analyse et de retour d\u2019exp\u00e9rience. Par exemple, Thomas Edison disait\u00a0: \u00ab\u00a0Je n\u2019ai jamais \u00e9chou\u00e9. J\u2019ai trouv\u00e9 10\u00a0000\u00a0solutions qui ne fonctionnent pas\u00a0<\/i>\u00bb. Ainsi, les boucles de r\u00e9troaction ne montrent pas les \u00e9checs de nos processus actuels, elles permettent de d\u00e9terminer rapidement si l’on est sur la bonne voie plut\u00f4t que de continuer \u00e0 suivre un chemin contre-productif pendant des semaines ou des mois. Ainsi, des r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res de r\u00e9trospective<\/a> permettent d\u2019\u00e9valuer la performance du syst\u00e8me dans son ensemble et d\u2019identifier les axes d\u2019am\u00e9lioration. Ces boucles de r\u00e9troaction favorisent une adaptation rapide aux changements et une optimisation constante des processus de travail.<\/p>\n La m\u00e9thode Kanban aide \u00e0 s’adapter aux changements et \u00e0 s’am\u00e9liorer \u00e0 un rythme graduel que tout le monde peut adopter. Elle encourage \u00e9galement l’utilisation d’une approche scientifique, qui consiste \u00e0 formuler une hypoth\u00e8se, \u00e0 la tester et \u00e0 apporter des modifications en fonction des r\u00e9sultats obtenus. Ainsi, au fur et \u00e0 mesure que vous apportez des changements et que vous r\u00e9p\u00e9tez le test, votre syst\u00e8me va se renforcer et l’impact de la solution apport\u00e9e augmenter.<\/p>\n En appliquant ces six meilleures pratiques de la m\u00e9thode Kanban, on peut donc structurer efficacement son travail, r\u00e9duire les goulets d’\u00e9tranglement et am\u00e9liorer sa productivit\u00e9. En outre, avec un logiciel de gestion de projet efficace<\/a> comme monday work management, il est encore plus simple de faire et d\u2019adapter un tableau Kanban en fonction des besoins sp\u00e9cifiques de son projet.<\/p>\nCommencer<\/a>\n"}]},{"main_heading":"Pourquoi utiliser la m\u00e9thode Kanban","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Voici quelques-uns des avantages concrets \u00e0 adopter la gestion de projet Kanban.<\/p>\n Bien que Kanban soit une m\u00e9thode flexible et efficace, elle pr\u00e9sente certains d\u00e9fis \u00e0 prendre en compte.<\/p>\n Pourtant, avec un logiciel de gestion de projet efficace comme monday work management, il est tout \u00e0 fait possible de surmonter ces d\u00e9fis en adaptant la m\u00e9thode Kanban aux besoins sp\u00e9cifiques de son \u00e9quipe.<\/p>\nCommencer<\/a>\n"}]},{"main_heading":"Exemples d'applications de la m\u00e9thode Kanban","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" La m\u00e9thode Kanban est largement utilis\u00e9e dans diff\u00e9rents secteurs pour optimiser la gestion des flux de travail. Initialement d\u00e9velopp\u00e9e dans le secteur industriel automobile, elle s\u2019est depuis \u00e9tendue \u00e0 d\u2019autres domaines comme le d\u00e9veloppement logiciel et le marketing.<\/p>\n Le Kanban de production est l\u2019application originelle de la m\u00e9thode Kanban. Mise en place par Toyota pour g\u00e9rer efficacement la fabrication de ses produits, le Kanban de production repose sur un syst\u00e8me de cartes Kanban qui servent de signal entre les diff\u00e9rentes \u00e9tapes d’une cha\u00eene de production. Ainsi, lorsqu\u2019une unit\u00e9 est consomm\u00e9e, sa carte Kanban est envoy\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9tape pr\u00e9c\u00e9dente pour demander son r\u00e9approvisionnement. Cela garantit un flux tendu et \u00e9vite les surplus de production. Le Kanban de gestion de production est donc particuli\u00e8rement efficace dans les environnements industriels o\u00f9 la demande est variable et o\u00f9 l\u2019optimisation des ressources<\/a> est essentielle.<\/p>\n De la m\u00eame mani\u00e8re, la m\u00e9thode Kanban est \u00e9galement un outil puissant pour la gestion des stocks. Elle repose sur un syst\u00e8me de double bac ou de cartes signalant la n\u00e9cessit\u00e9 de commander de nouveaux produits lorsqu\u2019un seuil minimal est atteint. Ce fonctionnement en flux tendus permet d\u2019\u00e9viter les surplus inutiles tout en assurant une disponibilit\u00e9 continue des ressources essentielles. En int\u00e9grant un syst\u00e8me Kanban num\u00e9rique, les entreprises peuvent m\u00eame automatiser les alertes et optimiser la gestion des stocks en temps r\u00e9el, am\u00e9liorant ainsi leur performance et leur r\u00e9activit\u00e9.<\/p>\n Dans le marketing, Kanban aide \u00e0 organiser les campagnes marketing et publicitaires et \u00e0 g\u00e9rer les nombreux acteurs d’un projet plus efficacement. En effet, en utilisant un tableau Kanban num\u00e9rique, les \u00e9quipes marketing peuvent suivre la progression des t\u00e2ches (r\u00e9daction, design, validation, publication) et am\u00e9liorer la collaboration entre les diff\u00e9rents services impliqu\u00e9s.<\/p>\n Kanban est \u00e9galement tr\u00e8s utile dans les ressources humaines pour organiser le recrutement, la gestion des formations ou encore l\u2019int\u00e9gration des nouveaux employ\u00e9s. En effet, chaque \u00e9tape du processus RH peut \u00eatre repr\u00e9sent\u00e9e sous forme de colonnes comme \u00ab\u00a0Candidatures re\u00e7ues\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Entretiens en cours\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Offre envoy\u00e9e\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Embauch\u00e9\u00a0\u00bb.<\/p>\n Ainsi, que ce soit pour la production, la gestion des stocks, le marketing, les ressources humaines ou le d\u00e9veloppement logiciel, la m\u00e9thode Kanban permet de structurer les processus, de fluidifier les \u00e9changes et d\u2019am\u00e9liorer la productivit\u00e9 de tous.<\/p>\nCommencer<\/a>\n"}]},{"main_heading":"Comment choisir entre Kanban et une autre m\u00e9thode comme Scrum","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Avant d’adopter la m\u00e9thode Kanban, il est important de s’assurer qu’il s’agit vraiment de la meilleure m\u00e9thode de gestion de projet possible. Or, cela va d\u00e9pendre de la taille et des pr\u00e9f\u00e9rences de son \u00e9quipe ainsi que des sp\u00e9cificit\u00e9s de son organisation, de son travail et de son projet.<\/p>\n Mais, souvent, les entreprises h\u00e9sitent entre la m\u00e9thode Kanban vs Scrum. Pour vous aider \u00e0 choisir, nous allons donc r\u00e9sumer les diff\u00e9rences entre Scrum et Kanban.<\/p>\n Pour aller plus loin, lisez notre article complet\u00a0: La diff\u00e9rence entre Kanban et Scrum, toutes les notions \u00e0 conna\u00eetre<\/a>.<\/p>\n Mais, si vous h\u00e9sitez encore entre Scrum et Kanban, sachez qu’il existe une approche hybride\u00a0: Scrumban<\/a>. Cette m\u00e9thode Agile associe la structure et la planification de Scrum avec la flexibilit\u00e9 et l\u2019optimisation du processus de travail de Kanban. Ainsi, elle permet de b\u00e9n\u00e9ficier du meilleur des deux mondes et d\u2019adapter sa gestion de projet exactement selon ses besoins.<\/p>\nCommencer<\/a>\n"}]},{"main_heading":"M\u00e9thode Kanban : exemples","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Il est plus facile de mettre en \u0153uvre la m\u00e9thode Kanban lorsqu’on l’a d\u00e9j\u00e0 vue \u00e0 l’\u0153uvre. Voici donc quelques exemples et diff\u00e9rentes mani\u00e8res d’utiliser la m\u00e9thode Kanban pour g\u00e9rer ses projets, quel que soit le domaine d’activit\u00e9.<\/p>\n Dans cet exemple, une \u00e9quipe de d\u00e9veloppement logiciel va pouvoir structurer et suivre l\u2019ensemble des \u00e9tapes de son d\u00e9veloppement produit<\/a>. Les fonctionnalit\u00e9s y sont organis\u00e9es en diff\u00e9rentes colonnes correspondant aux phases du processus comme \u00ab\u00a0Pr\u00eat \u00e0 d\u00e9velopper\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0En conception\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0En cours\u00a0\u00bb. Ainsi, on favorise la collaboration entre les diff\u00e9rentes \u00e9quipes impliqu\u00e9es, qu\u2019il s\u2019agisse des d\u00e9veloppeurs, des designers ou des leaders techniques<\/a>. En outre, avec un outil Kanban<\/a> comme monday work management, vous b\u00e9n\u00e9ficierez d’un mod\u00e8le pr\u00e8s \u00e0 l’emploi de roadmap des fonctionnalit\u00e9s et des versions<\/a> qui peut en plus \u00eatre enrichi avec des automatisations et des d\u00e9pendances entre t\u00e2ches pour garantir une gestion fluide et efficace de ses versions.<\/p>\n Ici, une \u00e9quipe marketing utilise un tableau kanban pour g\u00e9rer sa planification de contenu. Il est structur\u00e9 en plusieurs colonnes telles que \u00ab\u00a0Demandes en attente\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0En cours\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Bloqu\u00e9\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Termin\u00e9\u00a0\u00bb, permettant de suivre pr\u00e9cis\u00e9ment l\u2019avancement de chaque campagne publicitaire. Ainsi, lorsqu\u2019une nouvelle demande est soumise, il est beaucoup plus simple d\u2019organiser son processus de travail en fonction des d\u00e9lais et des ressources disponibles. En centralisant toutes les informations essentielles comme les briefs, les fichiers \u00e0 utiliser et les commentaires des parties prenantes, ce tableau Kanban am\u00e9liore la communication et la fluidit\u00e9 du processus cr\u00e9atif. Avec monday work management, vous b\u00e9n\u00e9ficiez \u00e9galement d’un mod\u00e8le de planification de contenu<\/a> pour respecter l’\u00e9ch\u00e9ancier de toutes vos prochaines campagnes marketing.<\/p>\nCommencer<\/a>\n"}]},{"main_heading":"Comment faire un tableau Kanban avec monday work management","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Pour utiliser le syst\u00e8me de tableau Kanban dans monday.com, vous devez d’abord avoir un tableau dans votre compte. Pour ajouter un nouveau tableau, cliquez sur le bouton \u00ab + Ajouter \u00bb dans le volet gauche de votre \u00e9cran, puis s\u00e9lectionnez \u00ab Nouveau tableau \u00bb. Dans le m\u00eame menu, vous pouvez \u00e9galement choisir d’importer un nouveau tableau \u00e0 partir d’Excel, de Google Sheets, de Trello, etc. ou de choisir l’un de nos mod\u00e8les pr\u00e9\u00e9tabli<\/a>.<\/p>\n Pour ajouter la vue Kanban \u00e0 votre tableau, cliquez sur l’option + en haut de votre tableau (l’inscription \u00ab Ajouter une vue \u00bb appara\u00eet lorsque vous passez la souris dessus) et s\u00e9lectionnez \u00ab\u00a0Kanban \u00bb.<\/p>\n Vous pouvez \u00e9galement ajouter une nouvelle vue au tableau en cliquant sur \u00ab Board Power-Up \u00bb dans le coin sup\u00e9rieur droit de votre \u00e9cran. S\u00e9lectionnez \u00ab Vues du tableau \u00bb et choisissez \u00ab Kanban \u00bb dans le centre de vues.<\/p>\n Cliquez sur l’ic\u00f4ne de la roue dent\u00e9e en haut \u00e0 droite de votre vue pour ouvrir le menu Param\u00e8tres. Puis, suivez les \u00e9tapes suivantes pour configurer votre vue Kanban.<\/p>\n Une fois votre tableau Kanban configur\u00e9, vous pouvez facilement ajouter de nouvelles cartes Kanban, les modifier et les d\u00e9placer \u00e0 votre guise.<\/p>\n Maintenant que votre tableau Kanban est cr\u00e9\u00e9, il faut se concentrer sur l’ach\u00e8vement des t\u00e2ches. Lorsque la phase en cours d’une t\u00e2che est termin\u00e9e, sa carte doit \u00eatre d\u00e9plac\u00e9e dans la colonne suivante. Mais, si des modifications sont n\u00e9cessaires, la t\u00e2che peut \u00eatre replac\u00e9e dans la colonne pr\u00e9c\u00e9dente et les responsables peuvent utiliser la zone de commentaires pour d\u00e9crire les changements n\u00e9cessaires.<\/p>\n Ainsi, les chefs de projet peuvent suivre la dur\u00e9e d’un temps de cycle moyen pour faire avancer une carte dans le processus de travail et voir combien de t\u00e2ches ont \u00e9t\u00e9 achev\u00e9es dans un laps de temps donn\u00e9. Avec monday work management, vous pouvez m\u00eame utiliser nos mod\u00e8les dynamiques pour obtenir des donn\u00e9es encore plus compl\u00e8tes<\/a>.<\/p>\nCommencer<\/a>\n"}]},{"main_heading":"Pourquoi utiliser la m\u00e9thode Kanban avec monday work management","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Utiliser la m\u00e9thode Kanban avec monday work management offre de nombreux avantages pour optimiser sa gestion des t\u00e2ches et am\u00e9liorer la productivit\u00e9 des \u00e9quipes.<\/p>\n Les tableaux Kanban interactifs de monday<\/a> work management permettent de suivre l\u2019avancement des t\u00e2ches en un coup d’\u0153il, d\u2019organiser rapidement ses priorit\u00e9s et d\u2019identifier efficacement les blocages et goulets d’\u00e9tranglement.<\/p>\n Contrairement aux tableaux Kanban traditionnels, monday work management permet d\u2019automatiser les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives<\/a>, de d\u00e9finir des d\u00e9pendances et de recevoir des alertes en temps r\u00e9el.<\/p>\n Chaque membre de l\u2019\u00e9quipe peut voir ses responsabilit\u00e9s, partager des fichiers et des WorkDocs<\/a>, ajouter des commentaires et mettre \u00e0 jour le statut des t\u00e2ches en toute transparence.<\/p>\n Chaque carte Kanban peut \u00eatre ouverte et facilement mise \u00e0 jour en un seul clic pour attribuer des cartes \u00e0 des groupes sp\u00e9cifiques, mettre \u00e0 jour les dates, joindre des photos, laisser des notes et bien plus encore. En outre, vous pouvez int\u00e9grer tous vos outils professionnels<\/a> avec monday work management. Enfin, vous n’\u00eats pas oblig\u00e9 de vous en tenir \u00e0 une vue Kanban. Vous pouvez aller et revenir entre une vue Kanban, une vue tableau, un diagramme de Gantt<\/a> et plus de 27\u00a0vues diff\u00e9rentes. Ainsi, c\u2019est bien votre outil Kanban qui s\u2019adapte aux besoins sp\u00e9cifiques de votre \u00e9quipe, que ce soit pour sa roadmap produit<\/a>, son processus de recrutement ou sa campagne marketing.<\/p>\n Gr\u00e2ce aux donn\u00e9es et aux analyses int\u00e9gr\u00e9es, vous pouvez identifier facilement les points de friction et ajuster votre processus de travail en temps r\u00e9el.<\/p>\n Ainsi, en associant la m\u00e9thode Kanban et les fonctionnalit\u00e9s avanc\u00e9es de monday work management, vous b\u00e9n\u00e9ficiez d\u2019un outil puissant pour structurer vos projets, fluidifier la communication et optimiser votre productivit\u00e9.<\/p>\nCommencer<\/a>\n"}]},{"main_heading":"M\u00e9thode Kanban et monday work management : la combinaison gagnante pour une gestion de projet optimis\u00e9e","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" La m\u00e9thode Kanban s\u2019impose aujourd\u2019hui comme un outil incontournable pour toutes les entreprises souhaitant optimiser leur gestion des processus de travail. Gr\u00e2ce \u00e0 sa flexibilit\u00e9, sa simplicit\u00e9 et son approche visuelle, elle permet d\u2019am\u00e9liorer sa productivit\u00e9, de mieux collaborer et de r\u00e9duire les d\u00e9lais.<\/p>\n Ainsi, avec monday work management, utiliser la m\u00e9thode Kanban devient un outil encore plus puissant. En effet, vous b\u00e9n\u00e9ficiez de tableaux Kanban interactifs, d’automatisations intelligentes et d\u2019une personnalisation avanc\u00e9e pour adapter la m\u00e9thode Kanban \u00e0 tous vos besoins. Que ce soit pour la gestion de projet, la gestion des stocks, le d\u00e9veloppement produit, le marketing ou encore les ressources humaines, appliquez la m\u00e9thode Kanban avec monday work management et assurez un suivi fluide et efficace de vos t\u00e2ches tout en favorisant une am\u00e9lioration continue de vos processus.<\/p>\n Alors, essayez monday work management et venez voir par vous-m\u00eame comment nous pouvons transformer votre fa\u00e7on de travailler\u00a0!<\/p>\nCommencer<\/a>\nM\u00e9thode Kanban : les origines<\/h3>\n
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Quels sont les principaux \u00e9l\u00e9ments d’un tableau Kanban\u00a0?<\/h3>\n
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1. Visualiser clairement son processus de travail<\/h3>\n
2. Limiter les travaux en cours (WIP)<\/h3>\n
3. Surveiller son processus de travail<\/h3>\n
4. Structurer des r\u00e8gles en mati\u00e8re de processus<\/h3>\n
5. Mettre en place des boucles de r\u00e9troaction<\/h3>\n
6. S’appuyer sur une approche scientifique pour \u00e9voluer et s’am\u00e9liorer<\/h3>\n
Les avantages de la m\u00e9thode Kanban<\/h3>\n
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Les inconv\u00e9nients de la m\u00e9thode Kanban<\/h3>\n
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M\u00e9thode Kanban : production<\/h3>\n
M\u00e9thode Kanban : gestion des stocks<\/h3>\n
M\u00e9thode Kanban : marketing<\/h3>\n
M\u00e9thode Kanban : ressources humaines<\/h3>\n
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M\u00e9thode Kanban, exemple 1\u00a0: roadmap de d\u00e9veloppement de fonctionnalit\u00e9s et des versions<\/h3>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":219829,"image_link":null},{"acf_fc_layout":"text","content":"
M\u00e9thode Kanban, exemple 2 : automatisation des demandes de cr\u00e9ation<\/h3>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":219098,"image_link":null},{"acf_fc_layout":"text","content":"
1. Cr\u00e9er un tableau<\/h3>\n
2. Ajouter une vue Kanban<\/h3>\n
3. Configurer votre vue Kanban<\/h3>\n
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4. D\u00e9placer les cartes le long du processus de travail<\/h3>\n
5. Analyser<\/h3>\n
Visualisation claire et intuitive<\/h3>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":219836,"image_link":null},{"acf_fc_layout":"text","content":"
Automatisations et notifications intelligentes<\/h3>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":218691,"image_link":null},{"acf_fc_layout":"text","content":"
Collaboration simplifi\u00e9e<\/h3>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":219112,"image_link":null},{"acf_fc_layout":"text","content":"
Flexibilit\u00e9 et personnalisation<\/h3>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":219086,"image_link":null},{"acf_fc_layout":"text","content":"
Am\u00e9lioration continue des processus<\/h3>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":218684,"image_link":null},{"acf_fc_layout":"text","content":"
FAQ<\/h2>\n