{"id":12349,"date":"2020-05-20T09:29:19","date_gmt":"2020-05-20T09:29:19","guid":{"rendered":"https:\/\/staging-mondaycomblog.kinsta.cloud\/?p=12349"},"modified":"2025-02-11T20:06:03","modified_gmt":"2025-02-11T20:06:03","slug":"comment-devenir-un-leader-visionnaire-meme-si-vous-netes-pas-pdg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monday.com\/blog\/fr\/travail-dequipe\/comment-devenir-un-leader-visionnaire-meme-si-vous-netes-pas-pdg\/","title":{"rendered":"Comment devenir un leader visionnaire (m\u00eame si vous n\u2019\u00eates pas PDG)"},"content":{"rendered":"

Quel est le point commun entre les grands chefs d\u2019entreprises d\u2019aujourd\u2019hui\u00a0? Pour faire court, ils vont toujours de l\u2019avant. Bienvenue dans l\u2019\u00e8re des leaders visionnaires, o\u00f9 les managers peuvent compter sur de grandes id\u00e9es et sur l\u2019innovation pour motiver leurs \u00e9quipes. Et malgr\u00e9 ce qu\u2019en pense le grand public, le leadership visionnaire n\u2019est pas r\u00e9serv\u00e9 aux Tim Cooks et Marc Benioffs de ce monde. Si vous occupez un poste \u00e0 r\u00e9sonsabilit\u00e9s, la \u00ab\u00a0vision\u00a0\u00bb ne devrait pas simplement \u00eatre un mot \u00e0 la mode. La bonne nouvelle\u00a0? Vous avez probablement tout ce qu\u2019il faut pour devenir un leader visionnaire, peu importe le secteur d\u2019activit\u00e9 ou la taille de votre \u00e9quipe.<\/span><\/p>\n

Mais au fait, c\u2019est quoi le leadership visionnaire\u00a0?<\/b><\/span><\/h2>\n

Commen\u00e7ons par une rapide d\u00e9finition du leadership visionnaire.<\/span><\/p>\n

Un leader visionnaire est une personne qui communique des aspirations et objectifs globaux \u00e0 ses coll\u00e8gues.\u00a0\u00a0<\/i><\/b><\/span><\/p>\n

Les leaders visionnaires \u0153uvrent activement pour motiver et inspirer leurs \u00e9quipes afin de travailler ensemble vers une mission commune. Ils sont s\u00fbrs d\u2019eux, proactifs, et cherchent \u00e0 innover.<\/i><\/b><\/span><\/p>\n

On peut se tourner vers les g\u00e9ants de la technologie tels que Apple et Salesforce pour trouver d\u2019excellents exemples de leadership visionnaire en action. Par exemple, la vision audacieuse de Steve Jobs a toujours \u00e9t\u00e9 la signature d\u2019Apple. Mais son actuel PDG Tim Cook s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 continuer sur cette voie avec sa\u00a0vision r\u00e9invent\u00e9e<\/span><\/a>\u00a0de l\u2019entreprise apr\u00e8s avoir pris les r\u00eanes d\u2019Apple\u00a0:\u00a0\u00ab\u00a0Nous pensons que nous sommes venus au monde pour cr\u00e9er des produits d\u2019importance, et c\u2019est toujours le cas.\u00a0\u00bb<\/i> De m\u00eame, la vision de Marc Benioff du logiciel de business accessible a port\u00e9 Salesforce au sommet d\u2019un\u00a0march\u00e9 de 120 milliards de dollars<\/span><\/a>\u00a0qui continue de cro\u00eetre. Benioff lui-m\u00eame souligne que\u00a0la vision et les valeurs<\/span><\/a>\u00a0de Salesforce sont les cl\u00e9s de sa r\u00e9ussite. Et sur ce point, le leadership visionnaire est directement li\u00e9 aux r\u00e9sultats positifs des entreprises et de leurs employ\u00e9s. C\u2019est parce que les entreprises pouss\u00e9es par une mission g\u00e9n\u00e8rent\u00a0des employ\u00e9s tr\u00e8s engag\u00e9s et plus productifs<\/span><\/a>\u00a0par rapport aux entreprises qui n\u2019ont pas de vision d\u00e9finie. Les points cl\u00e9s\u00a0? Le leadership visionnaire n\u2019est pas juste un plus pour le moral de votre \u00e9quipe. C\u2019est aussi un atout majeur pour doper vos b\u00e9n\u00e9fices.<\/span><\/p>\n

Les cl\u00e9s pour devenir un leader visionnaire<\/b><\/span><\/h2>\n

Nous avons soulign\u00e9 ci-dessous les principes cl\u00e9s du leadership visionnaire, applicables par tous les managers, quelle que soit l\u2019entreprise. Peu importe \u00e0 quoi ressemble votre \u00e9quipe, ces conseils vous seront utiles.<\/span><\/p>\n

1. Communiquez l\u2019axe narratif de votre \u00e9quipe<\/b><\/span><\/h3>\n

Bien communiquer va de pair avec le leadership visionnaire. Stacy Brown-Philpot, anciennement chez Google et aujourd\u2019hui PDG de TaskRabbit, consid\u00e8re que la narration est centrale au\u00a0leadership fa\u00e7on Google<\/span><\/a>. <\/span><\/p>\n

\"Deux<\/p>\n

Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, elle tient \u00e0 commencer chaque semaine par raconter une histoire \u00e0 son \u00e9quipe lors d\u2019une r\u00e9union informelle. Selon elle, l\u2019objectif de cette narration est simple\u00a0: \u00ab\u00a0Inspirer vos \u00e9quipes et les aider \u00e0 se sentir connect\u00e9es \u00e0 la mission et la vision de l\u2019entreprise.\u00a0\u00bb La bonne nouvelle\u00a0? Pas besoin d\u2019\u00eatre un ma\u00eetre de la narration pour communiquer cette vision. Pas besoin de faire partie d\u2019un g\u00e9ant tel que Google non plus.<\/span><\/p>\n

Une narration d\u2019entreprise refl\u00e8te les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:<\/span><\/p>\n