\u00bfQu\u00e9 es la ejecuci\u00f3n del proyecto?<\/strong><\/h2>\nLa ejecuci\u00f3n del proyecto, en ocasiones denominada la implementaci\u00f3n del proyecto, es el proceso de poner en pr\u00e1ctica las actividades descriptas en los planes del proyecto.<\/p>\n
Naturalmente, esta suele ser la etapa m\u00e1s larga de un proceso m\u00e1s amplio denominado ciclo de vida del proyecto. Dependiendo del recurso que elijas, ver\u00e1s que se compone de cuatro a seis pasos. Para nuestros prop\u00f3sitos, abordaremos cuatro de ellos:<\/p>\n
\n- Inicio del proyecto<\/strong><\/a><\/li>\n
- Planificaci\u00f3n del proyecto<\/strong><\/li>\n
- Ejecuci\u00f3n del proyecto<\/strong><\/li>\n
- Cierre del proyecto<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
\u00bfQu\u00e9 sucede durante la ejecuci\u00f3n del proyecto?<\/strong><\/h2>\n\u00bfEst\u00e1s listo para saber todo sobre la ejecuci\u00f3n del proyecto? Ve\u00e1moslo. Durante este paso tan importante, suceden muchas cosas. Por nombrar algunas actividades principales:<\/p>\n
\n- Construcci\u00f3n y presentaci\u00f3n de entregables\/elementos a entregar:<\/strong> Tu equipo lleva a cabo actividades planificadas para crear entregables finales que se compartir\u00e1n con las partes interesadas.<\/li>\n
- Pasar a <\/strong>control y evaluaci\u00f3n de proyectos<\/strong>: <\/strong>El gestor del proyecto<\/a> pasa de descripciones generales y documentos detallados a monitorear el progreso del proyecto en comparaci\u00f3n con los hitos<\/a> y el cronograma deseado del proyecto.<\/li>\n
- Revisi\u00f3n del alcance del proyecto: <\/strong>Los miembros del equipo y los gestores de proyectos deben asegurarse de manera rutinaria de que su trabajo a\u00fan est\u00e9 en sinton\u00eda con las definiciones que se establecieron en las etapas de inicio y planificaci\u00f3n.<\/li>\n
- Documentaci\u00f3n: <\/strong>Los colaboradores del proyecto deben realizar un seguimiento de las tareas a medida que avanzan, se completan, se retrasan o se descartan. Es f\u00e1cil hacerlo con un rastreador de proyectos <\/a>como monday.com, pero hablaremos de eso m\u00e1s adelante.<\/li>\n<\/ul>\n
Empieza ya<\/a><\/p>\nDesaf\u00edos comunes durante la ejecuci\u00f3n del proyecto<\/strong><\/h2>\nNo importa cu\u00e1n impecables sean los planes de tu proyecto o la gesti\u00f3n del trabajo pendiente, los proyectos en la etapa de ejecuci\u00f3n a\u00fan est\u00e1n sujetos a posibles inconvenientes. En esta secci\u00f3n, abarcaremos algunos de los m\u00e1s comunes y c\u00f3mo se administran.<\/p>\n
Cambio en el alcance<\/strong><\/h3>\nEl cambio en el alcance se produce cuando se solicitan o se llevan a cabo ciertos cambios o adiciones despu\u00e9s del inicio de un proyecto, y estos cambios quedan fuera de lo acordado en el documento de alcance inicial.<\/p>\n
Si bien el cambio en el alcance no siempre se puede evitar, es mejor combatirlo mediante una planificaci\u00f3n exhaustiva del proyecto y referencias frecuentes a estos documentos cruciales del proyecto.<\/p>\n
Control de calidad<\/strong><\/h3>\nEl control de calidad es una de las cargas m\u00e1s importantes de un gestor de proyectos durante la etapa de ejecuci\u00f3n del proyecto, porque afectar\u00e1 no solo el resultado final, sino tambi\u00e9n aspectos como el presupuesto y el alcance.<\/p>\n
Establecer controles de rutina es una excelente manera de respaldar esto, adem\u00e1s de trabajar en sprints.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/panel-crm-1024x815.png\")
<\/p>\n
Solicitudes de cambio y <\/strong>gesti\u00f3n de casos<\/strong><\/h3>\nLas solicitudes de cambio est\u00e1n muy entrelazadas con el cambio en el alcance. A veces, las expectativas de un cliente pueden cambiar a lo largo de un proyecto, lo que lo lleva a solicitar revisiones o ajustes.<\/p>\n
Estos se pueden gestionar mejor a trav\u00e9s de elementos como formularios personalizados; de esta manera se crea un registro espec\u00edfico y las aprobaciones o rechazos se registran con precisi\u00f3n. Prueba nuestra Plantilla de solicitudes y aprobaciones de proyectos<\/strong><\/a> o crea la tuya propia en monday.com.<\/p>\nEmpieza ya<\/a><\/p>\nOcho pasos para la ejecuci\u00f3n exitosa de un proyecto: m\u00e1s herramientas y funciones<\/strong><\/h2>\nAunque la ejecuci\u00f3n del proyecto es un paso dentro de un proceso, tambi\u00e9n puedes dividirla en varios pasos para alcanzar el \u00e9xito. Aqu\u00ed hay un resumen de ocho de ellos y c\u00f3mo el sistema operativo de trabajo monday.com puede ayudarte.<\/p>\n
1. Elegir e implementar un software de gesti\u00f3n de proyectos<\/strong><\/h3>\nEste es el primer paso, los otros siete pasos para la ejecuci\u00f3n exitosa del proyecto realmente dependen de este. El software de gesti\u00f3n de proyectos adecuado proporciona una visibilidad real de la ejecuci\u00f3n de un proyecto: todas las tareas, personas y m\u00e9tricas que necesitas. Estas son algunas tareas cl\u00e1sicas de la ejecuci\u00f3n del proyecto que puedes dejar en las manos demonday.com para que se completen a la perfecci\u00f3n:<\/p>\n
\n- Seguimiento del tiempo<\/li>\n
- Almacenamiento de archivos<\/li>\n
- Planificaci\u00f3n<\/li>\n
- Comunicaci\u00f3n<\/li>\n
- Integraci\u00f3n con tus aplicaciones preferidas<\/li>\n<\/ul>\n
![\"\"](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Planificacion-de-proyectos-1024x710.png\")
<\/p>\n
En cada uno de los siguientes pasos, mencionaremos una caracter\u00edstica (o dos) que lo hace todo posible.<\/p>\n
2. Delegar tareas de forma eficaz<\/strong><\/h3>\nLos gestores de proyectos entienden que cuando una tarea cae dentro de una determinada categor\u00eda, debe asignarse a un miembro del equipo determinado o a varios de ellos. En monday.com, puedes hacer esto de manera m\u00e1s eficiente de dos formas:<\/p>\n
\n- Columna Personas:<\/strong> Usa esta columna para asignar individuos o varias personas y equipos a una tarea del proyecto.<\/li>\n
- Estados y automatizaciones: <\/strong>Para las tareas nuevas que se incluyen en una categor\u00eda espec\u00edfica, por ejemplo, comunicaci\u00f3n con las partes interesadas, puedes crear una automatizaci\u00f3n que cada vez que se cree una tarea nueva con este estado se asignar\u00e1 autom\u00e1ticamente a una persona espec\u00edfica.<\/li>\n<\/ul>\n
3. Proporcionar recursos que empoderen a tu equipo<\/strong><\/h3>\nM\u00e1s all\u00e1 de un gestor de proyecto, est\u00e1n los miembros del equipo, todos con diferentes estilos de trabajo y preferencias. Con monday.com los puedes reunir a todos, al mismo tiempo que brindas una personalizaci\u00f3n que puede marcar la diferencia:<\/p>\n
\n- M\u00e1s de 8 vistas:<\/strong> Los miembros del equipo pueden ver los tableros como quieran, usando vistas como diagrama de Gantt,<\/a> Kanban y m\u00e1s, adem\u00e1s de filtros avanzados y una funci\u00f3n de b\u00fasqueda.<\/li>\n
- Estados y columnas personalizados<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
4. Elaborar un plan de gesti\u00f3n de riesgos<\/strong><\/h3>\nEl riesgo o la crisis pueden surgir durante la ejecuci\u00f3n del proyecto. Puedes consultar un Registro de riesgos que crees en nuestra plataforma para reducir la p\u00e9rdida de tiempo y el impacto negativo de no saber qui\u00e9n y c\u00f3mo se deben manejar ciertos riesgos.<\/p>\n
5. Apoyar la comunicaci\u00f3n efectiva<\/strong><\/h3>\nEl software de gesti\u00f3n de proyectos adecuado facilita el apoyo y el fomento de la comunicaci\u00f3n centralizada. En monday.com, puedes usar Actualizaciones en elementos para crear hilos de comunicaci\u00f3n y anuncios, comentarios e incluso comentar recursos digitales. Tambi\u00e9n puedes sincronizar f\u00e1cilmente el contenido a trav\u00e9s de otras aplicaciones e integraciones.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/2_Grey_integrations-1024x867.png\")
<\/p>\n
6. Hacer que los controles de progreso sean una rutina<\/strong><\/h3>\nLas verificaciones rutinarias del progreso son clave para detectar se\u00f1ales de problemas o avances inesperados que podr\u00edan liberar tiempo o recursos para otras actividades. Con monday.com, puedes automatizar recordatorios de futuras reuniones e incluso enviar informes de paneles a partes interesadas internas y externas.<\/p>\n
7. Gestionar el alcance<\/strong><\/h3>\nComo mencionamos, el cambio en el alcance puede ocurrir cuando no se controlan cosas como las solicitudes de cambio. monday.com te permite administrar esas solicitudes y aprobaciones en un solo lugar, para que no tengas sorpresas.<\/p>\n
8. Prepararse para la etapa de cierre del proyecto<\/strong><\/h3>\nGran parte de la etapa de cierre del proyecto gira en torno a la recopilaci\u00f3n de documentaci\u00f3n y entregables importantes para las partes interesadas. Si usas monday.com durante la planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n del proyecto, es f\u00e1cil buscar y localizar r\u00e1pidamente documentos importantes, informes y mucho m\u00e1s desde un solo lugar.<\/p>\n
Empieza ya<\/a><\/p>\nLas 3 mejores plantillas para la ejecuci\u00f3n de proyectos<\/strong><\/h2>\nYa las hemos mencionado a lo largo de este blog, pero aqu\u00ed hay una vista m\u00e1s detallada de nuestras plantillas de ejecuci\u00f3n de proyectos. \u00a1Puedes probarlas todas gratis!<\/p>\n
Plantilla de proyecto \u00fanico<\/strong><\/a><\/p>\nPlantilla de gesti\u00f3n de cartera de proyectos<\/strong><\/a><\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 sucede durante la ejecuci\u00f3n del proyecto?<\/strong><\/h2>\n\u00bfEst\u00e1s listo para saber todo sobre la ejecuci\u00f3n del proyecto? Ve\u00e1moslo. Durante este paso tan importante, suceden muchas cosas. Por nombrar algunas actividades principales:<\/p>\n
\n- Construcci\u00f3n y presentaci\u00f3n de entregables\/elementos a entregar:<\/strong> Tu equipo lleva a cabo actividades planificadas para crear entregables finales que se compartir\u00e1n con las partes interesadas.<\/li>\n
- Pasar a <\/strong>control y evaluaci\u00f3n de proyectos<\/strong>: <\/strong>El gestor del proyecto<\/a> pasa de descripciones generales y documentos detallados a monitorear el progreso del proyecto en comparaci\u00f3n con los hitos<\/a> y el cronograma deseado del proyecto.<\/li>\n
- Revisi\u00f3n del alcance del proyecto: <\/strong>Los miembros del equipo y los gestores de proyectos deben asegurarse de manera rutinaria de que su trabajo a\u00fan est\u00e9 en sinton\u00eda con las definiciones que se establecieron en las etapas de inicio y planificaci\u00f3n.<\/li>\n
- Documentaci\u00f3n: <\/strong>Los colaboradores del proyecto deben realizar un seguimiento de las tareas a medida que avanzan, se completan, se retrasan o se descartan. Es f\u00e1cil hacerlo con un rastreador de proyectos <\/a>como monday.com, pero hablaremos de eso m\u00e1s adelante.<\/li>\n<\/ul>\n
Empieza ya<\/a><\/p>\nDesaf\u00edos comunes durante la ejecuci\u00f3n del proyecto<\/strong><\/h2>\nNo importa cu\u00e1n impecables sean los planes de tu proyecto o la gesti\u00f3n del trabajo pendiente, los proyectos en la etapa de ejecuci\u00f3n a\u00fan est\u00e1n sujetos a posibles inconvenientes. En esta secci\u00f3n, abarcaremos algunos de los m\u00e1s comunes y c\u00f3mo se administran.<\/p>\n
Cambio en el alcance<\/strong><\/h3>\nEl cambio en el alcance se produce cuando se solicitan o se llevan a cabo ciertos cambios o adiciones despu\u00e9s del inicio de un proyecto, y estos cambios quedan fuera de lo acordado en el documento de alcance inicial.<\/p>\n
Si bien el cambio en el alcance no siempre se puede evitar, es mejor combatirlo mediante una planificaci\u00f3n exhaustiva del proyecto y referencias frecuentes a estos documentos cruciales del proyecto.<\/p>\n
Control de calidad<\/strong><\/h3>\nEl control de calidad es una de las cargas m\u00e1s importantes de un gestor de proyectos durante la etapa de ejecuci\u00f3n del proyecto, porque afectar\u00e1 no solo el resultado final, sino tambi\u00e9n aspectos como el presupuesto y el alcance.<\/p>\n
Establecer controles de rutina es una excelente manera de respaldar esto, adem\u00e1s de trabajar en sprints.<\/p>\n
<\/p>\n
Solicitudes de cambio y <\/strong>gesti\u00f3n de casos<\/strong><\/h3>\nLas solicitudes de cambio est\u00e1n muy entrelazadas con el cambio en el alcance. A veces, las expectativas de un cliente pueden cambiar a lo largo de un proyecto, lo que lo lleva a solicitar revisiones o ajustes.<\/p>\n
Estos se pueden gestionar mejor a trav\u00e9s de elementos como formularios personalizados; de esta manera se crea un registro espec\u00edfico y las aprobaciones o rechazos se registran con precisi\u00f3n. Prueba nuestra Plantilla de solicitudes y aprobaciones de proyectos<\/strong><\/a> o crea la tuya propia en monday.com.<\/p>\nEmpieza ya<\/a><\/p>\nOcho pasos para la ejecuci\u00f3n exitosa de un proyecto: m\u00e1s herramientas y funciones<\/strong><\/h2>\nAunque la ejecuci\u00f3n del proyecto es un paso dentro de un proceso, tambi\u00e9n puedes dividirla en varios pasos para alcanzar el \u00e9xito. Aqu\u00ed hay un resumen de ocho de ellos y c\u00f3mo el sistema operativo de trabajo monday.com puede ayudarte.<\/p>\n
1. Elegir e implementar un software de gesti\u00f3n de proyectos<\/strong><\/h3>\nEste es el primer paso, los otros siete pasos para la ejecuci\u00f3n exitosa del proyecto realmente dependen de este. El software de gesti\u00f3n de proyectos adecuado proporciona una visibilidad real de la ejecuci\u00f3n de un proyecto: todas las tareas, personas y m\u00e9tricas que necesitas. Estas son algunas tareas cl\u00e1sicas de la ejecuci\u00f3n del proyecto que puedes dejar en las manos demonday.com para que se completen a la perfecci\u00f3n:<\/p>\n
\n- Seguimiento del tiempo<\/li>\n
- Almacenamiento de archivos<\/li>\n
- Planificaci\u00f3n<\/li>\n
- Comunicaci\u00f3n<\/li>\n
- Integraci\u00f3n con tus aplicaciones preferidas<\/li>\n<\/ul>\n
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En cada uno de los siguientes pasos, mencionaremos una caracter\u00edstica (o dos) que lo hace todo posible.<\/p>\n
2. Delegar tareas de forma eficaz<\/strong><\/h3>\nLos gestores de proyectos entienden que cuando una tarea cae dentro de una determinada categor\u00eda, debe asignarse a un miembro del equipo determinado o a varios de ellos. En monday.com, puedes hacer esto de manera m\u00e1s eficiente de dos formas:<\/p>\n
\n- Columna Personas:<\/strong> Usa esta columna para asignar individuos o varias personas y equipos a una tarea del proyecto.<\/li>\n
- Estados y automatizaciones: <\/strong>Para las tareas nuevas que se incluyen en una categor\u00eda espec\u00edfica, por ejemplo, comunicaci\u00f3n con las partes interesadas, puedes crear una automatizaci\u00f3n que cada vez que se cree una tarea nueva con este estado se asignar\u00e1 autom\u00e1ticamente a una persona espec\u00edfica.<\/li>\n<\/ul>\n
3. Proporcionar recursos que empoderen a tu equipo<\/strong><\/h3>\nM\u00e1s all\u00e1 de un gestor de proyecto, est\u00e1n los miembros del equipo, todos con diferentes estilos de trabajo y preferencias. Con monday.com los puedes reunir a todos, al mismo tiempo que brindas una personalizaci\u00f3n que puede marcar la diferencia:<\/p>\n
\n- M\u00e1s de 8 vistas:<\/strong> Los miembros del equipo pueden ver los tableros como quieran, usando vistas como diagrama de Gantt,<\/a> Kanban y m\u00e1s, adem\u00e1s de filtros avanzados y una funci\u00f3n de b\u00fasqueda.<\/li>\n
- Estados y columnas personalizados<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
4. Elaborar un plan de gesti\u00f3n de riesgos<\/strong><\/h3>\nEl riesgo o la crisis pueden surgir durante la ejecuci\u00f3n del proyecto. Puedes consultar un Registro de riesgos que crees en nuestra plataforma para reducir la p\u00e9rdida de tiempo y el impacto negativo de no saber qui\u00e9n y c\u00f3mo se deben manejar ciertos riesgos.<\/p>\n
5. Apoyar la comunicaci\u00f3n efectiva<\/strong><\/h3>\nEl software de gesti\u00f3n de proyectos adecuado facilita el apoyo y el fomento de la comunicaci\u00f3n centralizada. En monday.com, puedes usar Actualizaciones en elementos para crear hilos de comunicaci\u00f3n y anuncios, comentarios e incluso comentar recursos digitales. Tambi\u00e9n puedes sincronizar f\u00e1cilmente el contenido a trav\u00e9s de otras aplicaciones e integraciones.<\/p>\n
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6. Hacer que los controles de progreso sean una rutina<\/strong><\/h3>\nLas verificaciones rutinarias del progreso son clave para detectar se\u00f1ales de problemas o avances inesperados que podr\u00edan liberar tiempo o recursos para otras actividades. Con monday.com, puedes automatizar recordatorios de futuras reuniones e incluso enviar informes de paneles a partes interesadas internas y externas.<\/p>\n
7. Gestionar el alcance<\/strong><\/h3>\nComo mencionamos, el cambio en el alcance puede ocurrir cuando no se controlan cosas como las solicitudes de cambio. monday.com te permite administrar esas solicitudes y aprobaciones en un solo lugar, para que no tengas sorpresas.<\/p>\n
8. Prepararse para la etapa de cierre del proyecto<\/strong><\/h3>\nGran parte de la etapa de cierre del proyecto gira en torno a la recopilaci\u00f3n de documentaci\u00f3n y entregables importantes para las partes interesadas. Si usas monday.com durante la planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n del proyecto, es f\u00e1cil buscar y localizar r\u00e1pidamente documentos importantes, informes y mucho m\u00e1s desde un solo lugar.<\/p>\n
Empieza ya<\/a><\/p>\nLas 3 mejores plantillas para la ejecuci\u00f3n de proyectos<\/strong><\/h2>\nYa las hemos mencionado a lo largo de este blog, pero aqu\u00ed hay una vista m\u00e1s detallada de nuestras plantillas de ejecuci\u00f3n de proyectos. \u00a1Puedes probarlas todas gratis!<\/p>\n
Plantilla de proyecto \u00fanico<\/strong><\/a><\/p>\nPlantilla de gesti\u00f3n de cartera de proyectos<\/strong><\/a><\/p>\n
Empieza ya<\/a><\/p>\n No importa cu\u00e1n impecables sean los planes de tu proyecto o la gesti\u00f3n del trabajo pendiente, los proyectos en la etapa de ejecuci\u00f3n a\u00fan est\u00e1n sujetos a posibles inconvenientes. En esta secci\u00f3n, abarcaremos algunos de los m\u00e1s comunes y c\u00f3mo se administran.<\/p>\n El cambio en el alcance se produce cuando se solicitan o se llevan a cabo ciertos cambios o adiciones despu\u00e9s del inicio de un proyecto, y estos cambios quedan fuera de lo acordado en el documento de alcance inicial.<\/p>\n Si bien el cambio en el alcance no siempre se puede evitar, es mejor combatirlo mediante una planificaci\u00f3n exhaustiva del proyecto y referencias frecuentes a estos documentos cruciales del proyecto.<\/p>\n El control de calidad es una de las cargas m\u00e1s importantes de un gestor de proyectos durante la etapa de ejecuci\u00f3n del proyecto, porque afectar\u00e1 no solo el resultado final, sino tambi\u00e9n aspectos como el presupuesto y el alcance.<\/p>\n Establecer controles de rutina es una excelente manera de respaldar esto, adem\u00e1s de trabajar en sprints.<\/p>\n Las solicitudes de cambio est\u00e1n muy entrelazadas con el cambio en el alcance. A veces, las expectativas de un cliente pueden cambiar a lo largo de un proyecto, lo que lo lleva a solicitar revisiones o ajustes.<\/p>\n Estos se pueden gestionar mejor a trav\u00e9s de elementos como formularios personalizados; de esta manera se crea un registro espec\u00edfico y las aprobaciones o rechazos se registran con precisi\u00f3n. Prueba nuestra Plantilla de solicitudes y aprobaciones de proyectos<\/strong><\/a> o crea la tuya propia en monday.com.<\/p>\n Empieza ya<\/a><\/p>\n Aunque la ejecuci\u00f3n del proyecto es un paso dentro de un proceso, tambi\u00e9n puedes dividirla en varios pasos para alcanzar el \u00e9xito. Aqu\u00ed hay un resumen de ocho de ellos y c\u00f3mo el sistema operativo de trabajo monday.com puede ayudarte.<\/p>\n Este es el primer paso, los otros siete pasos para la ejecuci\u00f3n exitosa del proyecto realmente dependen de este. El software de gesti\u00f3n de proyectos adecuado proporciona una visibilidad real de la ejecuci\u00f3n de un proyecto: todas las tareas, personas y m\u00e9tricas que necesitas. Estas son algunas tareas cl\u00e1sicas de la ejecuci\u00f3n del proyecto que puedes dejar en las manos demonday.com para que se completen a la perfecci\u00f3n:<\/p>\n En cada uno de los siguientes pasos, mencionaremos una caracter\u00edstica (o dos) que lo hace todo posible.<\/p>\n Los gestores de proyectos entienden que cuando una tarea cae dentro de una determinada categor\u00eda, debe asignarse a un miembro del equipo determinado o a varios de ellos. En monday.com, puedes hacer esto de manera m\u00e1s eficiente de dos formas:<\/p>\n M\u00e1s all\u00e1 de un gestor de proyecto, est\u00e1n los miembros del equipo, todos con diferentes estilos de trabajo y preferencias. Con monday.com los puedes reunir a todos, al mismo tiempo que brindas una personalizaci\u00f3n que puede marcar la diferencia:<\/p>\n El riesgo o la crisis pueden surgir durante la ejecuci\u00f3n del proyecto. Puedes consultar un Registro de riesgos que crees en nuestra plataforma para reducir la p\u00e9rdida de tiempo y el impacto negativo de no saber qui\u00e9n y c\u00f3mo se deben manejar ciertos riesgos.<\/p>\n El software de gesti\u00f3n de proyectos adecuado facilita el apoyo y el fomento de la comunicaci\u00f3n centralizada. En monday.com, puedes usar Actualizaciones en elementos para crear hilos de comunicaci\u00f3n y anuncios, comentarios e incluso comentar recursos digitales. Tambi\u00e9n puedes sincronizar f\u00e1cilmente el contenido a trav\u00e9s de otras aplicaciones e integraciones.<\/p>\n Las verificaciones rutinarias del progreso son clave para detectar se\u00f1ales de problemas o avances inesperados que podr\u00edan liberar tiempo o recursos para otras actividades. Con monday.com, puedes automatizar recordatorios de futuras reuniones e incluso enviar informes de paneles a partes interesadas internas y externas.<\/p>\n Como mencionamos, el cambio en el alcance puede ocurrir cuando no se controlan cosas como las solicitudes de cambio. monday.com te permite administrar esas solicitudes y aprobaciones en un solo lugar, para que no tengas sorpresas.<\/p>\n Gran parte de la etapa de cierre del proyecto gira en torno a la recopilaci\u00f3n de documentaci\u00f3n y entregables importantes para las partes interesadas. Si usas monday.com durante la planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n del proyecto, es f\u00e1cil buscar y localizar r\u00e1pidamente documentos importantes, informes y mucho m\u00e1s desde un solo lugar.<\/p>\n Empieza ya<\/a><\/p>\n Ya las hemos mencionado a lo largo de este blog, pero aqu\u00ed hay una vista m\u00e1s detallada de nuestras plantillas de ejecuci\u00f3n de proyectos. \u00a1Puedes probarlas todas gratis!<\/p>\n Plantilla de proyecto \u00fanico<\/strong><\/a><\/p>\n Plantilla de gesti\u00f3n de cartera de proyectos<\/strong><\/a><\/p>\nDesaf\u00edos comunes durante la ejecuci\u00f3n del proyecto<\/strong><\/h2>\n
Cambio en el alcance<\/strong><\/h3>\n
Control de calidad<\/strong><\/h3>\n
<\/p>\nSolicitudes de cambio y <\/strong>gesti\u00f3n de casos<\/strong><\/h3>\n
Ocho pasos para la ejecuci\u00f3n exitosa de un proyecto: m\u00e1s herramientas y funciones<\/strong><\/h2>\n
1. Elegir e implementar un software de gesti\u00f3n de proyectos<\/strong><\/h3>\n
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3. Proporcionar recursos que empoderen a tu equipo<\/strong><\/h3>\n
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4. Elaborar un plan de gesti\u00f3n de riesgos<\/strong><\/h3>\n
5. Apoyar la comunicaci\u00f3n efectiva<\/strong><\/h3>\n
<\/p>\n6. Hacer que los controles de progreso sean una rutina<\/strong><\/h3>\n
7. Gestionar el alcance<\/strong><\/h3>\n
8. Prepararse para la etapa de cierre del proyecto<\/strong><\/h3>\n
Las 3 mejores plantillas para la ejecuci\u00f3n de proyectos<\/strong><\/h2>\n