{"id":16298,"date":"2020-09-22T12:43:55","date_gmt":"2020-09-22T12:43:55","guid":{"rendered":"https:\/\/staging-mondaycomblog.kinsta.cloud\/?post_type=monday_reviews&p=16298"},"modified":"2021-04-13T13:04:37","modified_gmt":"2021-04-13T13:04:37","slug":"como-crear-una-cultura-orientada-a-las-metas-con-equipos-agiles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monday.com\/blog\/es\/trabajo-en-equipo\/como-crear-una-cultura-orientada-a-las-metas-con-equipos-agiles\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo crear una cultura orientada a las metas con equipos \u00e1giles\u00a0"},"content":{"rendered":"

En cada organizaci\u00f3n, hay una visi\u00f3n general y objetivos generales que impulsan a todos a trabajar duro y unen a todo el equipo. Y luego, est\u00e1n las necesidades puntuales de todos los d\u00edas; las solicitudes de los clientes, los cambios de prioridades y las modificaciones de \u00faltima hora. Para crear una organizaci\u00f3n eficiente y efectiva, se debe encontrar el equilibrio entre ambas caracter\u00edsticas, y all\u00ed es donde entran los equipos \u00e1giles.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 son los equipos \u00e1giles?<\/b><\/h3>\n

Los equipos \u00e1giles son un conjunto interfuncional de empleados, trabajadores independientes o contratistas que se unen para resolver un problema espec\u00edfico o <\/span>cumplir con un objetivo espec\u00edfico<\/span><\/a>. Los equipos \u00e1giles deben estar formados por todas las personas necesarias para completar el proyecto, y ser completamente independientes de las influencias externas al equipo.\u00a0<\/span><\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

Mientras que las definiciones de \u00e9xito y las estructuras de los equipos tradicionales dependen del proceso y el producto, como agregar una funcionalidad o una integraci\u00f3n nueva antes de una fecha determinada, los equipos \u00e1giles se centran en tratar de generar el impacto m\u00e1s valioso, lo que se traduce en centrarse m\u00e1s en la necesidad del cliente y en la forma en que el usuario final interactuar\u00e1 con el producto final. Para obtener el producto final m\u00e1s valioso, los equipos \u00e1giles deben aceptar cambios a \u00faltimo momento, los cuales a veces son inoportunos.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Roles dentro de un equipo \u00e1gil<\/b><\/h3>\n

Est\u00e1 bastante claro cu\u00e1les son los objetivos de un equipo \u00e1gil, pero \u00bfc\u00f3mo lo creamos? Existen algunas funciones principales del equipo que deber\u00edan estar representadas en cualquier equipo \u00e1gil para asegurar su capacidad de moverse r\u00e1pidamente y evitar dependencias. Un factor importante a tener en cuenta cuando se crea un equipo \u00e1gil es el tama\u00f1o. Se recomienda que la mayor\u00eda de los equipos \u00e1giles tengan entre cinco y ocho miembros. Si no caben c\u00f3modamente en una sala de reuniones (o sala de zoom) para discutir un asunto, probablemente el equipo sea demasiado grande.\u00a0<\/span><\/p>\n

Echemos un vistazo a los principales integrantes que conforman un equipo \u00e1gil:<\/span><\/p>\n

Propietario del producto\u00a0<\/b><\/p>\n

El propietario del producto, quien por lo general est\u00e1 en contacto con las principales partes interesadas, es el responsable de alinear el proyecto con los objetivos a largo plazo y asegurar que los procesos no se desv\u00eden de su curso. Para que todos avancen hacia la misma direcci\u00f3n y se centren en los objetivos clave, el propietario del producto tambi\u00e9n asume la responsabilidad de la comunicaci\u00f3n interna, y se asegura de que todos los miembros del equipo est\u00e9n al tanto de las actualizaciones y los cambios que puedan afectar a su proyecto.\u00a0<\/span><\/p>\n

Facilitador\u00a0<\/b><\/p>\n

Puedes pensar en el facilitador (\u00abScrum\u00a0Master\u00bb) como el coordinador diario del equipo. Se encargar\u00e1 de establecer las prioridades diarias, asegurarse de que el equipo trabaje bien en conjunto y har\u00e1 que se cumpla la pr\u00e1ctica del trabajo de equipo \u00e1gil. El facilitador debe tener algo de experiencia de trabajo en equipos \u00e1giles, y enfocarse en eliminar los obst\u00e1culos y las distracciones para que el equipo trabaje de una manera altamente efectiva. <\/span><\/a><\/span><\/p>\n

Miembro del equipo\u00a0<\/b><\/p>\n

Los miembros del equipo son los que est\u00e1n en el campo de batalla. Son quienes crean e implementan la visi\u00f3n del propietario del producto y consultan con el facilitador para asegurarse de que todo se desarrolla sin problemas. Pueden ser redactores, dise\u00f1adores, desarrolladores, camar\u00f3grafos, o tener cualquier otro rol. El objetivo de los miembros del equipo es la ejecuci\u00f3n r\u00e1pida sin afectar la calidad.<\/span><\/p>\n

Las ART de los equipos \u00e1giles<\/b><\/p>\n

La implementaci\u00f3n de las series de publicaciones \u00e1giles o ART (\u00abagile release train\u00bb) es una excelente manera de que las grandes organizaciones y empresas gestionen equipos \u00e1giles. Una ART es esencialmente un equipo de equipos \u00e1giles que se unen para centrarse en objetivos comunes y predeterminados. Estas ART est\u00e1n compuestas por entre ocho y quince equipos \u00e1giles que abarcan todas las especialidades necesarias para ejecutar iniciativas. Para determinar en qu\u00e9 se centrar\u00e1 la ART por sprint se lleva a cabo un evento de planificaci\u00f3n del PI (incremento del producto) en el que todos los equipos \u00e1giles dentro de una ART se re\u00fanen para planificar sus incrementos del producto para los pr\u00f3ximos dos o tres meses. Despu\u00e9s de la planificaci\u00f3n del IP, cada equipo \u00e1gil debe comprender los objetivos de la ART y lo que se espera, en un sentido amplio, que entreguen al final del sprint.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Crear un equipo \u00e1gil altamente funcional<\/b><\/h3>\n

Permanecer firmemente comprometido con una estructura de equipo \u00e1gil significa recordar y recordarle a tu equipo los verdaderos objetivos y motivadores que les permiten seguir avanzando y que definen en qu\u00e9 usan su tiempo. Para ello, es mejor determinar exactamente <\/span>cu\u00e1les son los objetivos del equipo \u00e1gil altamente funcional<\/span><\/a> para que sean su norte cuando el camino comienza a desviarse.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Siete objetivos de los equipos \u00e1giles altamente funcionales<\/strong><\/h2>\n

\"siete<\/p>\n

Mantener expectativas estrictas y trabajar en una tarea de gran impacto que abarque las necesidades m\u00e1s arraigadas, en lugar de simplemente apagar incendios, desarrolla un estilo de trabajo escalable y efectivo.\u00a0<\/span><\/p>\n

Equipos \u00e1giles distribuidos\u00a0<\/b><\/h3>\n

Muchas personas creen que los equipos \u00e1giles trabajan mejor juntos. Hay muchas razones por las que esto podr\u00eda ser as\u00ed, desde la creatividad y<\/span> la resoluci\u00f3n de problemas, que tienden a ser m\u00e1s intensas con los equipos en persona<\/span><\/a>, hasta una mayor capacidad de ejecuci\u00f3n; pero trabajar cara a cara con tu equipo \u00e1gil no siempre es una opci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Eso no significa que no puedas crear equipos \u00e1giles altamente efectivos y motivados mientras trabajas desde casa. Pero para asegurarte de que todo se mantenga organizado y \u00e1gil, deber\u00e1s implementar m\u00e9todos para definir claramente los objetivos, comunicarte r\u00e1pidamente a lo largo del d\u00eda, y que todos se mantengan al tanto instant\u00e1neamente cuando se hagan los cambios. Para crear un equipo \u00e1gil remoto e ideal, recomendamos tres pr\u00e1cticas y tres herramientas:<\/span><\/p>\n

1. Zoom para sincronizaciones de equipo y retrospectivas<\/strong><\/p>\n

Tener como h\u00e1bito la sincronizaci\u00f3n en equipo y comprometerse con las reuniones retrospectivas garantizar\u00e1 que tu equipo se sienta como un equipo y que todos los miembros est\u00e9n comprometidos por igual con la mejora continua.\u00a0<\/span><\/p>\n

2. monday.com para la planificaci\u00f3n general y la sincronizaci\u00f3n entre equipos<\/strong><\/p>\n

Tener un sistema operativo de trabajo en el que todos los equipos planifican, rastrean y ejecutan su trabajo diario garantiza que todos tengan acceso a las actualizaciones importantes, los archivos y la planificaci\u00f3n de los proyectos. Con un tablero organizado que re\u00fana a todos, es muy sencillo empezar a planificar un equipo \u00e1gil.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"tablero<\/p>\n\u00a1Obt\u00e9n la plantilla de planeaci\u00f3n de sprints!<\/a>\n

3. Slack para conversaciones cortas durante el d\u00eda<\/strong><\/p>\n

Siempre es necesario hacer peque\u00f1as preguntas aclaratorias o simplemente charlar con los miembros de tu equipo, no importa d\u00f3nde est\u00e9s. Por eso Slack puede ser un gran complemento para cualquier equipo \u00e1gil remoto; adem\u00e1s, incluye una integraci\u00f3n con monday.com que permite que los mensajes importantes de Slack aparezcan autom\u00e1ticamente en monday.com para mantener a todos informados.<\/span><\/p>\n

Comprometerse con una estructura de equipo \u00e1gil y seguirla hasta el final puede ser un desaf\u00edo cuando te enfrentas a la rapid\u00edsima velocidad de los negocios y a necesidades encontradas. Sin embargo, seguir record\u00e1ndote a ti mismo y record\u00e1ndole a tu equipo los objetivos principales y mantener un sistema organizado para que todos est\u00e9n encaminados puede asegurar que tu equipo siga siendo \u00e1gil, eficaz y receptivo.\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En cada organizaci\u00f3n, hay una visi\u00f3n general y objetivos generales que impulsan a todos a trabajar duro y unen a todo el equipo. Y luego, est\u00e1n las necesidades puntuales de todos los d\u00edas; las solicitudes de los clientes, los cambios de prioridades y las modificaciones de \u00faltima hora. Para crear …<\/p>\n","protected":false},"author":49,"featured_media":16438,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_title":"Crear una cultura orientada a las metas con equipos \u00e1giles","_yoast_wpseo_metadesc":"Motiva a tu equipo con una meta y genera impacto en tu organizaci\u00f3n. \u00bfNo sabes por d\u00f3nde empezar? 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