{"id":15746,"date":"2020-08-23T07:52:08","date_gmt":"2020-08-23T07:52:08","guid":{"rendered":"https:\/\/staging-mondaycomblog.kinsta.cloud\/?p=15746"},"modified":"2023-12-19T19:06:55","modified_gmt":"2023-12-19T19:06:55","slug":"forget-the-iron-triangle-heres-what-you-should-use-instead","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monday.com\/blog\/es\/gestion-de-proyectos\/forget-the-iron-triangle-heres-what-you-should-use-instead\/","title":{"rendered":"Olv\u00eddate del tri\u00e1ngulo de hierro. Esto es lo que deber\u00edas usar."},"content":{"rendered":"

El viejo y querido tri\u00e1ngulo de hierro. Un cl\u00e1sico en el mundo de la gesti\u00f3n de proyectos, el tri\u00e1ngulo de hierro se compone de tres limitaciones: alcance, tiempo y costo. Ha estado vigente durante a\u00f1os y sufri\u00f3 pocas modificaciones.<\/span><\/p>\n

Pero los tiempos han cambiado.\u00a0 Las necesidades de los clientes cambian continuamente. Por consiguiente, los equipos deben ser m\u00e1s \u00e1giles para poder responder a esas necesidades. Y los l\u00edderes deben dejar que los equipos descifren c\u00f3mo alcanzar sus objetivos m\u00e1s r\u00e1pido, sin cuellos de botella.\u00a0<\/span><\/p>\n

Un tri\u00e1ngulo r\u00edgido no encaja con la forma en que trabajamos hoy en d\u00eda.<\/span><\/p>\n

Necesitamos que el tri\u00e1ngulo de la gesti\u00f3n de proyectos evolucione hacia algo nuevo: el tri\u00e1ngulo \u00e1gil, aquel que tiene en cuenta el valor entregado, en primer lugar.<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo ha evolucionado este nuevo tri\u00e1ngulo de la gesti\u00f3n de proyectos? \u00bfY c\u00f3mo puedes optimizarlo en tu flujo de trabajo? Analicemos un poco el trasfondo y trabajemos a partir de ah\u00ed.<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es el tri\u00e1ngulo de hierro?<\/b><\/h3>\n

Hay toneladas de teor\u00edas sobre c\u00f3mo manejar proyectos correctamente. Una de las m\u00e1s populares es la teor\u00eda del <\/span>tri\u00e1ngulo de hierro<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

El tri\u00e1ngulo de hierro define cada uno de sus ejes como limitaciones: alcance, presupuesto y plazos:\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Alcance de la gesti\u00f3n de proyectos<\/b>: en la gesti\u00f3n de proyectos, el alcance es esencialmente una lista de todos los elementos y el trabajo que hay que completar para entregar el producto final. En un tri\u00e1ngulo de hierro, el alcance generalmente se indica en la parte superior del tri\u00e1ngulo. Esto se debe a que el alcance es a menudo m\u00e1s f\u00e1cil de definir.\u00a0<\/span><\/p>\n

Cuando comienzas un proyecto, sabes cu\u00e1l es tu objetivo y c\u00f3mo deber\u00eda verse el producto final. Al menos en teor\u00eda. Pero una vez que comienzas, como todos ya sabemos, las demandas del proyecto pueden cambiar o descubres que necesitas ciertos componentes que pasaste por alto en tu evaluaci\u00f3n original.<\/span><\/p>\n

Tiempo de la gesti\u00f3n de proyectos<\/b>: determinar el tiempo que llevar\u00e1 completar un proyecto es en realidad muy complicado. En primer lugar, a menudo hay muchos elementos a entregar que combinados conforman el producto final.\u00a0<\/span><\/p>\n

Por ejemplo, si est\u00e1s desarrollando un software nuevo debes programar el back-end con sistemas de suministro de datos, funcionalidades de filtrado y alertas automatizadas. Adem\u00e1s, necesitas un equipo que trabaje en el front-end para lograr una IU y UX de primera categor\u00eda. Al mismo tiempo, es posible que tu equipo de desarrollo comercial est\u00e9 en el campo trabajando en la preventa o buscando evaluadores de la versi\u00f3n beta. En otras palabras, la gesti\u00f3n del tiempo significa calcular la suma total de la duraci\u00f3n de todas estas actividades juntas, teniendo en cuenta, por supuesto, los elementos de cada una de ellas que pueden superponerse para lograr un calendario viable.\u00a0<\/span><\/p>\n

El costo de la gesti\u00f3n de proyectos<\/b>: Y, por \u00faltimo, tenemos el costo. Aqu\u00ed deben contabilizarse tus instalaciones, las horas de trabajo e incluso los honorarios legales. Luego debes establecer un presupuesto detallado en consecuencia. A menudo, los <\/span>software de gesti\u00f3n de proyectos<\/span> son \u00fatiles para realizar esta tarea bastante tediosa y t\u00e9cnica.<\/span><\/p>\n

Ten en cuenta que, aunque puedes ajustar las limitaciones sobre la marcha, cada ajuste en una limitaci\u00f3n afectar\u00e1 a las otras. El tri\u00e1ngulo, despu\u00e9s de todo, necesita permanecer geom\u00e9tricamente proporcionado para poder funcionar. As\u00ed que si quieres, por ejemplo, hacer el proyecto m\u00e1s r\u00e1pido, tendr\u00e1s que invertir m\u00e1s dinero en mano de obra. Si quieres ampliar el alcance, por ejemplo, agregando una caracter\u00edstica nueva a esa plataforma de gesti\u00f3n de inventarios, deber\u00e1s agregar tanto mano de obra como capital. De lo contrario, no podr\u00e1s alcanzar el objetivo central, que es lograr un producto de calidad.<\/span><\/p>\n

\u00bfPero el tri\u00e1ngulo de hierro realmente encaja en el entorno laboral de hoy en d\u00eda?\u00a0<\/span><\/p>\n

La agilidad rige el negocio<\/b><\/h3>\n

Como hemos dicho antes, la agilidad es una de las caracter\u00edsticas m\u00e1s importantes de las organizaciones exitosas de hoy en d\u00eda.\u00a0<\/span><\/p>\n

Con los constantes cambios en las necesidades y los deseos de los clientes, los entornos cambiantes y los r\u00e1pidos cambios tecnol\u00f3gicos, muchas organizaciones luchan por mantener el ritmo. A eso debes agregarle la necesidad de tomar decisiones r\u00e1pidamente, sin burocracia, y crear productos y servicios nuevos como nunca antes, todo lo cual te da como resultado un gran caos en tus manos.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es la respuesta para organizar este caos?<\/span><\/p>\n

Mejorar la agilidad. La agilidad, una combinaci\u00f3n de flexibilidad y velocidad de respuesta, ayuda a las organizaciones a moverse m\u00e1s r\u00e1pido y de forma alineada. La agilidad, algo que comenz\u00f3 como una forma de pensar de los desarrolladores de software, se est\u00e1 convirtiendo en una obligaci\u00f3n para muchas organizaciones.<\/span><\/p>\n

Entonces, \u00bfc\u00f3mo adoptamos el tri\u00e1ngulo de hierro para que se adapte a esta nueva realidad?<\/span><\/p>\n

La ventaja del tri\u00e1ngulo \u00e1gil<\/b><\/h3>\n

Con el paso del tiempo, el concepto del <\/span>tri\u00e1ngulo de hierro de la vieja escuela se ha puesto en duda<\/span><\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Muchos gerentes de proyectos consideran que el tri\u00e1ngulo de hierro es demasiado restrictivo y se centra en el alcance y no en el impacto. Por ejemplo, un programador que trabaja en software deber\u00eda concentrarse en el lanzamiento del producto y no en adaptar las dimensiones de un tri\u00e1ngulo para que los \u00e1ngulos r\u00edgidos coincidan.\u00a0<\/span><\/p>\n

Por eso, ahora muchas empresas usan en cambio el \u201ctri\u00e1ngulo \u00e1gil\u201d.<\/span><\/p>\n

Con Jim Highsmith como su pionero, este modelo tambi\u00e9n enumera una relaci\u00f3n de tres v\u00edas que deben trabajar de forma coordinada para la completar el proyecto exitosamente. En el tri\u00e1ngulo \u00e1gil, en lugar de tener el alcance en la parte superior del tri\u00e1ngulo, tienes el valor y el impacto. En las esquinas inferiores del tri\u00e1ngulo, aparecen la calidad y las limitaciones (en lugar del costo, tiempo y alcance).\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Este es un cambio importante.\u00a0 Porque, en definitiva, el valor realmente es el objetivo de cualquier proyecto. No realizamos proyectos solo por diversi\u00f3n.\u00a0 Queremos generar un impacto y entregar proyectos con valor real para los usuarios y clientes.\u00a0<\/span><\/p>\n

As\u00ed que, en lugar de adaptar nuestro trabajo en funci\u00f3n de m\u00e9tricas como un alcance predefinido, nos centramos en el valor para el cliente o usuario.\u00a0<\/span><\/p>\n

Si tu programador encuentra una manera de agregar m\u00e1s valor al software, con una funci\u00f3n adicional o una correcci\u00f3n de la versi\u00f3n, deber\u00eda animarse a hacerlo. Especialmente, si a tus clientes les va a encantar.<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 estilo de gesti\u00f3n de proyectos es el adecuado para ti?<\/b><\/h3>\n

No hay una respuesta correcta o incorrecta en cuanto a qu\u00e9 estilo de gesti\u00f3n de proyectos es el correcto para ti, y si el tri\u00e1ngulo \u00e1gil funcionar\u00e1 para tu equipo o no. Aunque como hemos mencionado, la agilidad y el valor entregado son cada vez m\u00e1s importantes.<\/span><\/p>\n

Y aunque una plataforma como el sistema operativo de trabajo puede ayudarte a gestionar tu proyecto, tanto si prefieres el tri\u00e1ngulo de hierro o el tri\u00e1ngulo \u00e1gil, la agilidad es un buen valor a tener en cuenta en cualquiera de los casos.<\/span><\/p>\n

Si te mantienes \u00e1gil en esencia, y eres capaz de pivotar r\u00e1pidamente para maximizar el impacto, podr\u00e1s avanzar y obtener mejores resultados.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00bfQuieres usar un sistema operativo de trabajo visual que sea tan \u00e1gil como necesitas? Prueba nuestras plantillas de gesti\u00f3n de proyectos.\u00a0<\/span><\/p>\n\u00a1Obt\u00e9n la plantilla ahora!<\/a>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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