{"id":151358,"date":"2024-02-07T17:34:33","date_gmt":"2024-02-07T17:34:33","guid":{"rendered":"https:\/\/monday.com\/blog\/?p=151358"},"modified":"2025-01-08T13:28:15","modified_gmt":"2025-01-08T13:28:15","slug":"5-cosas-que-todo-gran-gestor-de-proyectos-deberia-hacer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monday.com\/blog\/es\/gestion-de-proyectos\/5-cosas-que-todo-gran-gestor-de-proyectos-deberia-hacer\/","title":{"rendered":"5 cosas que todo gran gestor de proyectos deber\u00eda hacer"},"content":{"rendered":"","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":255,"featured_media":39130,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"pages\/cornerstone-primary.php","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_title":"C\u00f3mo ser un gran gestor de proyectos","_yoast_wpseo_metadesc":"Las 5 cosas que todo gran gestor de proyectos deber\u00eda hacer en 2024 para liderar con \u00e9xito su equipo y alcanzar los objetivos de la empresa.","monday_item_id":11239440064,"monday_board_id":0,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[6806],"tags":[],"class_list":["post-151358","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-de-proyectos"],"acf":{"sections":[{"acf_fc_layout":"content_1","blocks":[{"main_heading":"","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"

As\u00ed como un maestro dirige su orquesta, un gestor de proyectos dirige su equipo. Su funci\u00f3n es asegurarse de que todos los miembros del equipo del proyecto est\u00e9n sincronizados y que el resultado final de cada proyecto<\/a> sea similar a una hermosa sinfon\u00eda.<\/p>\n

En este blog, te contaremos todo lo que necesitas saber y hacer para diferenciar a un buen gestor de proyectos de uno excelente en 2024. Luego, te mostraremos estos consejos en acci\u00f3n en una entrevista con un gestor de proyectos de monday.com.<\/p>\n

Piensa en este art\u00edculo como tu gu\u00eda esencial para convertirte en un gestor de proyectos eficiente.<\/p>\n"}]},{"main_heading":"\u00bfQu\u00e9 hace un gestor de proyectos?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"

Un gestor de proyectos es responsable de planificar, organizar y dirigir proyectos desde el inicio del proyecto<\/a> hasta su finalizaci\u00f3n. Son los principales responsables de garantizar que los proyectos se completen a tiempo, dentro del presupuesto y dentro del alcance.<\/p>\n

Para maximizar la eficiencia y mantener a todos en sinton\u00eda y organizados, la mayor\u00eda de los gestores de proyectos utilizan un software de gesti\u00f3n de proyectos<\/a>, o un sistema operativo de trabajo (Work OS<\/a>) como monday.com.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son los beneficios de usar un sistema operativo de trabajo? Con una plataforma central, los gestores de proyectos pueden almacenar toda la informaci\u00f3n del proyecto, hacer que cada miembro del equipo pueda acceder f\u00e1cilmente a ella e incluso trabajar directamente desde el software. Lo mejor de todo es que algunos de los sistemas operativos de trabajo m\u00e1s funcionales (como monday.com, por supuesto) tienen una experiencia de usuario intuitiva y colorida, por lo que es f\u00e1cil para los miembros del equipo verificar el estado del proyecto, los elementos asignados, las conversaciones, estar al tanto de la gesti\u00f3n de recursos<\/a> y mucho m\u00e1s, todo de un vistazo.<\/p>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":150777,"image_link":null},{"acf_fc_layout":"text","content":"

Ahora que ya sabemos exactamente cu\u00e1l es el rol de un gestor de proyectos, profundicemos en lo que debe hacer en su d\u00eda a d\u00eda o en su rutina habitual para ayudar al equipo a alcanzar sus objetivos.<\/p>\n

Empieza ya<\/a><\/p>\n"}]},{"main_heading":"5 cosas que todo gran gestor de proyectos deber\u00eda hacer con regularidad","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"

1. Gestionar los miembros del equipo<\/strong><\/h3>\n

Los gestores de proyectos efectivos y \u00e1giles suelen tener capacidad de liderazgo y habilidades interpersonales s\u00f3lidas y pueden lograr el mejor desempe\u00f1o de todos los miembros del equipo.<\/p>\n

Las habilidades interpersonales como la resoluci\u00f3n de problemas, la flexibilidad o adaptabilidad y la comunicaci\u00f3n te ayudar\u00e1n a conocer a los miembros de tu equipo, en qu\u00e9 son excelentes y en qu\u00e9 \u00e1reas deben mejorar.<\/p>\n

Luego, puedes dise\u00f1ar un plan para fortalecer esas \u00e1reas o aprovechar sus talentos naturales en el proyecto.<\/p>\n

Adem\u00e1s de comprender las fortalezas y debilidades de cada miembro del equipo, un gestor de proyectos exitoso debe comprender bien su capacidad para poder planificar el cronograma del proyecto. Un sistema operativo de trabajo te permite tener una vista panor\u00e1mica del progreso del equipo y tambi\u00e9n ver en detalle el trabajo de cada miembro, todo en la misma plataforma.<\/p>\n

En monday.com, incluso puedes gestionar la carga de trabajo de tu equipo con datos en tiempo real y actualizados sobre la capacidad para que puedas tomar decisiones m\u00e1s inteligentes sobre c\u00f3mo utilizar mejor a los miembros de tu equipo.<\/p>\n

2. Aprovechar las herramientas de gesti\u00f3n de proyectos<\/strong><\/h3>\n

La tecnolog\u00eda ha jugado un papel muy importante en el \u00e9xito de los gestores de proyectos. Los software como un sistema operativo de trabajo pueden almacenar y mostrar toda la informaci\u00f3n del proyecto de forma visual, al mismo tiempo que brindan a los clientes la flexibilidad de elegir c\u00f3mo ven sus datos. En monday.com, puedes elegir entre varias vistas de diagramas de Gantt<\/a>, l\u00edneas de tiempo, paneles y muchas otras.<\/p>\n

Eso es genial por s\u00ed solo, pero un sistema operativo de trabajo tambi\u00e9n puede hacer que la gesti\u00f3n de proyectos<\/a> sea eficaz al hacer que el trabajo ya no est\u00e9 aislado. Crea documentos, adjunta archivos, agrega comentarios en tiempo real, automatiza tareas repetitivas y un sinf\u00edn de otras acciones personalizables desde un lugar central. Eso significa que ya no necesitar\u00e1 abrir pesta\u00f1as separadas para crear documentos, hojas de Excel o almacenar archivos. En un sistema operativo de trabajo, todo lo que necesitas para la gesti\u00f3n de proyectos en l\u00ednea est\u00e1 al alcance de tu mano.<\/p>\n

3. La comunicaci\u00f3n es clave para el \u00e9xito<\/strong><\/h3>\n

Ya lo hemos dicho una vez, pero lo diremos una y otra vez: la comunicaci\u00f3n es esencial para cualquier persona que gestiona proyectos. Para que el proceso del proyecto sea fluido de principio a fin, los gestores de proyectos deben mantener una comunicaci\u00f3n permanente y positiva con las partes interesadas relevantes, los clientes y, lo m\u00e1s importante, su equipo.<\/p>\n

La gesti\u00f3n exitosa de proyectos requiere una comunicaci\u00f3n abierta con los miembros de tu equipo. An\u00edmalos a compartir sus ideas, sugerencias, inquietudes y problemas. Br\u00edndales foros para hablar sobre su experiencia trabajando en el proyecto en reuniones semanales o incluso reuniones cara a cara.<\/p>\n

monday.com hace que sea muy f\u00e1cil asegurarse de que todos los miembros del equipo tengan la informaci\u00f3n necesaria para tomar buenas decisiones y ayudar con la planificaci\u00f3n del proyecto<\/a> y su ejecuci\u00f3n. Con las actualizaciones de los elementos, cualquiera puede escribir preguntas o comentarios directamente dentro del elemento e incluso etiquetar a los miembros del equipo para iniciar una conversaci\u00f3n. Los miembros del equipo tambi\u00e9n pueden comunicar f\u00e1cilmente qu\u00e9 tareas han completado, en cu\u00e1les est\u00e1n trabajando o cu\u00e1les est\u00e1n atascadas simplemente asignando etiquetas de estado. Tener una forma de comunicar claramente las etapas espec\u00edficas del proyecto y qui\u00e9n est\u00e1 haciendo qu\u00e9 deja menos lugar a la confusi\u00f3n.<\/p>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":150753,"image_link":null},{"acf_fc_layout":"text","content":"

Empieza ya<\/a><\/p>\n

4. Aprender de otros gestores de proyectos de alto rendimiento<\/strong><\/h3>\n

Es esencial utilizar tu red y comunicarte con otros gestores de proyectos de otros departamentos. Aprende de los \u00e9xitos y fracasos de otros simplemente preguntando a otros gestores de proyectos sobre los diferentes enfoques y t\u00e9cnicas que utilizan.<\/p>\n

Si varios equipos de tu organizaci\u00f3n utilizan un sistema operativo de trabajo, p\u00eddele a otro profesional de gesti\u00f3n de proyectos que comparta su tablero contigo y te explique los flujos de trabajo de sus proyectos. En monday.com, puedes compartir tableros o invitar a otras personas a ver tu tablero con solo un par de clics. Si est\u00e1s suscrito a uno de sus tableros, incluso puedes ver el proceso de un proyecto en tiempo real.<\/p>\n

6. Definir elementos a entregar realistas, pero ambiciosos<\/strong><\/h3>\n

Luego de esbozar los objetivos del proyecto, debes decidir qu\u00e9 m\u00e9tricas utilizar\u00e1s para realizar un seguimiento de tu progreso<\/a>. En el \u00e1mbito de la gesti\u00f3n de proyectos, estas m\u00e9tricas se conocen como entregables, deliverables o elementos a entregar, a menudo son metas tangibles que est\u00e1n en sinton\u00eda con tu objetivo principal. Para ser un gestor de proyectos productivo y exitoso, debes acordar estos entregables con anticipaci\u00f3n para poder planificar tus recursos en consecuencia. Como regla general:<\/p>\n

Un gestor de proyectos acuerda los entregables con anticipaci\u00f3n y cu\u00e1ndo se completar\u00e1n para que todos sepan desde el principio qu\u00e9 se espera y qu\u00e9 deben hacer para completar el proyecto.<\/strong><\/p>\n

6. Bonus: despu\u00e9s de completar el proyecto, t\u00f3mate un tiempo para evaluar el desempe\u00f1o del equipo.<\/strong><\/h3>\n

Puedes dividir esta etapa en dos: mirar hacia atr\u00e1s para ver c\u00f3mo result\u00f3 el proyecto y revisar los entregables. Re\u00fanete con todo el equipo y reflexiona sobre lo que podr\u00edan haber hecho mejor y sus victorias. Destaca los \u00e9xitos individuales y grupales para animar a los miembros del equipo a continuar con su gran trabajo, mientras se esfuerzan por mejorar.<\/p>\n

Observa las \u00e1reas donde el equipo experiment\u00f3 obst\u00e1culos y elabora un plan proactivo sobre c\u00f3mo evitar esos problemas en los proyectos futuros. En este per\u00edodo de evaluaci\u00f3n, podr\u00e1s hacer un balance de tu progreso, identificar obst\u00e1culos y soluciones, y mostrarle al equipo c\u00f3mo contribuyeron a los objetivos generales de la empresa.<\/p>\n

Empieza ya<\/a><\/p>\n"},{"acf_fc_layout":"image","image_type":"normal","image":151367,"image_link":null}]},{"main_heading":"Mirando hacia el futuro de la gesti\u00f3n de proyectos","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"

Compartimos habilidades y h\u00e1bitos de la gesti\u00f3n de proyectos necesarios para obtener realmente los mejores resultados. Desde utilizar a los miembros de tu equipo hasta establecer elementos a entregar realistas y ambiciosos, los gestores de proyectos tienen muchas de formas de ayudar a su equipo a alcanzar la meta.<\/p>\n

Pero hay algo que realmente ayudar\u00e1 a los gestores de proyectos a alcanzar la grandeza en 2024 y abordar incluso los proyectos m\u00e1s complejos: un sistema operativo de trabajo flexible y robusto.<\/p>\n"}]}]}],"lobby_image":{"ID":150086,"id":150086,"title":"Time_Light Purple","filename":"Time_Light-Purple.jpg","filesize":61435,"url":"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Time_Light-Purple.jpg","link":"https:\/\/monday.com\/blog\/es\/gestion-de-proyectos\/5-cosas-que-todo-gran-gestor-de-proyectos-deberia-hacer\/attachment\/time_light-purple-2\/","alt":"Comment cr\u00e9er simplement une chronologie de projet avec monday.com","author":"248","description":"","caption":"","name":"time_light-purple-2","status":"inherit","uploaded_to":151358,"date":"2024-01-21 11:53:13","modified":"2024-02-07 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