{"id":13067,"date":"2020-06-03T12:07:40","date_gmt":"2020-06-03T12:07:40","guid":{"rendered":"https:\/\/staging-mondaycomblog.kinsta.cloud\/?p=13067"},"modified":"2024-12-25T11:22:12","modified_gmt":"2024-12-25T11:22:12","slug":"marketing-crisis-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monday.com\/blog\/es\/marketing-es\/marketing-crisis-covid-19\/","title":{"rendered":"Entrevista: 500 ejecutivos hablan sobre marketing en tiempos de crisis despu\u00e9s de COVID-19"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 200;\">Nada pone m\u00e1s a prueba la agilidad como una pandemia global. La COVID-19 desat\u00f3 un tsunami de alteraci\u00f3n, congel\u00f3 industrias enteras y dej\u00f3 obsoletas aquellas estrategias comerciales cuidadosamente planificadas. Para los especialistas en marketing, adaptar r\u00e1pidamente las campa\u00f1as al contexto de la crisis ha sido un desaf\u00edo extraordinario.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 200;\">En nuestra \u00faltima encuesta, preguntamos a 500 <\/span><a href=\"https:\/\/monday.com\/blog\/marketing\/marketing-management\/\"><span style=\"font-weight: 200;\">l\u00edderes de marketing<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 200;\">, incluidos directores de marketing, vicepresidentes, directores y l\u00edderes de equipo, qu\u00e9 cambios hicieron en respuesta a la pandemia de la COVID-19. Como era de esperar, pr\u00e1cticamente todos los equipos y agencias de marketing <\/span><b>(97,6\u00a0%) <\/b><span style=\"font-weight: 200;\">cambiaron sus estrategias y <\/span><b>un 53% <\/b><span style=\"font-weight: 200;\">modific\u00f3 sus mensajes.<\/span><\/p>\n<blockquote><p><span style=\"font-weight: 200;\">Pero lograr objetivos de marketing en medio de grandes interrupciones e incertidumbres requiere m\u00e1s que dinamizar tu estrategia. Adem\u00e1s, los equipos deber\u00e1n implementar varios cambios operativos para mantener la velocidad y apoyar el trabajo en equipo.<\/span><\/p><\/blockquote>\n<p><span style=\"font-weight: 200;\">En esta entrada, encontrar\u00e1s cuatro sugerencias para ayudarte a lograr ambos desaf\u00edos. Para ver las 10 sugerencias, consulta nuestro informe, <\/span><a href=\"https:\/\/drive.google.com\/file\/d\/1IPL211yxSPTcEWSBL325B-NWojweVPnX\/view?usp=sharing\"><span style=\"font-weight: 200;\">10\u00a0lecciones de la COVID-19 sobre el marketing en tiempos de crisis<\/span><\/a><b>.<\/b><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 200;\">Cambiar tu estrategia de marketing para adaptarla al contexto de una crisis<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 200;\">Los especialistas en marketing juegan un papel interesante en tiempos de crisis. No solo contin\u00faan siendo responsables del cumplimiento de los objetivos comerciales, sino que tambi\u00e9n asumen el importante deber de ayudar a dar forma a la experiencia colectiva del p\u00fablico durante ese momento.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 200;\">Al mantenerte en sinton\u00eda con las necesidades y prioridades cambiantes de los clientes, tendr\u00e1s los conocimientos necesarios para modificar tu estrategia de marketing y ofrecer un valor real. Esto ser\u00e1 diferente para cada empresa, dependiendo de los productos o servicios que brinde. Independientemente de lo que vendas, en una crisis, los especialistas en marketing deben abordar su trabajo con empat\u00eda y compasi\u00f3n, teniendo en cuenta la situaci\u00f3n que atraviesan sus clientes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 200;\">A continuaci\u00f3n te damos dos sugerencias para modificar tu estrategia de marketing durante una crisis.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 200;\">1. Encuentra soluciones nuevas para cumplir los objetivos comerciales<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 200;\">Para algunos equipos, es posible que canales enteros de marketing no sean funcionales durante la crisis. El ejemplo m\u00e1s obvio durante la COVID-19 es cualquier cosa que requiera interacciones en persona, lo cual explica por qu\u00e9 <\/span><b>37,4\u00a0%<\/b><span style=\"font-weight: 200;\"> de los l\u00edderes de marketing cambiaron su combinaci\u00f3n de canales de marketing.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 200;\">Eventos importantes donde las marcas por lo general se benefician de patrocinios y promociones, tales como ferias industriales, el Kentucky Derby, NASCAR, y potencialmente los pr\u00f3ximos Juegos Ol\u00edmpicos, han sido todos <\/span><a href=\"https:\/\/www.eventmarketer.com\/article\/coronavirus-rolling-coverage-impact-covid-19-events\/\"><span style=\"font-weight: 200;\">pospuestos o cancelados<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 200;\">, lo cual ha obligado a los especialistas en marketing a encontrar diferentes canales para llegar a este p\u00fablico. Otros equipos pueden experimentar limitaciones m\u00e1s amplias debido a una p\u00e9rdida repentina de presupuesto a medida que las empresas realizan recortes antes de que ocurran p\u00e9rdidas inminentes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 200;\">Para encontrar formas de cumplir con los objetivos comerciales y de marketing a pesar de estas limitaciones se requiere innovaci\u00f3n. Para generar nuevas ideas, re\u00fane a tus especialistas en marketing, vendedores y gerentes de \u00e9xito del cliente m\u00e1s creativos y brillantes para hacer una lluvia de ideas creativas. En el entorno remoto, se puede realizar una sesi\u00f3n de lluvia de ideas creativas grupal efectiva con videoconferencias, colaborando en documentos compartidos o incluso en canales grupales exclusivos de Slack. Limita el tama\u00f1o del grupo a 10\u00a0personas o menos para mantener el enfoque y la participaci\u00f3n, y aborda las siguientes preguntas:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 200;\">\u00bfQu\u00e9 han expresado los clientes sobre lo que quieren o necesitan?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 200;\">\u00bfQu\u00e9 tendencias de marketing emergentes has notado?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 200;\">\u00bfQu\u00e9 est\u00e1n haciendo nuestros competidores?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 200;\">\u00bfC\u00f3mo podemos lograr el objetivo ABC sin nuestros canales de marketing habituales?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 200;\">\u00bfHay tecnolog\u00edas o plataformas nuevas que deber\u00edamos aprovechar para cumplir nuestros objetivos?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><span style=\"font-weight: 200;\">2. Comun\u00edcate directamente con tu audiencia<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 200;\">Como en cualquier desastre, los medios est\u00e1n saturados de informaci\u00f3n sobre esta pandemia. Para muchas empresas, la necesidad de evitar participar en ese di\u00e1logo puede ser tentador, pero es importante darse cuenta de c\u00f3mo la presencia de tu marca contribuye a la forma en que las personas experimentan el mundo que los rodea, durante los tiempos habituales y los at\u00edpicos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 200;\">Si bien no es necesario asumir una funci\u00f3n informativa, los especialistas en marketing tienen la responsabilidad de mantener a los clientes informados sobre c\u00f3mo la empresa est\u00e1 manejando la crisis y qu\u00e9 pueden esperar al hacer negocios. M\u00e1s de la mitad de los equipos de marketing <\/span><b>(53,6\u00a0%)<\/b><span style=\"font-weight: 200;\"> aumentaron su presencia en l\u00ednea despu\u00e9s de identificar la necesidad de abrir nuevas l\u00edneas de comunicaci\u00f3n directa con los clientes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 200;\">Por ejemplo, si tu empresa debe cerrar temporalmente las tiendas f\u00edsicas y aumentar la atenci\u00f3n al cliente o cambiar las ofertas de productos para mayor satisfacci\u00f3n de los clientes, debes asegurarte que esta informaci\u00f3n sea clara y accesible.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 200;\">Independientemente de c\u00f3mo elijas transmitir tu mensaje, el lenguaje debe ser emp\u00e1tico. El objetivo de tu negocio es vender, pero seguramente muchas de las personas que consumir\u00e1n tu contenido estar\u00e1n en una situaci\u00f3n de inseguridad financiera: la humildad es fundamental para mantener una percepci\u00f3n positiva ante los ojos de tus clientes.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 200;\">Correcciones operativas para impulsar el trabajo en equipo en medio de la conmoci\u00f3n<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 200;\">Cuando hay una gran presi\u00f3n para planificar y ejecutar una estrategia nueva de marketing o cambios de campa\u00f1a r\u00e1pidamente, el trabajo en equipo sumamente efectivo es esencial. Pero en medio de una crisis, es posible que debas enfrentar interrupciones tanto internas como externas. Deber\u00e1s realizar varios cambios para superar obst\u00e1culos, adaptarte a entornos de trabajo nuevos y lograr que tu equipo funcione a un nivel \u00f3ptimo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 200;\">La clave para la estabilidad durante los per\u00edodos de agitaci\u00f3n es tener una infraestructura funcionando que te ayude a transformar la mentalidad \u00e1gil en un cambio tangible. Estas son dos sugerencias para promover la excelencia operativa en medio de una crisis externa.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 200;\">1. Reforzar los valores fundamentales del trabajo en equipo<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 200;\">En tiempos de crisis, hay que volver a lo b\u00e1sico. La responsabilidad, la colaboraci\u00f3n y el compromiso son los tres pilares del trabajo en equipo, y desarrollarlos ayudar\u00e1 a que los equipos puedan manejar los complejos desaf\u00ed<\/span>os del marketing de crisis de forma \u00e1gil y eficiente.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 200;\">Por ejemplo, uno de los mayores desaf\u00edos que enfrentan los equipos de marketing durante la crisis de la COVID-19, seg\u00fan indica el <\/span><b>40,6\u00a0%<\/b><span style=\"font-weight: 200;\"> de los l\u00edderes de marketing, es lanzar campa\u00f1as a tiempo. Este deber\u00eda ser un punto de enfoque para los l\u00edderes de equipo, ya que la ejecuci\u00f3n r\u00e1pida es esencial para respaldar la relevancia de la marca durante una crisis que se desarrolla a diario.<\/span><\/p>\n<p><b><span style=\"font-weight: 200;\"><a class=\"twitter-box\" arial-label=\"Tweet\" target=\"_blank\" onclick=\"window.open(this.href,'targetWindow','toolbar=no,location=no,status=no,menubar=no,scrollbars=yes,resizable=yes, width=800,height=450'); return false;\" href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=\"> <\/span><\/b>Cuando la presi\u00f3n para modificar la estrategia y ejecutarla r\u00e1pidamente es alta, los equipos que fomentan la responsabilidad, la colaboraci\u00f3n y el compromiso tendr\u00e1n la capacidad de recuperaci\u00f3n para mitigar los obst\u00e1culos y controlar los cronogramas de la campa\u00f1a.<span style=\"font-weight: 200;\"> <span><\/span><\/a>\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 200;\">Integrar con \u00e9xito estos aspectos en la cultura del equipo requiere una mayor atenci\u00f3n por parte de la gerencia. Los l\u00edderes deben dar un ejemplo de responsabilidad al aumentar la transparencia, especificar el valor del papel de cada miembro del equipo y reiterar la importancia de la velocidad. Pueden aumentar la participaci\u00f3n de los empleados al realizar controles regulares y ampliar el soporte de manera proactiva. Para impulsar la colaboraci\u00f3n, los equipos necesitar\u00e1n sistemas de comunicaci\u00f3n mejorados y acceso total a la informaci\u00f3n y los datos.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 200;\">2. Centrarse en la colaboraci\u00f3n entre equipos<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 200;\">M\u00e1s de un tercio de los l\u00edderes de marketing mencionan el impulso de proyectos entre departamentos <\/span><b>(37,2\u00a0%)<\/b><span style=\"font-weight: 200;\"> como los desaf\u00edos principales durante una crisis. Encontrar una soluci\u00f3n para superar los obst\u00e1culos mientras se colabora entre equipos es fundamental para ejecutar bajo presi\u00f3n una estrategia de marketing que evoluciona r\u00e1pidamente.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 200;\">Tomemos la relaci\u00f3n <\/span><a href=\"https:\/\/monday.com\/blog\/marketing\/creative-project-management\/\"><span style=\"font-weight: 200;\">entre los equipos de marketing y los creativos<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 200;\">. Estas dos funciones cruciales son completamente interdependientes, lo que hace que sea vital contar con procesos fluidos para enviar solicitudes, hacer un seguimiento del progreso, gestionar aprobaciones y cumplir los plazos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 200;\">A menudo, los especialistas en marketing y los creativos tienen diferentes estilos para trabajar, lo cual puede dificultar el trabajo en conjunto, especialmente en un entorno remoto. Mientras que los especialistas en marketing adoran los datos de rendimiento y el an\u00e1lisis, los creativos conf\u00edan m\u00e1s en los principios del gusto y la subjetividad. Al establecer un sistema de colaboraci\u00f3n que se centre en la transparencia, la comunicaci\u00f3n y la responsabilidad, ser\u00e1 mucho m\u00e1s f\u00e1cil garantizar que ambos equipos est\u00e9n al tanto de su trabajo y logren objetivos conjuntos.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 200;\">Los equipos pueden tomar medidas simples para lograr esto, como crear flujos de trabajo que estructuren las interacciones entre ellos. Con flujos de trabajo claros y estandarizados, se establece de forma natural una cadencia regular para que los miembros del equipo se sincronicen. Esta estructura tambi\u00e9n ayudar\u00e1 a centralizar la comunicaci\u00f3n en un canal, aclarar las expectativas sobre las responsabilidades y los plazos, y expandir la accesibilidad de los datos, componentes cruciales del trabajo colaborativo efectivo.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 200;\">Transformar la mentalidad \u00e1gil en acci\u00f3n\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 200;\">A menudo, los equipos de marketing hablan sobre la importancia de la agilidad, pero pocos se han visto obligados a ejercerla en estas proporciones antes. La interrupci\u00f3n que gener\u00f3 la pandemia de la COVID-19 nos muestra cu\u00e1n poderosos pueden ser los efectos de una crisis, y que debemos estar preparados para lo inesperado.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 200;\">Los equipos de marketing asumen la doble responsabilidad de modificar r\u00e1pidamente las estrategias de marketing al mismo tiempo que cambian los procesos que les permiten trabajar. Al usar estas sugerencias como marco, puedes asegurarte de que tu equipo pueda adaptarse de manera r\u00e1pida y efectiva, sin importar cu\u00e1l sean las circunstancias.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/drive.google.com\/file\/d\/1IPL211yxSPTcEWSBL325B-NWojweVPnX\/view?usp=sharing\"><b>Lee las 6\u00a0lecciones adicionales en el informe completo.<\/b><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nada pone m\u00e1s a prueba la agilidad como una pandemia global. La COVID-19 desat\u00f3 un tsunami de alteraci\u00f3n, congel\u00f3 industrias enteras y dej\u00f3 obsoletas aquellas estrategias comerciales cuidadosamente planificadas. 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