{"id":13052,"date":"2020-06-03T09:58:45","date_gmt":"2020-06-03T09:58:45","guid":{"rendered":"https:\/\/staging-mondaycomblog.kinsta.cloud\/?p=13052"},"modified":"2023-12-25T19:32:08","modified_gmt":"2023-12-25T19:32:08","slug":"creative-team","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monday.com\/blog\/es\/marketing-es\/creative-team\/","title":{"rendered":"Manual del l\u00edder de equipos de dise\u00f1o"},"content":{"rendered":"

La parte dif\u00edcil de liderar un equipo de dise\u00f1o es que los consejos tradicionales de liderazgo no siempre funcionan para ti.<\/span><\/p>\n

Y en realidad, incluso puede poner a tu equipo en tu contra. Intenta imponer un conjunto r\u00edgido de reportes o de requisitos y observaras como su entusiasmo por crear se reducir\u00e1.<\/span><\/p>\n

Los estilos de liderazgo autoritarios y los sistemas de trabajo altamente reglamentados no lograr\u00e1n atraer o inspirar. Adem\u00e1s, destrozar\u00e1n la creatividad. En cambio, lograr que tu equipo de dise\u00f1o trabaje en conjunto de forma fluida, sea responsable de su trabajo y se comprometa plenamente requiere una mentalidad de liderazgo diferente, una que satisfaga las formas espec\u00edficas en que los creativos piensan y trabajan.<\/span><\/p>\n

Antes de sumergirnos en las t\u00e9cnicas de liderazgo para los l\u00edderes de equipos creativos, abarquemos los conceptos b\u00e1sicos.<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es un equipo de dise\u00f1o?<\/b><\/h2>\n

El objetivo principal de un equipo de dise\u00f1o es dise\u00f1ar y ejecutar campa\u00f1as que alienten a un p\u00fablico objetivo a comprar los productos o servicios de una empresa. El equipo tambi\u00e9n es responsable de crear una imagen de la marca coherente para la empresa a trav\u00e9s de su apariencia, voz y mensajes.<\/span><\/p>\n

Hacer esto de manera efectiva requiere que cada miembro del equipo de dise\u00f1o tenga un conocimiento profundo de los objetivos comerciales, el p\u00fablico objetivo, los valores y la visi\u00f3n del cliente u organizaci\u00f3n. Toda esta informaci\u00f3n la utilizan para desarrollar formas creativas de crear y presentar un mensaje nuevo, ya sea en anuncios, correos electr\u00f3nicos, sitios web, carteleras o un producto espec\u00edfico.<\/span><\/p>\n

Roles y estructura del equipo de dise\u00f1o<\/b><\/h2>\n

Un equipo de dise\u00f1o se ver\u00e1 diferente seg\u00fan el tipo de empresa en la que se encuentre. Por ejemplo, un equipo de dise\u00f1o en una agencia de publicidad consta de redactores, editores, dise\u00f1adores gr\u00e1ficos, desarrolladores y productores, y est\u00e1 dirigido por un director creativo.<\/span><\/p>\n

En muchas otras industrias, como la industria de la tecnolog\u00eda, las organizaciones que tienen la suerte de tener un equipo de dise\u00f1adores interno generalmente lo ubican dentro del departamento de marketing. Del mismo modo, los puestos en esta estructura consistir\u00e1n en redactores, dise\u00f1adores gr\u00e1ficos, dise\u00f1adores de UX\/IU, editores y desarrolladores. Tambi\u00e9n pueden incluir personas cuyo trabajo es gestionar los plazos y recursos del proyecto o coordinar informaci\u00f3n de otros departamentos.<\/span><\/p>\n

C\u00f3mo gestionar un equipo de dise\u00f1o: 6 principios a seguir<\/b><\/h2>\n

Los l\u00edderes m\u00e1s exitosos de equipos de dise\u00f1o entienden la importancia del trabajo en equipo. Se esfuerzan por crear una cultura de colaboraci\u00f3n, responsabilidad y compromiso, sabiendo que estos aspectos permitir\u00e1n a cada individuo desempe\u00f1arse al m\u00e1s alto nivel. Lo logran manteni\u00e9ndose en sinton\u00eda con las necesidades de cada miembro del equipo y ajustando su estilo y t\u00e9cnicas de liderazgo en consecuencia.<\/span><\/p>\n

Estos son los seis principios que siguen los l\u00edderes creativos exitosos.<\/span><\/p>\n

1. Esforzarse en inspirar<\/b><\/h3>\n

Los mejores l\u00edderes de equipos de dise\u00f1o son l\u00edderes que inspiran. No queremos decir que deber\u00edan tratar de ser la musa de alguien. En cambio, su estilo de liderazgo brinda apoyo y motiva. Los l\u00edderes m\u00e1s efectivos saben que al crear condiciones positivas para el equipo, los dise\u00f1adores encontrar\u00e1n la inspiraci\u00f3n que necesitan para involucrarse y desempe\u00f1arse al m\u00e1s alto nivel.<\/span><\/p>\n

El liderazgo que motiva valora la autonom\u00eda, pero al mismo tiempo pone \u00e9nfasis en la orientaci\u00f3n. Incluye liderar con el ejemplo, mantener informado a todos los miembros del equipo y tomar decisiones participativas tanto como sea posible.<\/span><\/p>\n

2. Liderar desde atr\u00e1s<\/b><\/h3>\n

La funci\u00f3n de los l\u00edderes de equipos de dise\u00f1o es similar a la funci\u00f3n de un director de orquesta. Se paran frente al grupo para brindar orientaci\u00f3n y mantener a todos los miembros en sinton\u00eda, y son buenos observadores. Cuando llega el momento de cambiar de rumbo o detenerse, el l\u00edder es r\u00e1pido y decisivo, porque sabe que esto es clave para hacer que todo el equipo conf\u00ede en su decisi\u00f3n.<\/span><\/p>\n

En la misma l\u00ednea, los l\u00edderes m\u00e1s exitosos dan un ejemplo de responsabilidad, lo cual ayuda a inculcar este valor en su equipo. Asumen la plena responsabilidad de sus decisiones, sin importar si el resultado es bueno o malo, y siempre reconocen el m\u00e9rito a su debido tiempo.<\/span><\/p>\n

3. Asegurarse de que las pautas y restricciones sean claras<\/b><\/h3>\n

Existe el mito de que las personas creativas quieren libertad total, pero eso no es cierto. En su libro, Herding Tigers: Be the Leader That Creative People Need, Todd Henry aclara que los l\u00edmites realmente impulsan y fomentan la creatividad, pero esos l\u00edmites deben ser claros y predecibles. Cuando le des a tu equipo de dise\u00f1o un proyecto nuevo, es imprescindible que brindes todas las pautas por adelantado, para que los miembros de tu equipo entiendan con qu\u00e9 tienen que trabajar desde el principio.<\/span><\/p>\n

En el mundo real, las solicitudes, los plazos y las opiniones est\u00e1n sujetos a cambios. Cuando eso suceda, informa las novedades a tu equipo de dise\u00f1o con la mayor anticipaci\u00f3n y claridad posibles.<\/span><\/p>\n

4. Reconsiderar tu enfoque para la gesti\u00f3n de proyectos<\/b><\/h3>\n

La <\/span>Gesti\u00f3n de proyectos<\/span> es una parte esencial del liderazgo de un equipo de dise\u00f1o, pero los sistemas tradicionales pueden ser perjudiciales. Los ejecutivos de cuentas, que hablan todo el d\u00eda con clientes inquietos, o los l\u00edderes de marketing, que viven de los datos, a menudo tienen dificultades para ver m\u00e1s all\u00e1 de los resultados y los plazos. Si bien tienen una clara participaci\u00f3n en proyectos creativos, tienen procesos de pensamiento completamente diferentes a los dise\u00f1adores y pueden provocar estr\u00e9s y presi\u00f3n innecesarios.<\/span><\/p>\n

Al adoptar un <\/span>enfoque evolucionado para la gesti\u00f3n de proyectos<\/span><\/a>, puedes asegurarte de que tu equipo de dise\u00f1o se mantenga al tanto de los plazos, se actualice regularmente sobre el progreso, responda preguntas e incluso realice una lluvia de ideas creativas sin crear un ambiente estresante. Al elevar los valores de transparencia y responsabilidad, puedes permitir que los dise\u00f1adores se mantengan al tanto de los proyectos y procesos, al mismo tiempo que garantizas que otras partes interesadas obtengan la informaci\u00f3n que necesitan.<\/span><\/p>\n

5. Fomentar un ambiente de colaboraci\u00f3n, no de competencia<\/b><\/h3>\n

En algunos equipos, crear un poco de competencia es una excelente manera de impulsar la motivaci\u00f3n y la participaci\u00f3n. Sin embargo, a los dise\u00f1adores, con mayor frecuencia les produce tensi\u00f3n, frustraci\u00f3n y desconexi\u00f3n. Tu equipo de dise\u00f1o funcionar\u00e1 mejor cuando los miembros del equipo est\u00e9n entusiasmados de trabajar juntos, no cuando se sientan amenazados entre s\u00ed.<\/span><\/p>\n

En su lugar, esfu\u00e9rzate por enfatizar el valor de la colaboraci\u00f3n. Debes disipar el mito del \u00abinventor solitario\u00bb o de que las mejores ideas surgen de un solo genio e inculcar la noci\u00f3n de que las ideas <\/span>m\u00e1s innovadoras son a menudo el resultado de muchas contribuciones.<\/span><\/p>\n

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The view that good ideas are rarer and more valuable than good people is rooted in a misconception of creativity.https:\/\/t.co\/uoR7Y6PoeR<\/a> #creative<\/a> #creativeteam<\/a> #designer<\/a> #teamwork<\/a> #collectivecreativity<\/a> #pixar<\/a> @Pixar<\/a> #creativework<\/a> @HarvardBiz<\/a><\/p>\n

\u2014 Anabeth Fuller (@AnabethFuller) April 29, 2020<\/a><\/p><\/blockquote>\n