\u00bfQu\u00e9 es el trabajo remoto?<\/b><\/p>\n
El trabajo remoto, anteriormente denominado teletrabajo, es la capacidad de trabajar desde cualquier lugar. Esto puede significar trabajar desde casa o viajar y trabajar en lugares que no sean oficinas f\u00edsicas, y puede referirse a diferentes tipos de empleo: algunos empleados son trabajadores remotos a tiempo completo, mientras que otros tienen la flexibilidad de trabajar de forma remota si as\u00ed lo desean.<\/p>\n
El trabajo remoto se populariz\u00f3 en la d\u00e9cada de 1990, seg\u00fan el art\u00edculo de McKinsey \u201cPrepar\u00e1ndose para una nueva era de trabajo\u201d<\/a>, con el objetivo de retener a las madres trabajadoras que prefer\u00edan no ir hasta la oficina. En la actualidad, el trabajo remoto ha aumentado su popularidad debido a los avances tecnol\u00f3gicos que ampl\u00edan el conjunto de trabajos que respaldan el trabajo remoto, las expectativas cambiantes para los trabajadores milenials y la rentabilidad que implica operar con trabajadores remotos. Las tecnolog\u00edas que permiten el trabajo remoto han tenido un papel importante en acelerar su escalada, como la videoconferencia que permite a las personas tener reuniones cara a cara en todo el mundo o las plataformas de sistemas operativos de trabajo que permiten a organizaciones enteras ver flujos de trabajo, proyectos y comunicaciones entre sus miembros.<\/p>\n Pol\u00edtica de trabajo remoto<\/b><\/p>\n El trabajo remoto tiene diferentes significados seg\u00fan la industria, el puesto y la empresa. Por esa raz\u00f3n, muchas empresas deciden implementar una pol\u00edtica de trabajo remoto para establecer pautas y expectativas para los trabajadores que no van a la oficina. Cada pol\u00edtica de trabajo remoto debe adaptarse a la posici\u00f3n y las necesidades de la empresa, pero algunos puntos importantes incluyen los siguientes:<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 son los equipos virtuales?\u00a0<\/b><\/p>\n Un equipo virtual es un equipo disperso que puede estar diseminado en diferentes ubicaciones geogr\u00e1ficas, lo que hace que se comuniquen en gran medida a trav\u00e9s de plataformas virtuales: videoconferencias, plataformas de sistemas operativos de trabajo, mensajer\u00eda instant\u00e1nea, entre otras. Los equipos virtuales est\u00e1n aumentando en popularidad.\u00a0Harvard Business Review<\/a>\u00a0cit\u00f3 que de los 1700\u00a0trabajadores capacitados que se encuestaron, el 79\u00a0% inform\u00f3 trabajar siempre o con frecuencia en equipos dispersos. A medida que aumenta la popularidad de los equipos distribuidos y virtuales, se han desarrollado muchos tipos de equipos virtuales.<\/p>\n Cinco tipos de equipos virtuales que debes conocer<\/b><\/p>\n En funci\u00f3n del objetivo, el ciclo de vida y los miembros del equipo, el tipo de equipo virtual que sea relevante para ti y tus objetivos puede variar. Puedes encontrar los cinco tipos m\u00e1s comunes de equipos virtuales a continuaci\u00f3n.<\/p>\n Los equipos en red<\/a> son una fuerza laboral formada por diferentes puestos que se unen en virtud de un objetivo com\u00fan. La participaci\u00f3n puede ser fluida; los miembros se van una vez que realizan su contribuci\u00f3n y se vuelven a unir cuando es necesario. Este tipo de equipo virtual es com\u00fan en empresas de consultor\u00eda y tecnolog\u00eda.<\/p>\n Un ejemplo de un equipo en red podr\u00eda ser un grupo de consultor\u00eda encargado de la transformaci\u00f3n digital de un minorista. El grupo re\u00fane un equipo compuesto por miembros cuya experiencia individual (h\u00e1bitos de consumo, tecnolog\u00eda minorista, comercio electr\u00f3nico, etc.) los lleve a lograr el objetivo.<\/p>\n Los equipos paralelos se forman dentro de una organizaci\u00f3n con el objetivo de resolver problemas. Estos equipos son comunes en industrias como la investigaci\u00f3n y el desarrollo o la innovaci\u00f3n. Un objetivo de formar equipos paralelos es eliminar el pensamiento grupal y desarrollar soluciones creativas para problemas urgentes.<\/p>\n Un ejemplo de equipos paralelos<\/a> se pudo ver en Intel en 2000, a quien los competidores estaban superando. Contaban con dos equipos de desarrollo que ten\u00edan diferentes desaf\u00edos y una superposici\u00f3n de capacidades. Intel combin\u00f3 los dos equipos y desarroll\u00f3 los procesadores Core\u00a0Duo y Core\u00a02\u00a0Duo que actualmente dominan el mercado de microprocesadores.<\/p>\n Los equipos de desarrollo de productos se re\u00fanen virtualmente, a menudo desde todas parte del mundo, para compartir su experiencia en virtud del objetivo compartido de crear un producto o proyecto nuevo. El tama\u00f1o del equipo y la vida \u00fatil dependen del alcance del proyecto.<\/p>\n Un ejemplo de un equipo de desarrollo de productos<\/a>\u00a0es reunir expertos de los Estados Unidos, Canad\u00e1 y Jap\u00f3n para que se junten durante un a\u00f1o para desarrollar un motor nuevo.<\/p>\n Los equipos de servicios<\/a> est\u00e1n conformados por miembros internacionales que abarcan diferentes zonas horarias. Estos equipos son comunes en el servicio al cliente; cuando un representante termina su turno en Asia, otro comienza su turno en los Estados Unidos.<\/p>\n Los equipos de acci\u00f3n se crean para manejar una situaci\u00f3n espec\u00edfica y se disuelven una vez que la situaci\u00f3n finaliza. La vida \u00fatil de los equipos de acci\u00f3n suele ser corta y est\u00e1n destinados a manejar problemas inmediatos.<\/p>\n Un ejemplo de un equipo de acci\u00f3n<\/a>\u00a0podr\u00eda ser un equipo de meteor\u00f3logos que se re\u00fane al enterarse de una gran tormenta. Los miembros del equipo se distribuyen en el campo y la persona responsable de la meteorolog\u00eda en el estudio de televisi\u00f3n usa informaci\u00f3n de radar para decirles d\u00f3nde pueden formarse los tornados y dirigir al equipo de campo hacia esos lugares. Luego esta persona analiza los datos que el equipo de campo env\u00eda y comparte esa informaci\u00f3n con los espectadores.<\/p>\n \u00bfEn qu\u00e9 consiste el trabajo remoto?<\/b><\/p>\n Montar un \u00e1rea de trabajo en casa presenta desaf\u00edos \u00fanicos que difieren de los desaf\u00edos que enfrentan los empleados en un entorno de oficina cl\u00e1sico. Construir tu \u00e1rea de trabajo remota para que se ajuste a tus necesidades y establecer l\u00edmites entre el hogar y la vida laboral es importante para el \u00e9xito de cualquier trabajador remoto. Al considerar tu \u00e1rea de trabajo en casa, la separaci\u00f3n es clave. Asegurarte de tener un ambiente que se parezca al ambiente laboral y que est\u00e9 separado de la vida familiar o del hogar te permitir\u00e1 concentrarte y evitar el agotamiento. Al construir esa \u00e1rea espec\u00edfica para el trabajo, debes tener en cuenta la comodidad f\u00edsica y la salud; aseg\u00farate de invertir en un escritorio y una silla que satisfagan tus necesidades. Si es necesario, comun\u00edcate con el departamento de TI y Operaciones de tu empresa para asegurarte de que tu conexi\u00f3n a Internet y otros elementos esenciales est\u00e9n en su lugar para que tengas \u00e9xito.<\/p>\n Consejos para el trabajo remoto<\/b><\/p>\n Estos son algunos ejemplos para desarrollar un trabajo remoto saludable a partir de los h\u00e1bitos en el hogar:<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 desaf\u00edos enfrentan los equipos virtuales?<\/b><\/p>\n Cuando gestionas un equipo virtual puede haber muchas ventajas y desventajas, pero especialmente al comienzo de tu transici\u00f3n al trabajo remoto, es importante identificar y superar algunos desaf\u00edos clave.<\/p>\n Comunicaci\u00f3n<\/b> Productividad<\/b> Transparencia<\/b> \u00bfCu\u00e1les son las ventajas de tener un equipo virtual?<\/b><\/p>\n Dependiendo de la industria, los beneficios de los equipos virtuales pueden ser enormes. Muchos equipos informan una mayor productividad con sus trabajadores remotos; un estudio que realiz\u00f3 Harvard Business Review indic\u00f3<\/a> un aumento del 4,4\u00a0% en la productividad despu\u00e9s de la transici\u00f3n de sus Oficiales de Patentes y Comercio de EE.\u00a0UU. a trabajar desde casa, una mejora que represent\u00f3 hasta $1300\u00a0millones de valor anual agregado a la econom\u00eda estadounidense.<\/p>\n\n
\nEstablece expectativas con tus empleados con respecto a c\u00f3mo funcionan sus trabajos remotos.\u00a0 Define la flexibilidad anual aceptada del trabajo remoto asignada a los trabajadores que tradicionalmente est\u00e1n en la oficina. Los trabajadores remotos a tiempo completo deben proporcionar toda la informaci\u00f3n necesaria, como la direcci\u00f3n desde la que trabajar\u00e1n, si se espera que visiten la oficina, y las responsabilidades generales del trabajador remoto.<\/li>\n
\nPuede ser \u00fatil esbozar recomendaciones positivas sobre el entorno de trabajo para garantizar que tu empleado remoto sea productivo y opere en un entorno positivo. Los siguientes son algunos ejemplos:<\/li>\n<\/ul>\n\n
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\nSi tu empresa tiene pol\u00edticas sobre asuntos como asistencia, confidencialidad, seguridad, c\u00f3digo de conducta u otros, es importante asegurarse de que los trabajadores remotos est\u00e9n alineados con sus equipos virtuales y est\u00e9n actualizados sobre las pol\u00edticas de la empresa.<\/li>\n
\nSi vas a incorporar a un trabajador remoto a tiempo completo, debes considerar una remuneraci\u00f3n para su espacio de trabajo en el hogar para asegurarte de que tenga una buena conexi\u00f3n a Internet, un escritorio, una silla y cualquier otro material que pueda necesitar para alcanzar los objetivos.<\/li>\n<\/ul>\n\n
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\n<\/b>Al igual que con cualquier equipo, gestionar un equipo virtual tiene desaf\u00edos que tus miembros y gerentes deber\u00e1n superar. Los problemas comunes que enfrentan los equipos virtuales a menudo tienen que ver con superar la falta de comunicaci\u00f3n. Muchos equipos dependen de reuniones en persona para generar ideas creativas, resolver problemas y tomar decisiones importantes. Desarrollar el mismo nivel de comunicaci\u00f3n virtualmente a menudo puede ser un obst\u00e1culo que los equipos remotos deben superar.<\/p>\n
\n<\/b>Junto con la comunicaci\u00f3n imperfecta viene un desaf\u00edo con la productividad. Sin el ajetreo y el bullicio de una oficina, puede ser dif\u00edcil tener el mismo impulso que tus compa\u00f1eros en la oficina. Algunas formas de garantizar que los empleados remotos sigan contribuyendo a su equipo virtual tanto como lo har\u00edan si estuvieran en una oficina es asignar una responsabilidad clara. Definir las responsabilidades y los responsables de los proyectos puede ayudar a mantener a los empleados remotos involucrados.<\/p>\n
\n<\/b>Cuando los empleados trabajan de forma independiente, es posible que se creen silos de informaci\u00f3n. Quieres mantener a todos al tanto de los anuncios, las \u00faltimas versiones de los documentos y las actualizaciones importantes, pero seg\u00fan el tama\u00f1o de la empresa, realizar las reuniones necesarias para mantener a todos informados podr\u00eda tomar todo el d\u00eda. Es necesario tener un sistema operativo de trabajo que act\u00fae como una fuente \u00fanica de veracidad a la que puedan acceder todos los empleados, que contenga documentos, anuncios, comunicaciones y m\u00e1s, para garantizar que la transparencia y el conocimiento compartido no se pierdan con la distancia.<\/p>\n