Tienes Slack. Tienes correo electr\u00f3nico. Tienes reuniones en Zoom, FaceTime y WhatsApp. En la actualidad, la tecnolog\u00eda nos ofrece un nivel de conectividad sin precedentes. Sin embargo, para los equipos virtuales, la desconexi\u00f3n f\u00edsica implica desaf\u00edos grandes.<\/p>\n
En muchos equipos virtuales, tener fallas en la comunicaci\u00f3n, tareas incongruentes, procesos de trabajo superpuestos y falta de transparencia es lo normal.\u00a0 Por eso, entregar trabajos de alta calidad es casi imposible.<\/p>\n
La clave del \u00e9xito para los equipos virtuales no es agregar otra conferencia telef\u00f3nica semanal. Es ayudar a prevenir estos desaf\u00edos por completo mediante el desarrollo de los siguientes rasgos:<\/p>\n
Es f\u00e1cil de memorizar: RCP.<\/p>\n
En esta publicaci\u00f3n, veremos por qu\u00e9 estos rasgos son esenciales para los equipos virtuales y c\u00f3mo cultivarlos con un sistema operativo de trabajo. Pero primero, hablemos sobre los desaf\u00edos que enfrentan los equipos virtuales.<\/p>\n
Si bien las jerarqu\u00edas de liderazgo tradicionales est\u00e1n casi intactas, las estructuras organizacionales evolucionaron de formaciones descendentes a sistemas m\u00e1s descentralizados y distribuidos.<\/p>\n
La necesidad de acelerar el ritmo de trabajo y abordar con m\u00e1s efectiva las necesidades del cliente es el motor detr\u00e1s de este cambio. A diferencia de las estructuras tradicionales, los sistemas distribuidos tienen menos niveles de liderazgo.<\/p>\n
En cambio, tienen equipos m\u00e1s peque\u00f1os y orientados para permitir una mejor toma de decisiones, m\u00e1s agilidad y aportes individuales. Por ejemplo, a medida que las start-up crecen, muchas adoptan sistemas distribuidos para facilitar la ejecuci\u00f3n r\u00e1pida y los aportes individuales.<\/p>\n
Los sistemas distribuidos tambi\u00e9n hacen posible que individuos, equipos y departamentos completos operen de forma remota.<\/p>\n
Pero el advenimiento de esta nueva era de trabajo conlleva sus propios desaf\u00edos: falta de coordinaci\u00f3n, tareas redundantes, herramientas superpuestas, procesos ineficientes, fallas en la comunicaci\u00f3n y silos de informaci\u00f3n.<\/p>\n
Nadie lo sufre m\u00e1s que los equipos virtuales, donde la falta de proximidad f\u00edsica intensifica estos obst\u00e1culos.<\/p>\n
Cuando los equipos se distribuyen por todo el pa\u00eds o el mundo, \u00bfc\u00f3mo pueden mantener alineados los procesos y las tareas? \u00bfC\u00f3mo pueden gestionar una comunicaci\u00f3n efectiva entre diferentes continentes y zonas horarias? \u00bfC\u00f3mo pueden evitar que los silos f\u00edsicos empeoren los silos de informaci\u00f3n?<\/p>\n
Un liderazgo s\u00f3lido, la comunicaci\u00f3n y el talento siempre ser\u00e1n importantes. Pero para prosperar en el entorno de trabajo acelerado de hoy en d\u00eda, los equipos virtuales deben tener estos rasgos principales:<\/p>\n
Cuando los empleados son responsables de sus funciones, deberes y elementos a entregar, estar\u00e1n m\u00e1s motivados para entregar trabajos de la m\u00e1s alta calidad. En los equipos virtuales, donde una mayor autonom\u00eda es com\u00fan, tener un fuerte sentido de la responsabilidad es clave para obtener un alto rendimiento.<\/p>\n
La colaboraci\u00f3n es la esencia del trabajo moderno. A medida que las organizaciones agregan herramientas nuevas a su arsenal digital de manera continua, el trabajo en equipo, la coordinaci\u00f3n y el intercambio de informaci\u00f3n se han vuelto m\u00e1s importantes. Para los equipos virtuales, la colaboraci\u00f3n forja lazos cruciales y ayuda a las partes interesadas dispares a mantenerse alineadas con los objetivos y las iniciativas.<\/p>\n
Seg\u00fan Gallup<\/a>, los empleados altamente involucrados tienen mejores resultados comerciales que aquellos que no lo est\u00e1n. En entornos de trabajo de ritmo acelerado, la participaci\u00f3n es un requisito previo para la velocidad, el trabajo en equipo y la ejecuci\u00f3n.<\/p>\nLa participaci\u00f3n tambi\u00e9n genera sentimientos de positividad y ayuda a los equipos a estar m\u00e1s unidos. Para los equipos virtuales, una cultura de cohesi\u00f3n y apoyo mutuo puede tener un impacto positivo relevante en la calidad del trabajo.<\/span><\/a>\n \u00bfC\u00f3mo pueden las organizaciones ayudar a sus equipos virtuales a cultivar estos rasgos y asumir los desaf\u00edos del entorno de trabajo disperso y acelerado de hoy en d\u00eda?<\/p>\n La soluci\u00f3n es tener un sistema que sirva como una fuente \u00fanica de veracidad. Al compartir un sistema de trabajo central, las organizaciones pueden mejorar la coordinaci\u00f3n, el trabajo en equipo y la eficiencia.<\/p>\nC\u00f3mo unir los equipos virtuales con el resto de la organizaci\u00f3n<\/b><\/h2>\n