{"id":226202,"date":"2025-04-25T11:05:39","date_gmt":"2025-04-25T11:05:39","guid":{"rendered":"https:\/\/monday.com\/blog\/?p=226202"},"modified":"2025-07-29T11:42:50","modified_gmt":"2025-07-29T11:42:50","slug":"pi-planning","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monday.com\/blog\/de\/entwicklung\/pi-planning\/","title":{"rendered":"Die ultimative Anleitung f\u00fcr PI Planning"},"content":{"rendered":"","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":254,"featured_media":210256,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"pages\/cornerstone-primary.php","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_title":"","_yoast_wpseo_metadesc":"Viele Dev-Teams halten ein PI Planning Event ab, um das n\u00e4chste Product Increment zu planen. Erfahre alles \u00fcber Teilnehmer und den Ablauf.","monday_item_id":11239080187,"monday_board_id":0,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[14029],"tags":[],"class_list":["post-226202","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entwicklung"],"acf":{"parse_from_google_doc":false,"sections":[{"acf_fc_layout":"content_1","blocks":[{"main_heading":"","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"

Program Increment (PI) Planning ist ein kadenzbasiertes Ereignis, das alle Agile Release Train (ART) Teams auf dieselbe Mission und Vision ausrichtet. Es ist ein entscheidendes Element des Scaled Agile Framework (SAFe), das Organisationen beherrschen m\u00fcssen, wenn sie erfolgreiche Produkte entwickeln und verwalten wollen.<\/p>\n

In diesem Guide erf\u00e4hrst du, warum Organisationen das PI Planning nutzen, wer daran beteiligt ist, was auf der Agenda steht und wie du erfolgreiche PI Planning Events durchf\u00fchrst. Au\u00dferdem zeigen wir dir, wie du mehrere Teams zusammenbringen und den PI Planning Prozess mit monday dev straffen und vereinheitlichen kannst.<\/p>\n

Teste monday dev <\/a><\/a><\/p>\n"}]},{"main_heading":"Was ist PI Planning?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"

Program Increment (PI) Planning ist ein wichtiges Ereignis f\u00fcr Agiles Projektmanagement<\/span><\/a>, genauer gesagt: im Scaled Agile Framework (SAFe), bei dem mehrere Teams innerhalb desselben Agile Release Train (ART) zusammenkommen, um sich \u00fcber die Ziele abzustimmen und die Arbeit f\u00fcr das kommende Program Increment zu planen.<\/p>\n

Dabei handelt es sich in der Regel um eine zweit\u00e4gige Veranstaltung, die alle 8-12 Wochen stattfindet und bei der die Teams eine gemeinsame Vision entwickeln, Funktionen planen, Abh\u00e4ngigkeiten identifizieren und die Ziele f\u00fcr das n\u00e4chste Programminkrement festlegen.<\/p>\n"}]},{"main_heading":"Warum PI Planning?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"

Das PI Planning zielt darauf ab, Releases aufeinander abzustimmen, die Zusammenarbeit zu f\u00f6rdern, Risiken zu managen, die Vorhersehbarkeit zu verbessern und sicherzustellen, dass die Teams effektiv und effizient<\/span><\/a> auf gemeinsame Gesch\u00e4ftsziele hinarbeiten. Obwohl sie viel Zeit und Aufwand erfordert, sind viele Organisationen der Meinung, dass die Vorteile die Kosten f\u00fcr eine gro\u00df angelegte agile Entwicklung \u00fcberwiegen. Hier sind die wichtigsten Gr\u00fcnde:<\/p>\n

Ausrichtung und Sichtbarkeit<\/b><\/h3>\n

Das PI Planning richtet alle Teams innerhalb des Agile Release Train (ART) auf den Gesch\u00e4ftskontext und die Vision aus. Es kl\u00e4rt die Arbeitsplanung<\/span><\/a> f\u00fcr das kommende Program Increment und sorgt daf\u00fcr, dass alle an den Aufgaben mit der h\u00f6chsten Priorit\u00e4t arbeiten.<\/p>\n

Zusammenarbeit und Koordination<\/b><\/h3>\n

Das PI Planning bringt Teams zusammen, um Abh\u00e4ngigkeiten zu diskutieren und zu koordinieren. Es f\u00f6rdert die team\u00fcbergreifende Zusammenarbeit<\/span><\/a> und erm\u00f6glicht Diskussionen und Entscheidungen in Echtzeit.<\/p>\n

Risikomanagement<\/b><\/h3>\n

Das PI Planning identifiziert potenzielle Risiken und Probleme fr\u00fchzeitig. Es erm\u00f6glicht es den Teams, proaktiv Pl\u00e4ne zur Risikominderung zu entwickeln und verringert das Risiko von \u00dcberraschungen w\u00e4hrend der Projektabwicklung<\/span><\/a>.<\/p>\n

Planung und Vorhersehbarkeit<\/b><\/h3>\n

Das PI Planning f\u00fchrt zu einer genaueren Planung und Sch\u00e4tzung. Es erh\u00f6ht die Vorhersehbarkeit der Lieferung und gibt den beteiligten Stakeholdern vs Shareholdern<\/span><\/a> Vertrauen in die Zusagen des Teams.<\/p>\n

Ressourcennutzung<\/b><\/h3>\n

Das PI Planning hilft dabei, die Kapazit\u00e4ten und F\u00e4higkeiten der Teams effektiver zu nutzen. Es passt die Nachfrage an die Kapazit\u00e4t an und beseitigt \u00fcbersch\u00fcssige unfertige Arbeit.<\/p>\n

Motivation und Klarheit<\/b><\/h3>\n

Das PI Planning stellt sicher, dass die Teams das Gesamtbild und ihre Rolle im Projekt verstehen. Es schafft ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis von Zielen und Priorit\u00e4ten und erh\u00f6ht die Motivation des Teams.<\/p>\n

Soziale Netzwerke<\/b><\/h3>\n

Das PI Planning erm\u00f6glicht eine pers\u00f6nliche Kommunikation zwischen Teammitgliedern und Stakeholdern. Es baut Beziehungen und Vertrauen zwischen den Teams auf und bringt die wichtigsten Interessengruppen zusammen, um fundierte Entscheidungen zu treffen.<\/p>\n"}]},{"main_heading":"Wie oft wird das PI Planning durchgef\u00fchrt?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"

Das PI Planning erfolgt in der Regel alle 8 bis 12 Wochen, aber Organisationen k\u00f6nnen den Zeitplan an ihre Bed\u00fcrfnisse anpassen. Manche Unternehmen bevorzugen beispielsweise 8-Wochen-Intervalle, um flexibler zu sein, w\u00e4hrend andere 12-Wochen-Intervalle w\u00e4hlen, um sich an den Finanzquartalen zu orientieren. Wenn die Sprint-Planung<\/span><\/a> pro Sprint 2 Wochen vorsieht, besteht ein PI aus 4 bis 6 Sprints, was einen gleichm\u00e4\u00dfigen Rhythmus f\u00fcr die Planung und Abstimmung gew\u00e4hrleistet.<\/p>\n

Unabh\u00e4ngig davon, welchen Rhythmus Unternehmen w\u00e4hlen, hat die PI-Planung einen regelm\u00e4\u00dfigen, vorhersehbaren Zeitplan. Es ist ein festes, zeitlich begrenztes Ereignis, das in der Regel zwei Tage lang dauert. Die gleichbleibende Kadenz stellt sicher, dass die Teams regelm\u00e4\u00dfig die M\u00f6glichkeit haben, ihre Arbeit \u00fcber den Agile Release Train (ART) hinweg zu synchronisieren, zu planen und anzupassen.<\/p>\n"}]},{"main_heading":"Wer ist am PI Planning beteiligt?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"

Da das PI Planning eine gemeinschaftliche Angelegenheit ist, m\u00fcssen mehrere Perspektiven ber\u00fccksichtigt werden. Hier sind die wichtigsten Rollen und Verantwortlichkeiten:<\/p>\n\n\n\n\n\t\n\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t
Rolle<\/th>Zust\u00e4ndigkeiten<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Release Train Engineer (RTE)<\/td>Veranstaltungsmoderation, Ausrichtung, Risikomanagement<\/td>\n<\/tr>\n
Produktmanager<\/td>Kommunikation der Vision, Priorisierung der Arbeitsabl\u00e4ufe<\/td>\n<\/tr>\n
Product Owner<\/td>Backlog-Management, Story-Definition<\/td>\n<\/tr>\n
Scrum Master<\/td>Teamcoaching, Beseitigung von Hindernissen<\/td>\n<\/tr>\n
Entwickler<\/td>Detaillierte Planung, Verfeinerung der Story<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n

Release Train Engineer (RTE)<\/h3>\n

Der RTE moderiert das gesamte PI Planning, das hei\u00dft, er hilft:<\/p>\n