Produktportfoliomanagement (PPM) ist ein strategischer Ansatz, mit dem Unternehmen ihre gesamte Produkt- und Dienstleistungspalette \u00fcberwachen und optimieren. Er beinhaltet die Bewertung, Priorisierung und Zuweisung von Ressourcen f\u00fcr verschiedene Produkte, um sicherzustellen, dass sie mit den Unternehmenszielen, den Marktanforderungen und den Rentabilit\u00e4tszielen \u00fcbereinstimmen.<\/p>\n
Wer ist f\u00fcr das Produktportfolio-Management zust\u00e4ndig?<\/b><\/h3>\n
Der Hauptverantwortliche f\u00fcr das Produktportfoliomanagement ist in der Regel der Produktportfoliomanager, aber auch andere sind daran beteiligt.<\/p>\n
- \n
- Produktportfoliomanager – beaufsichtigt und verwaltet das gesamte Produktportfolio eines Unternehmens.<\/li>\n
- Einzelne Produktmanager – sind verantwortlich f\u00fcr die einzelnen Produkte im Portfolio.<\/li>\n
- Teammitglieder – wie Designer, Entwickler und QA-Tester f\u00fcr Softwareprodukte, bringen Expertise im Bereich Produktentwicklung<\/span><\/a> ein.<\/li>\n
- Wichtige Stakeholder<\/span><\/a> – wie Vertriebs-, Marketing- und Kundendienstleiter, tragen zum Portfoliomanagement nach Abschluss der Entwicklungsphase bei, z.B. in der Supply Chain.<\/li>\n<\/ul>\n
Wie unterscheidet sich das Produktportfolio-Management vom Produktmanagement?<\/b><\/h3>\n
Das Produktportfolio-Management konzentriert sich auf die kollektive Wirkung aller Produkte und nicht auf die Entwicklung einzelner Produkte. Ein Produktportfoliomanager \u00fcberwacht die gesamte Produktlinie und entscheidet, welche Produkte entwickelt, gepflegt oder ausgemustert werden sollen.<\/p>\n"}]},{"main_heading":"Was sind die Ziele des Produktportfolio-Managements?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"
Zu den wichtigsten Zielen des Produktportfolio-Managements geh\u00f6ren:<\/p>\n
- \n
- Strategische Ausrichtung:<\/strong> Stelle sicher, dass das Produktportfolio mit der allgemeinen Gesch\u00e4ftsstrategie und den Zielen des Unternehmens \u00fcbereinstimmt.<\/li>\n
- Ressourcenoptimierung<\/strong>: Verteile Finanzen, Personal und Zeit effektiv auf verschiedene Produkte, um den Ertrag und die Effizienz zu maximieren.<\/li>\n
- Risikomanagement<\/strong>: Gleiche das Portfolio aus, um das Risiko auf verschiedene Produkttypen, M\u00e4rkte und Lebenszyklusphasen der Softwareentwicklung (SDLC)<\/span><\/a> zu verteilen.<\/li>\n
- Innovation und Wachstum:<\/strong> Identifiziere M\u00f6glichkeiten f\u00fcr die Entwicklung neuer Produkte und Innovationen, um zuk\u00fcnftiges Wachstum zu f\u00f6rdern.<\/li>\n
- Leistungsbewertung<\/strong>: Beurteile die Leistung der einzelnen Produkte und des gesamten Portfolios, um fundierte Entscheidungen zu treffen.<\/li>\n
- Reaktionsf\u00e4higkeit<\/strong> am Markt<\/strong>: Passe das Produktportfolio an sich \u00e4ndernde Markttrends und Kundenpr\u00e4ferenzen an.<\/li>\n
- Maximierung der Rentabilit\u00e4t<\/strong>: Optimiere den Produktmix, um die Gesamtrentabilit\u00e4t und die Investitionsrendite zu maximieren.<\/li>\n
- Positionierung im Wettbewerb:<\/strong> Erhalte und verbessere die Wettbewerbsposition des Unternehmens auf dem Markt.<\/li>\n
- Kundenzufriedenheit<\/strong>: Stelle sicher, dass das Produktportfolio die verschiedenen Kundenbed\u00fcrfnisse erf\u00fcllt und die Kundenzufriedenheit<\/span><\/a> erh\u00f6ht.<\/li>\n
- Ausgewogenes Portfolio:<\/strong> Achte auf eine ausgewogene Mischung von Produkten in verschiedenen Stadien ihres Lebenszyklus und mit unterschiedlichen Risiko-Ertrags-Profilen.<\/li>\n
- Entscheidungshilfe<\/strong>: Liefere datenbasierte Erkenntnisse zur Unterst\u00fctzung strategischer Entscheidungen \u00fcber Produktentwicklung, Investitionen und Degeneration.<\/li>\n<\/ul>\n
Indem es sich auf diese Ziele konzentriert, hilft das Produktportfolio-Management Unternehmen, ihr Produktangebot zu optimieren, ihre Ressourcen effektiv und effizient<\/span><\/a> einzusetzen sowie nachhaltiges Wachstum und Erfolg auf dem Markt zu erzielen.<\/p>\n"}]},{"main_heading":"Der Prozess des Produktportfolio-Managements","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"
Die vier wesentlichen Schritte im Produktportfoliomanagement-Prozess sind Analyse, Optimierung, Planung und Steuerung. Hier erf\u00e4hrst du, was bei jedem Schritt zu tun ist:<\/p>\n
1. Portfolio-Analyse:<\/b><\/h3>\n
- \n
- Beurteile die Leistung, das Potenzial und die strategische Eignung der einzelnen Produkte im Portfolio.<\/li>\n
- Beurteile, wie gut jedes Produkt mit der Unternehmensstrategie und den Unternehmenszielen \u00fcbereinstimmt.<\/li>\n
- Analysiere Markttrends, Kundenbed\u00fcrfnisse und f\u00fchre eine Wettbewerbsanalyse<\/span><\/a> durch.<\/li>\n<\/ul>\n
2. Portfolio-Optimierung:<\/b><\/h3>\n
- \n
- Verteile die Ressourcen neu, um den Portfoliowert zu maximieren und Risiken zu minimieren.<\/li>\n
- Setze Priorit\u00e4ten f\u00fcr Produkte auf Grundlage ihres strategischen Werts, ihrer finanziellen Leistung und ihres Wachstumspotenzials.<\/li>\n
- Entscheide, in welche Produkte du investierst, welche du beh\u00e4ltst oder welche du m\u00f6glicherweise einstellst.<\/li>\n<\/ul>\n
3. Portfolio-Planung:<\/b><\/h3>\n
- \n
- Setze klare Ziele<\/span><\/a><\/span>, Priorit\u00e4ten und Strategien f\u00fcr das Portfolio.<\/li>\n
- Identifiziere M\u00f6glichkeiten f\u00fcr die Entwicklung neuer Produkte oder Innovationen.<\/li>\n
- Plane, wie du das Portfolio auf verschiedene Produkttypen, Lebenszyklusstadien und Risikoniveaus verteilen kannst.<\/li>\n<\/ul>\n
4. Portfolio-Steuerung:<\/b><\/h3>\n
- \n
- Richte Prozesse und Mechanismen f\u00fcr die Entscheidungsfindung, \u00dcberwachung und \u00dcberpr\u00fcfung ein.<\/li>\n
- F\u00fchre einheitliche Kriterien f\u00fcr die Bewertung von Produkten und Investitionsentscheidungen ein.<\/li>\n
- Richte regelm\u00e4\u00dfige Portfolio-\u00dcberpr\u00fcfungen ein, um die Leistung zu bewerten und Anpassungen vorzunehmen.<\/li>\n<\/ul>\n
Diese vier Schritte bilden einen zyklischen Prozess, der es Unternehmen erm\u00f6glicht, ihr Produktportfolio kontinuierlich zu bewerten und zu optimieren. Mit diesem Prozess k\u00f6nnen Unternehmen sicherstellen, dass ihr Produktportfolio auf die strategischen Ziele des Unternehmens ausgerichtet ist, auf Marktver\u00e4nderungen reagiert und f\u00fcr langfristigen Erfolg positioniert ist.<\/p>\n"}]},{"main_heading":"12 Strategien f\u00fcr effektives Produktportfolio-Management","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"
Befolge diese 12 bew\u00e4hrten Strategien f\u00fcr effektives Portfoliomanagement<\/a>.<\/p>\n
1. An den Unternehmenszielen ausrichten<\/h3>\n
Stelle sicher, dass deine Produktportfolio-Strategie nicht nur den einzelnen Projektzielen<\/a>, sondern vor allem auch den allgemeinen Unternehmenszielen dient. \u00dcberpr\u00fcfe regelm\u00e4\u00dfig, wie jedes Produkt zu den strategischen Zielen beitr\u00e4gt. Behalte die \u00fcbergeordneten OKR<\/a> (Objectives and Key Results) und KPIs<\/a> (Key Performance Indicators) des Unternehmens also immer im Blick.<\/p>\n
2. Regelm\u00e4\u00dfig Portfolioanalysen durchf\u00fchren<\/h3>\n
Beurteile die Leistung, das Potenzial und die strategische Eignung jedes Produkts in deinem Portfolio. Verwende Frameworks wie die BCG Matrix<\/span><\/a> oder die GE-McKinsey Nine-Box Matrix, um Produkte zu kategorisieren und zu bewerten.<\/p>\n
3. Die Ressourcenplanung o<\/span>ptimieren<\/h3>\n
Verteile die Ressourcen (Budget, Personal, Zeit) auf die Produkte mit dem h\u00f6chsten Ertragspotenzial und strategischen Wert. Sei bereit, Ressourcen von leistungsschwachen Produkten auf Produkte mit hohem Potenzial zu verlagern. Kalkulierte Ressourcenplanung<\/a> muss kosteneffektiv sein.<\/p>\n
4. Balance zwischen Risiko und Innovation halten<\/h3>\n
Behalte eine Mischung aus etablierten Kernprodukten und innovativen neuen Angeboten bei. Strebe ein Portfolio an, das ein Gleichgewicht zwischen risikoarmen, stabilen Produkten und risikoreicheren Wachstumschancen herstellt.<\/p>\n
5. Portfolio-Steuerung einf\u00fchren<\/h3>\n
Lege klare Entscheidungsprozesse und Kriterien f\u00fcr Produktinvestitionen, Entwicklungspriorit\u00e4ten und potenzielle Abk\u00fcndigungen fest.<\/p>\n
6. Datenbasierte Entscheidungen treffen<\/h3>\n
Nutze Analysen und Marktdaten, um Portfolioentscheidungen zu treffen. Richte wichtige Leistungsindikatoren (KPIs<\/span><\/a>) ein, um die Produkt- und Portfolioleistung zu verfolgen.<\/p>\n
![](\"https:\/\/res.cloudinary.com\/monday-blogs\/fl_lossy,f_auto,q_auto\/wp-blog\/2024\/03\/sprint-burndown-chart-160.png\")
<\/p>\n7. Flexibilit\u00e4t deines Portfolios bewahren<\/h3>\n
Bleib flexibel und sei darauf vorbereitet, deine Portfoliostrategie als Reaktion auf Marktver\u00e4nderungen, neue Trends oder ver\u00e4nderte Kundenbed\u00fcrfnisse der Vuca-Welt<\/span><\/a> anzupassen.<\/p>\n
8. Funktions\u00fcbergreifende Zusammenarbeit<\/span><\/a> f\u00f6rdern<\/h3>\n
Unterst\u00fctze die Kommunikation und Abstimmung zwischen Produktteams, Marketing, Vertrieb und anderen relevanten Abteilungen.<\/p>\n
9. Produktlebenszyklen klug managen<\/h3>\n
Verwalte die Produkte aktiv \u00fcber den gesamten SDLC<\/a>, den Softwareentwicklungslebenszyklus, hinweg – von der Entwicklung \u00fcber die Marktreife bis zu einer m\u00f6glichen Stilllegung.<\/p>\n
![](\"https:\/\/dapulse-res.cloudinary.com\/image\/upload\/f_auto,q_auto\/Generator_featured%20images\/Languages\/German\/LP_SWD\/DE_header_dark.png\")
<\/p>\n10. Priorit\u00e4ten setzen nach der strategischen Eignung<\/h3>\n
Konzentriere dich auf eine Auswahl erfolgreicher Produkte, die am besten zu den Kernkompetenzen, Zielm\u00e4rkten und der langfristigen Vision deines Unternehmens passen.<\/p>\n
11. Modernste Technologie nutzen<\/h3>\n
Nutze Software f\u00fcr das Produktportfoliomanagement und Produktmanagement-Software<\/span><\/a>, um Daten zu zentralisieren, die Transparenz zu verbessern und eine effektivere Entscheidungsfindung zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n
12. Regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfungen durchf\u00fchren<\/h3>\n
Plane regelm\u00e4\u00dfige Evaluationen deines Portfolios, um die Leistung zu bewerten, Priorit\u00e4ten neu zu setzen und deine Strategie entsprechend anzupassen.<\/p>\n
Wenn du diese Strategien umsetzt, kannst du ein ausgewogeneres, profitableres und strategisch ausgerichtetes Produktportfolio schaffen, das den Wert f\u00fcr dein Unternehmen und deine Kunden maximiert.<\/p>\n"}]},{"main_heading":"Frameworks und Tools f\u00fcr das Produktportfolio-Management","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"
Hier sind einige beliebte Tools f\u00fcr das Produktportfolio-Management, die du f\u00fcr dein Unternehmen in Betracht ziehen solltest.<\/p>\n
Frameworks<\/b><\/h3>\n
Produktportfoliomanager nutzen in der Regel eins von vier Frameworks, um die Leistung, das Potenzial und die strategische Eignung jedes Produkts, das sie betreuen, zu bewerten.<\/p>\n
BCG Growth-Share Matrix<\/h4>\n
- \n
- Stellt die Produkte in einer 2\u00d72-Matrix auf Grundlage der Marktwachstumsrate und des relativen Marktanteils dar.<\/li>\n
- Kategorisiert Produkte als Stars, Cash Cows, Question Marks oder Poor Dogs.<\/li>\n
- Hilft bei der Entscheidung, welches neue Produkt zum Portfolio hinzukommen, welche beibehalten oder welche abgesto\u00dfen werden sollen.<\/li>\n<\/ul>\n
GE-McKinsey Neun-Box-Matrix<\/h4>\n
- \n
- Bewertet Produkte auf Grundlage von Gesch\u00e4ftsst\u00e4rke und Branchenattraktivit\u00e4t.<\/li>\n
- Bietet eine differenziertere Analyse als die BCG-Matrix.<\/li>\n
- Hilft bei der Priorisierung von Investitionen im gesamten Portfolio.<\/li>\n<\/ul>\n
Ansoff-Matrix<\/h4>\n
- \n
- Analysiert Wachstumsstrategien auf Grundlage von bestehenden und neuen Produkten und M\u00e4rkten.<\/li>\n
- Gibt Empfehlungen auf Grundlage der Quadranten: Marktdurchdringung, Produktentwicklung, Marktentwicklung und Diversifizierung.<\/li>\n<\/ul>\n
Innovation Ambition Matrix<\/h4>\n
- \n
- Kategorisiert Initiativen als Kern-, angrenzende oder transformatorische Initiativen.<\/li>\n
- Hilft dabei, Investitionen auf verschiedenen Ebenen des Innovationsrisikos auszugleichen.<\/li>\n<\/ul>\n
![\"Product](\"https:\/\/res.cloudinary.com\/monday-blogs\/fl_lossy,f_auto,q_auto\/wp-blog\/2024\/07\/product-portfolio-managment-frameworks.png\")
<\/p>\n(Bildquelle<\/a>)<\/p>\n
Tools<\/b><\/h3>\n
Tools f\u00fcr das Produktportfolio-Management umfassen in der Regel Funktionen wie:<\/p>\n
- \n
- Strategische Ausrichtung der Produkte auf die Unternehmensziele<\/li>\n
- Portfolioanalyse und Priorit\u00e4tensetzung<\/li>\n
- Ressourcenzuweisung und Optimierung<\/li>\n
- Risikomanagement<\/li>\n
- Szenarienplanung<\/li>\n
- Planung und Visualisierung der Produkt-Roadmap<\/span><\/a><\/li>\n
- Leistungsverfolgung und Berichterstattung<\/li>\n
- Tools f\u00fcr die Zusammenarbeit<\/li>\n<\/ul>\n
Bei der Auswahl eines Tools solltest du Faktoren wie die Ausrichtung der Kernfunktionen, die Benutzerfreundlichkeit, die Skalierbarkeit, den Preis und die Supportoptionen ber\u00fccksichtigen. Beliebte Softwares f\u00fcr das Produktportfolio-Management sind u.a.:<\/p>\n
- \n
- monday dev<\/strong><\/li>\n
- Aha!<\/strong><\/li>\n
- ProdPad<\/strong><\/li>\n
- Airfocus<\/strong><\/li>\n
- Craft.io<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Letztendlich h\u00e4ngt die Wahl des Frameworks und der Tools von den spezifischen Bed\u00fcrfnissen, der Branche und dem Reifegrad deines Unternehmens ab.<\/p>\n
Teste monday dev <\/a><\/a><\/p>\n"}]},{"main_heading":"Kritische Herausforderungen im Produktportfolio-Management","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"
Die Komplexit\u00e4t des Produktportfoliomanagements birgt mehrere entscheidende Herausforderungen. Die Bew\u00e4ltigung dieser Herausforderungen erfordert einen systematischen Ansatz, der durch geeignete Rahmenbedingungen, Tools und Prozesse unterst\u00fctzt wird. Au\u00dferdem braucht es eine starke F\u00fchrung, klare Kommunikation und die Bereitschaft, datenbasierte, fundierte Entscheidungen zu treffen, die manchmal schwierig oder unpopul\u00e4r sein k\u00f6nnen.<\/p>\n
Konflikte bei der Ressourcenverteilung<\/b><\/h3>\n
Konflikte bei der Ressourcenverteilung entstehen, wenn mehrere Produkte um begrenzte Ressourcen wie Budget, Personal und Zeit konkurrieren. Diese Herausforderung verlangt von den Produktportfoliomanagern, dass sie bei den Investitionen in die verschiedenen Produkte Priorit\u00e4ten setzen, kurzfristige Bed\u00fcrfnisse mit langfristigen strategischen Zielen abw\u00e4gen, die potenzielle Rendite f\u00fcr jedes Produkt ber\u00fccksichtigen und sicherstellen, dass kritische Projekte \u00fcber ausreichende Ressourcen verf\u00fcgen.<\/p>\n
Balance zwischen Innovation und Kernprodukten<\/b><\/h3>\n
Das richtige Gleichgewicht zwischen Investitionen in spannende neue Produkte und der Pflege von Kernprodukten zu finden, ist eine entscheidende Herausforderung im Produktportfolio-Management. W\u00e4hrend Innovationen f\u00fcr langfristiges Wachstum und Wettbewerbsf\u00e4higkeit unerl\u00e4sslich sind, sorgen Kernprodukte oft f\u00fcr stabile Einnahmestr\u00f6me und halten die Marktposition.<\/p>\n
Die Manager m\u00fcssen die Risiken und potenziellen Vorteile der Entwicklung neuer Produkte sorgf\u00e4ltig gegen die Notwendigkeit abw\u00e4gen, bestehende Produktlinien zu unterst\u00fctzen und zu verbessern, und gleichzeitig sicherstellen, dass das Gesamtportfolio mit den strategischen Zielen im Einklang bleibt.<\/p>\n
Erwartungen der Stakeholder verwalten<\/b><\/h3>\n
Produktportfoliomanager m\u00fcssen sich mit den unterschiedlichen und manchmal widerspr\u00fcchlichen Erwartungen der verschiedenen Interessengruppen auseinandersetzen, darunter F\u00fchrungskr\u00e4fte, Kunden, Produktteams und Investoren. Jede Gruppe kann unterschiedliche Priorit\u00e4ten und Erfolgskriterien haben, was es schwierig macht, alle Parteien zufriedenzustellen.<\/p>\n
Manager m\u00fcssen die Gr\u00fcnde f\u00fcr Portfolioentscheidungen darlegen, Konflikte bew\u00e4ltigen und einen Konsens \u00fcber die wichtigsten Priorit\u00e4ten herstellen, um die Zustimmung und Unterst\u00fctzung der Stakeholder f\u00fcr die Portfoliostrategie sicherzustellen.<\/p>\n
Anpassen an Marktver\u00e4nderungen<\/b><\/h3>\n
Produktportfoliomanager m\u00fcssen flexibel und reaktionsschnell auf Marktver\u00e4nderungen reagieren, z. B. auf ver\u00e4nderte Kundenpr\u00e4ferenzen, neue Technologien und digitale Transformation<\/span><\/a>, Wettbewerbsdruck und gesetzliche \u00c4nderungen. Die Herausforderung besteht darin, Markttrends kontinuierlich zu beobachten, ihre Auswirkungen auf das Produktportfolio schnell abzusch\u00e4tzen und die Strategie und Ressourcenzuweisung rechtzeitig anzupassen.<\/p>\n
Projektmanager<\/a> m\u00fcssen ein Gleichgewicht finden zwischen der Notwendigkeit von Stabilit\u00e4t und langfristiger Planung sowie der Flexibilit\u00e4t, sich bei Bedarf neu auszurichten. Nur so k\u00f6nnen sie sicherstellen, dass das Portfolio auch unter ver\u00e4nderten Marktbedingungen relevant und wettbewerbsf\u00e4hig bleibt.<\/p>\n"}]},{"main_heading":"Was sind Beispiele f\u00fcr Produktportfolios von Unternehmen?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"
Hier sind einige Beispiele daf\u00fcr, wie Unternehmen ihr Produktportfolio \u00fcber verschiedene Kategorien, M\u00e4rkte und Kundensegmente hinweg diversifizieren, um Wachstumschancen zu maximieren und Risiken zu minimieren. Der spezifische Produktmix h\u00e4ngt von der Strategie, den Kernkompetenzen und den Zielm\u00e4rkten des jeweiligen Unternehmens ab.<\/p>\n
Coca-Cola<\/b><\/h4>\n
- \n
- Kohlens\u00e4urehaltige Erfrischungsgetr\u00e4nke:<\/strong> Coca-Cola, Cola Light, Sprite, Fanta<\/li>\n
- Wasser<\/strong>: Dasani, Smartwater<\/li>\n
- S\u00e4fte<\/strong>: Minute Maid, Simply<\/li>\n
- Sportgetr\u00e4nke<\/strong>: Powerade<\/li>\n
- Tee<\/strong>: Gold Peak, Honest Tea<\/li>\n<\/ul>\n
![\"Coca-Cola](\"https:\/\/res.cloudinary.com\/monday-blogs\/fl_lossy,f_auto,q_auto\/wp-blog\/2024\/07\/coca-cola-products.jpg\")
<\/p>\n[Bildquelle<\/a>]<\/span><\/p>\n
Apple<\/b><\/h4>\n
- \n
- Smartphones<\/strong>: iPhone Produktreihe<\/li>\n
- Computer<\/strong>: MacBook, iMac, Mac mini, Mac Pro<\/li>\n
- Tablets<\/strong>: iPad Produktreihe<\/li>\n
- Wearables<\/strong>: Apple Watch, AirPods, Apple Vision pro<\/li>\n
- Dienste<\/strong>: Apple Music, iCloud, Apple Fitness+, Apple TV+<\/li>\n<\/ul>\n
Procter & Gamble<\/b><\/h4>\n
- \n
- W\u00e4schepflege<\/strong>: Tide, Gain, Downy<\/li>\n
- Babypflege<\/strong>: Pampers, Luvs<\/li>\n
- Haarpflege<\/strong>: Pantene, Head & Shoulders<\/li>\n
- Zahnpflege<\/strong>: Crest, Oral-B<\/li>\n
- K\u00f6rperpflege<\/strong>: Gillette, Venus<\/li>\n<\/ul>\n
![\"Procter](\"https:\/\/res.cloudinary.com\/monday-blogs\/fl_lossy,f_auto,q_auto\/wp-blog\/2024\/07\/proctor-gamble-products.jpg\")
<\/p>\n[Bildquelle<\/a>]<\/span><\/p>\n
Nike<\/b><\/h4>\n
- \n
- Schuhe<\/strong>: Laufschuhe, Basketballschuhe, Freizeitschuhe<\/li>\n
- Kleidung<\/strong>: T-Shirts, Shorts, Jacken, Socken<\/li>\n
- Ausr\u00fcstung<\/strong>: B\u00e4lle, Taschen, Handschuhe<\/li>\n
- Accessoires<\/strong>: H\u00fcte, Sonnenbrillen, Uhren<\/li>\n<\/ul>\n
Johnson & Johnson<\/b><\/h4>\n
- \n
- Verbraucher-Gesundheit:<\/strong> Band-Aid, Tylenol, Listerine<\/li>\n
- Medizinische<\/strong> Ger\u00e4te<\/strong>: Chirurgische Instrumente, orthop\u00e4dische Ger\u00e4te<\/li>\n
- Pharmazeutika<\/strong>: Verschreibungspflichtige Medikamente<\/li>\n<\/ul>\n
![](\"https:\/\/arcxp-prod.adage.com\/resizer\/v2\/CEUTBSLDDFA4VFAHVPI5HR67YM.jpg?smart=true&auth=efa04a056decf53c372169f57031866fd8a44c50a42c0ebfb317c95bca1ed384&width=2255&height=1268\")
<\/p>\n[Bildquelle<\/a>]<\/span><\/p>\n
Amazon<\/b><\/h4>\n
- \n
- E-Commerce<\/strong>: Einzelhandelsmarktplatz<\/li>\n
- Cloud Computing<\/strong>: Amazon Web Services (AWS)<\/li>\n
- Dienstleistungen<\/strong>: Amazon Prime<\/li>\n
- Ger\u00e4te<\/strong>: Kindle, Echo, Fire TV<\/li>\n<\/ul>\n"}]},{"main_heading":"Wie monday dev beim Produktportfolio-Management helfen kann","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"
Mit monday dev<\/span><\/a>, das auf dem robusten monday.com <\/span><\/a>Work OS aufbaut, kannst du dein Produktportfolio auf einer flexiblen Plattform verwalten und alle Beteiligten in jeder Phase des Prozesses \u00fcber den Fortschritt informieren.<\/p>\n
- \n
- Strategische Ausrichtung<\/strong>: Erstelle Boards und Dashboards, die dein Produktportfolio auf die allgemeinen Unternehmensziele abstimmen.<\/li>\n
- Ressourcenoptimierung<\/strong>: Verwende als Vorlagen die Workload-Ansicht und Resourcenmanagement, um die Ressourcen zu ermitteln, die jedem Produkt im Portfolio zugewiesen sind.
![](\"https:\/\/res.cloudinary.com\/monday-blogs\/w_912,c_fit\/fl_lossy,f_auto,q_auto\/wp-blog\/2024\/02\/Dashboard.png\")
<\/li>\n- Portfolio-Analyse<\/strong>: Nutze die Optionen in der Priorit\u00e4tsspalte f\u00fcr die Bewertung und das Ranking, um zu zeigen, welche Produkte den gr\u00f6\u00dften Nutzen mit dem geringsten Risiko bieten.<\/li>\n
- Datenvisualisierung<\/strong>: Erstelle benutzerdefinierte Dashboards zur Anzeige von Echtzeitdaten f\u00fcr Budgets, Ziele, Zeitpl\u00e4ne und Ressourcen, um die Entscheidungsfindung und Portfoliooptimierung zu unterst\u00fctzen.
![](\"https:\/\/res.cloudinary.com\/monday-blogs\/w_1024,h_659,c_fit\/fl_lossy,f_auto,q_auto\/wp-blog\/2023\/11\/DE_Portfolio_management_projects-1-3.png\")
<\/li>\n- Funktions\u00fcbergreifende Zusammenarbeit<\/strong>: Nutze die Funktionen f\u00fcr die Zusammenarbeit und gib Teams die M\u00f6glichkeit, Produkt- und Portfoliodaten einzusehen, auszutauschen und zu kommentieren und so eine bessere Kommunikation zu f\u00f6rdern.
![](\"https:\/\/dapulse-res.cloudinary.com\/image\/upload\/f_auto,q_auto\/Generator_featured%20images\/Languages\/German\/Minisite_Dev\/DE_connenct_all_dev.png\")
<\/li>\n<\/ul>\nTeste monday dev <\/a><\/a><\/p>\n"}]},{"main_heading":"Strategisches Produktportfolio-Mangement","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"
Das Produktportfoliomanagement ist nicht ohne Herausforderungen, schon gar nicht f\u00fcr ein komplexes Produktportfolio – aber mit den richtigen Prozessen, Strategien, Frameworks und Tools kannst du sicherstellen, dass die Produkte strategisch ausgerichtet und profitabel f\u00fcr dein Unternehmen sind.<\/p>\n
- Ressourcenoptimierung<\/strong>: Verwende als Vorlagen die Workload-Ansicht und Resourcenmanagement, um die Ressourcen zu ermitteln, die jedem Produkt im Portfolio zugewiesen sind.
- Cloud Computing<\/strong>: Amazon Web Services (AWS)<\/li>\n
- Medizinische<\/strong> Ger\u00e4te<\/strong>: Chirurgische Instrumente, orthop\u00e4dische Ger\u00e4te<\/li>\n
- Kleidung<\/strong>: T-Shirts, Shorts, Jacken, Socken<\/li>\n
- Babypflege<\/strong>: Pampers, Luvs<\/li>\n
- Computer<\/strong>: MacBook, iMac, Mac mini, Mac Pro<\/li>\n
- Wasser<\/strong>: Dasani, Smartwater<\/li>\n
- Aha!<\/strong><\/li>\n
- Setze klare Ziele<\/span><\/a><\/span>, Priorit\u00e4ten und Strategien f\u00fcr das Portfolio.<\/li>\n
- Ressourcenoptimierung<\/strong>: Verteile Finanzen, Personal und Zeit effektiv auf verschiedene Produkte, um den Ertrag und die Effizienz zu maximieren.<\/li>\n
- Wichtige Stakeholder<\/span><\/a> – wie Vertriebs-, Marketing- und Kundendienstleiter, tragen zum Portfoliomanagement nach Abschluss der Entwicklungsphase bei, z.B. in der Supply Chain.<\/li>\n<\/ul>\n