Agile Prinzipien sind ein zentraler Bestandteil des Agilen Manifests<\/span><\/a> – ein Dokument, das 2001 erstmals ver\u00f6ffentlicht wurde, um Softwareunternehmen dabei zu helfen, Produkte schneller zu entwickeln und auf den Markt zu bringen.<\/p>\n Die 12 Prinzipien bilden die Grundlage f\u00fcr agile Softwareentwicklung und leiten die Teams dabei an, den Kunden einen Mehrwert zu bieten, sich an Ver\u00e4nderungen anzupassen, die Zusammenarbeit<\/span><\/a> zu f\u00f6rdern, den Einzelnen zu st\u00e4rken, nachhaltige Entwicklungspraktiken zu gew\u00e4hrleisten und kontinuierliche Verbesserungen zu f\u00f6rdern.<\/p>\n Bevor du dich mit den agilen Prinzipien besch\u00e4ftigst, musst du die agilen Werte kennen. Das Agile Manifest beschreibt vier Kernwerte, die die Grundlage f\u00fcr agile Softwareentwicklungsprozesse<\/span><\/a> bilden:<\/p>\n Wie es im Manifest hei\u00dft:<\/p>\n Auch wenn die Dinge auf der rechten Seite ihren Wert haben, sch\u00e4tzen wir die Dinge auf der linken Seite mehr.<\/p>\n<\/blockquote>\n"}]},{"main_heading":"Warum sind agile Prinzipien wichtig?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Agile Prinzipien bieten mehr als nur einen Rahmen f\u00fcr Softwareentwickler – sie f\u00f6rdern eine Denkweise, die Projektmanagern<\/span><\/a> in jedem Bereich hilft, sich auf kontinuierliches Lernen, Ver\u00e4nderung und Zusammenarbeit zu konzentrieren.<\/p>\n Hier sind f\u00fcnf Gr\u00fcnde, warum agile Prinzipien wichtig sind:<\/p>\n Untersuchungen<\/a><\/span>\u00a0zeigen, dass Unternehmen, die Agile Methoden einf\u00fchren, folgende Erfahrungen machen:<\/p>\n Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass die agilen Prinzipien wichtig sind, weil sie einen Fahrplan f\u00fcr eine Softwareentwicklung bieten, die kundenorientiert, anpassungsf\u00e4hig, kollaborativ und auf kontinuierliche Verbesserung ausgerichtet ist, was letztendlich zu erfolgreichen Projektergebnissen f\u00fchrt.r<\/p>\n"}]},{"main_heading":"Was sind die 12 agilen Prinzipien?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Bevor du dein Team dazu bringst, Agile einzuf\u00fchren, musst du 12 agile Prinzipien verstehen, die den Kern und das R\u00fcckgrat des Systems bilden.<\/p>\n Die agile Philosophie geht bei der Produktentwicklung<\/span><\/a> von der Kundenperspektive aus und folgt nicht dem Modell \u201eWir wissen, was das Beste ist\u201d. Als agiles Team sollte deine oberste Priorit\u00e4t immer ein zufriedener Kunde sein. Wie das Sprichwort sagt: \u201eDer Kunde hat immer recht, auch wenn er es nicht tut.\u201d<\/p>\n Ein wichtiger Teil von Agile ist es, Ver\u00e4nderungen zuzulassen und jederzeit die Richtung zu wechseln, wenn dies dem Wettbewerbsvorteil deines Kunden dient.<\/p>\n Wenn du in den letzten Z\u00fcgen liegst und pl\u00f6tzlich eine neue Funktion gefordert wird, was machst du dann? Traditionelle Projektmanagement-Methoden<\/span><\/a> w\u00fcrden ein hartes Nein setzen – es ist zu sp\u00e4t, um noch einmal ans Rei\u00dfbrett zu gehen. Der agile Ansatz aber dr\u00e4ngt dich dazu, Ja zu sagen.<\/p>\n Die agile Denkweise konzentriert sich darauf, Projekte in kleinere, individuelle Teile oder Sprints aufzuteilen und am Ende jedes Sprints eine funktionierende Version des Produkts zu liefern, das Minimum Viable Product<\/span><\/a>. Nach Scrum<\/span><\/a> Prinzipien zum Beispiel werden Projekte in mehrere kurze Sprints unterteilt, die einen Monat oder k\u00fcrzer dauern und jeweils mit einem konkreten Ergebnis, einem Sprint-Review<\/span><\/a> und einer Retrospektive enden.<\/p>\n Laut dem Scrum Guide<\/a>:<\/span><\/p>\n Sprints sorgen f\u00fcr Vorhersehbarkeit, indem sie mindestens jeden Kalendermonat die \u00dcberpr\u00fcfung und Anpassung des Fortschritts in Richtung eines Produktziels sicherstellen.<\/p>\n<\/blockquote>\n Das bedeutet, dass die Produkte viel fr\u00fcher und \u00f6fter geliefert werden als bei traditionellen Methoden. Hier findest du eine Analyse \u00fcber Agiles Projektmanagement<\/span><\/a> und mehr \u00fcber Scrum und agiles Projektmanagement<\/span><\/a>.<\/p>\n Im Agilen Manifest hei\u00dft es, dass Gesch\u00e4ftsleute und Entwickler w\u00e4hrend des gesamten Projekts t\u00e4glich zusammenarbeiten m\u00fcssen. Es ist wichtig, dass die Stakeholder<\/span><\/a> miteinander kommunizieren und zusammenarbeiten, um Unklarheiten zu beseitigen und ein erfolgreiches Projektergebnis zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n Agile F\u00fchrungskr\u00e4fte wissen, dass Menschen die beste Arbeit leisten und qualitativ hochwertige Ergebnisse erzielen, wenn sie die richtige Umgebung, Unterst\u00fctzung und Vertrauen erhalten. Deine Projekte werden schneller und reibungsloser ablaufen, wenn du das richtige Projektteam<\/span><\/a> zusammenstellst, es mit den erforderlichen Ressourcen ausstattest und Mikromanagement vermeidest. Dabei hilft\u00a0wertsch\u00e4tzendes Management<\/a> durch den Projektmanager<\/a>, also F\u00fchrungsmethoden und -prinzipien anwenden, und sinnvolles und strategisches Delegieren<\/a>,<\/p>\n Entwicklungsteams m\u00fcssen sich h\u00e4ufig pers\u00f6nlich unterhalten (oder Videokonferenzen f\u00fcr virtuelle Teams abhalten), um Informationen auszutauschen und schnell auf \u00c4nderungen zu reagieren. Das ist oft die effektivste Methode f\u00fcr schnellen und konstanten Austausch. Die Wahrscheinlichkeit von Missverst\u00e4ndnissen ist geringer, wenn du Gesichtsausdruck und K\u00f6rpersprache sehen kannst. Au\u00dferdem kannst du schneller mehr Informationen vermitteln als \u00fcber E-Mails oder andere schriftliche Methoden.<\/p>\n Agile Projekte liefern immer detailliertere oder fortschrittlichere Produktversionen, bis du das endg\u00fcltige Produkt erh\u00e4ltst, das alle Anforderungen erf\u00fcllt. Jede gelieferte Version, vom Minimal Viable Product\u00a0bis zur Endversion, muss f\u00fcr sich allein stehen.<\/p>\n Du kannst zum Beispiel ein Auto ausliefern, das noch keine Stereoanlage hat – aber du kannst nicht nur die Frontpartie eines Autos ausliefern. F\u00fcr Entwickler bedeutet das, dass sie bei jeder Iteration eine funktionierende Software abliefern m\u00fcssen – alles andere ist zweitrangig.<\/p>\n Ein agiles Team sollte w\u00e4hrend des gesamten Projekts ein konstantes, nachhaltiges Tempo halten. Es geht darum, ein Tempo festzulegen, das dein Team unbegrenzt durchhalten kann, anstatt in der einen Woche 60 Stunden und in der n\u00e4chsten 20 Stunden zu arbeiten.<\/p>\n Grant Currey<\/a> von der Flight Centre Travel Group erkl\u00e4rt, wie er seine Teams zur\u00fcck zu den Grundlagen einer agilen \u201eKarten an der Wand\u201d-Mentalit\u00e4t bringen wollte. Mit einer bunten Kanban<\/span><\/a>-Ansicht kann jeder seine Projekte mit Karten wie \u201ein der Warteschlange\u201d, \u201ein Arbeit\u201d oder \u201eerledigt\u201d verfolgen und sie jeden Morgen aktualisieren.<\/p>\n Traditionelle Projektmanagement-Methoden, wie z.B. das Wasserfallmodell<\/span><\/a>, verfolgen einen sequenziellen Ansatz, bei dem das Testen erst am Ende des Projekts stattfindet. Wenn du also ein Problem entdeckst, kann es ewig dauern, die Ursache zu finden – und noch l\u00e4nger, es zu beheben.<\/p>\n Die Agile Methode legt Wert auf kontinuierliche Tests und \u00dcberwachung, damit du Probleme fr\u00fchzeitig erkennen und beheben kannst. Es ist viel besser, alle zwei Wochen durch 100 Codezeilen zu bl\u00e4ttern, als am Ende des Projekts 10.000 Zeilen Code zum ersten Mal zu \u00fcberpr\u00fcfen.<\/p>\n Agile optimiert Effizienz, indem es die Einfachheit betont – die Kunst, die Menge der nicht erledigten Arbeit zu maximieren – und konzentriert sich auf drei Dinge:<\/p>\n Agile Manager sollten ein Projektteam nicht mikromanagen m\u00fcssen.<\/p>\n Eine Umfrage von Monster <\/span><\/a>hat ergeben, dass 73 % der Arbeitnehmer Mikromanagement am Arbeitsplatz f\u00fcr die gr\u00f6\u00dfte \u201ered flag\u201d halten, und 46 % geben es als einen Grund an, warum sie ihren Arbeitsplatz verlassen w\u00fcrden.<\/p>\n Wenn du Teams bef\u00e4higst, Strukturen, Anforderungen und Entw\u00fcrfe selbstst\u00e4ndig zu organisieren und zu verwalten, wirst du feststellen, dass sie zufriedener, produktiver und zuverl\u00e4ssiger sind.<\/p>\n Die meisten Agile Frameworks sehen am Ende jeder Phase oder jedes Sprints eine Retrospektive vor. In Retrospektiven k\u00f6nnen Teams \u00fcberpr\u00fcfen, was gut gelaufen ist und was nicht, und besprechen, wie sie sich in Zukunft verbessern k\u00f6nnen.<\/p>\n Dieser Fokus auf kontinuierliche Verbesserung hilft deinem Team, anpassungsf\u00e4hig zu bleiben und nach M\u00f6glichkeiten zu suchen, seine Prozesse und Arbeit zu verbessern. Mit dieser Einstellung kannst du auch andere Prinzipien umsetzen, wie z.B. einfachere Wege zu finden und Ver\u00e4nderungen zuzulassen.<\/p>\n Teste monday dev <\/a><\/a><\/p>\n"}]},{"main_heading":"Wie du mit monday.com agile Prinzipien umsetzt","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Nachdem du die Grunds\u00e4tze festgelegt hast, stellt sich die Frage, wie du sie in deinen Arbeitsablauf und deine Prozesse integrieren kannst.<\/p>\n Das ist der Punkt, an dem monday dev ins Spiel kommt.<\/p>\n monday dev <\/a><\/span>basiert auf monday.com <\/span><\/a>Work OS und stattet Produkt- und Entwicklungsteams mit den Tools aus, mit denen sie alle Prozesse nahtlos verwalten und ihre Ziele schneller erreichen k\u00f6nnen – auf einer einzigen, benutzerfreundlichen Plattform. Spare Zeit mit Vorlagen und einem kompletten Paket an Ansichten, Widgets und Dashboards, die deinen gesamten Entwicklungsworkflow – einschlie\u00dflich Produkt-Roadmaps<\/span><\/a>, Sprints, Backlog Refinement<\/span><\/a>, Bug-Tracking und Retrospektive – an einem Ort optimieren.<\/p>\n Bei monday.com verwenden wir 2-Wochen-Sprints, um unseren Teams zu helfen, in kurzen, produktiven Sch\u00fcben zu arbeiten. Du kannst aber auch Sprints mit einer L\u00e4nge von 1-4 Wochen einrichten – je nachdem, was am besten zu deinem Projekt und deinem Team passt.<\/p>\n Nutze unsere Sprint-Planungsvorlage, um deine Sprints von Anfang bis Ende zu planen, zu verfolgen und zu verwalten und die agilen Prinzipien #3, #7, #9 und #12 umzusetzen.<\/p>\n Wenn eine Aufgabe pl\u00f6tzlich zwei Tage statt einem braucht oder eine Aktivit\u00e4t mit niedriger Priorit\u00e4t zur h\u00f6chsten Priorit\u00e4t aufsteigt, musst du dich anpassen, ohne dein Team zu \u00fcberfordern. Mit monday dev kannst du das Arbeitspensum deines Teams visualisieren und verwalten und beh\u00e4ltst immer den \u00dcberblick \u00fcber Projekte und Fristen.<\/p>\n Ordne die Arbeit mit ein paar Mausklicks neu an und teile sie neu zu – das entspricht den Agile-Prinzipien 2, 8 und 10.<\/p>\n Bei unseren Teambesprechungen – sei es das t\u00e4gliche Scrum oder die Retrospektive – stellen wir gerne ein Dashboard vor. Eine Sprint-Dashboard-Ansicht kann dabei helfen, das agile Team zu fokussieren, daf\u00fcr sorgen, dass alle auf dem gleichen Stand sind, und die wichtigsten Kennzahlen wie KPIs<\/span><\/a> hervorheben, die du besprechen musst.<\/p>\n Indem du alle Beteiligten (virtuell oder pers\u00f6nlich) als Team zusammenbringst und dich darauf konzentrierst, was getan werden muss, um den Kunden zufriedenzustellen, kannst du die Agile Prinzipien #1, #4, #5, #6 und #11 umsetzen. Probiere unsere Vorlage f\u00fcr einen Projektplan<\/span><\/a> aus, um schnell einen \u00dcberblick dar\u00fcber zu bekommen, was auf dem richtigen Weg ist, was beachtet werden muss und was noch auf dich zukommt.<\/p>\n Zeitsparende Automatisierungen<\/b><\/p>\n Automatisiere wiederkehrende Aufgaben und spare Zeit mit \u00fcber 150 vorgefertigten, anpassbaren Automatisierungen, damit du dich auf die wichtigen Aufgaben konzentrieren kannst – z.B. \u201eWenn der Status auf \u201aabgeschlossen\u2018 wechselt, benachrichtige den Teamleiter.\u201d<\/p>\n Nutze Automatisierungen, um deine Arbeitsabl\u00e4ufe zu vereinfachen und die Agile Prinzipien Nr. 5 und 10 zu erf\u00fcllen.<\/p>\n Mit monday dev kannst du die Tools, die du bereits verwendest, wie GitHub, Jira, GitLab, Bitbucket und Slack, ganz einfach integrieren, um Produkte schneller zu entwickeln und die agilen Prinzipien #1, #3, #7, #8 und #9 zu erf\u00fcllen.<\/p>\n Teste monday dev <\/a><\/a><\/p>\n"}]},{"main_heading":"Verankere agile Prinzipien in deinen Entwicklungsprojekten","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Agile Prinzipien helfen Projektmanagern und Teams dabei, den Kunden einen Mehrwert zu bieten, sich an Ver\u00e4nderungen anzupassen, die Zusammenarbeit zu f\u00f6rdern, den Einzelnen zu st\u00e4rken, nachhaltige Entwicklungspraktiken zu gew\u00e4hrleisten und die kontinuierliche Verbesserung von Projekten zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n Durchst\u00f6bere unsere anpassbaren Vorlagen<\/span><\/a>, um deine Projekte besser zu organisieren und agile Werte und Prinzipien f\u00fcr erfolgreichere Projektergebnisse zu nutzen.<\/p>\nWas sind agile Werte?<\/b><\/h3>\n
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1. Kunden zufrieden stellen durch fr\u00fchzeitige und kontinuierliche Lieferung von wertbringender Software<\/b><\/h3>\n
2. Ver\u00e4nderte Anforderungen willkommen hei\u00dfen, auch wenn sie erst sp\u00e4t im Prozess auftreten<\/b><\/h3>\n
3. Schrittweise funktionierende Versionen liefern<\/b><\/h3>\n
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4. Gesch\u00e4ftsleute und Entwickler zusammenbringen<\/b><\/h3>\n
5. Projekte um motivierte Personen herum aufbauen<\/b><\/h3>\n
6. Von Angesicht zu Angesicht k<\/b>ommunizieren<\/b><\/h3>\n
7. Den Fortschritt mit Arbeitsversionen des Endprodukts messen<\/b><\/h3>\n
8. Eine nachhaltige Entwicklung f<\/b>\u00f6rdern<\/b><\/h3>\n
![](\"https:\/\/res.cloudinary.com\/monday-blogs\/w_766,c_fit\/fl_lossy,f_auto,q_auto\/wp-blog\/2021\/07\/DE_Sprint_planning-1-2.png\")
<\/p>\n9. Kontinuierlich auf technische Exzellenz und gutes Design achten<\/b><\/h3>\n
10. Einfach halten<\/b><\/h3>\n
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11. Selbstorganisierte Teams f\u00fchren<\/b><\/h3>\n
12. Regelm\u00e4\u00dfig reflektieren und \u00fcberpr\u00fcfen<\/b><\/h3>\n
Sprint Management<\/b><\/h3>\n
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<\/p>\nWorkload Management<\/b><\/h3>\n
![](\"https:\/\/res.cloudinary.com\/monday-blogs\/w_883,h_573,c_fit\/fl_lossy,f_auto,q_auto\/wp-blog\/2024\/03\/View-1.png\")
<\/p>\nKommunikation und Zusammenarbeit<\/b><\/h3>\n
![](\"https:\/\/dapulse-res.cloudinary.com\/image\/upload\/f_auto,q_auto\/Generator_featured%20images\/Languages\/German\/Minisite_Dev\/DE_connenct_all_dev.png\")
<\/p>\n![](\"https:\/\/res.cloudinary.com\/monday-blogs\/w_1536,h_1078,c_fit\/fl_lossy,f_auto,q_auto\/wp-blog\/2023\/12\/DE_board_with_automations_dev-1-1.png\")
<\/p>\nNahtlose Integrationen<\/b><\/h3>\n
H\u00e4ufig gestellte Fragen<\/h2>\n