![\"DE](\"https:\/\/dapulse-res.cloudinary.com\/image\/upload\/f_auto,q_auto\/Generator_featured%20images\/Languages\/German\/Minisite_Dev\/DE_Bugs_queue_dev.png\")
<\/li>\nTeste monday dev <\/a><\/span><\/p>\n <\/p>\n"}]},{"main_heading":"Warum nennt man es Scrum?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Der Begriff Scrum stammt aus dem Rugby, wo sich Spielerinnen und Spieler aus mehreren Mannschaften in einer sehr engen, organisierten Formation zusammenschlie\u00dfen, um ein Ziel zu erreichen.<\/p>\n Die Spielerinnen und Spieler schlie\u00dfen sich in dem St\u00fcck buchst\u00e4blich zu einer engen Gruppe zusammen. Das sieht so aus:<\/p>\n (Bildquelle<\/a>)<\/span><\/p>\n Diese Analogie f\u00fcr die Gruppenarbeit<\/a> wurde erstmals 1986 in einem Artikel von Takeuchi<\/a> und Nonaka in der Harvard Business Review erw\u00e4hnt.<\/p>\n Sie verglichen leistungsstarke, funktions\u00fcbergreifende Produktentwicklungsteams mit Rugbyteams, die die Scrum-Formation verwenden.<\/p>\n"}]},{"main_heading":"Was ist der Unterschied zwischen Agile und Scrum?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Viele Leute verwechseln Scrum und agiles Projektmanagement<\/span><\/a> und denken, dass es dasselbe ist. Sicher, bei beiden geht es um kontinuierliche Verbesserung und nicht darum, ein fertiges Produkt zu liefern. Aber der Ma\u00dfstab ist ein anderer.<\/p>\n Agil ist die Denkweise – die Idee hinter dem, was du erreichen willst, wie Anpassungsf\u00e4higkeit, Selbstmanagement und Geschwindigkeit.<\/p>\n Scrum ist das How-to-Rezept – ein konkreter Plan, der beschreibt, wie man Agile Schritt f\u00fcr Schritt umsetzt.<\/p>\n Das ist es, was Scrum auszeichnet. Es ist ein konkreter Rahmen mit verschiedenen Phasen, klar definierten Rollen und Events.<\/p>\n Und die Methodik funktioniert. 56%<\/span><\/a> aller agilen Teams verwenden das Scrum-Framework.<\/p>\n Teste monday dev <\/a><\/span><\/p>\n"}]},{"main_heading":"Warum Scrum? Einf\u00fchrung in die Scrum-Theorie","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Teams arbeiten mit dem Scrum-Framework, weil sie durch seine Einfachheit und Flexibilit\u00e4t schneller vorankommen und dabei trotzdem organisiert bleiben.<\/p>\n Auf die Frage, warum Scrum urspr\u00fcnglich in ihrem Unternehmen eingef\u00fchrt wurde, antworteten 71% der Teams, dass Scrum eingef\u00fchrt wurde, um die Softwareentwicklung zu beschleunigen, und 63%, um wechselnde Priorit\u00e4ten zu verwalten.<\/p>\n Die Theorie, die hinter der Gr\u00fcndung von Scrum steht, beruht auf 3 wichtigen S\u00e4ulen<\/span><\/a>: Transparenz, Kontrolle und Anpassung.<\/p>\n Diese S\u00e4ulen beruhen auf der Annahme, dass Wissen aus Erfahrung entsteht und dass Entscheidungen auf der Grundlage von Beobachtungen getroffen werden sollten. Wenn Teams an einem Projekt arbeiten, sammeln sie Erfahrungen, und auf der Grundlage dieser Erfahrungen sollten sie in der Lage sein, ihr Vorgehen neu zu justieren.<\/p>\n Die S\u00e4ulen f\u00f6rdern schlankes Denken, das hei\u00dft, sich nur auf das zu konzentrieren, was beobachtet wurde, und verschwendete Aktivit\u00e4ten zu reduzieren, damit die Teams sich auf das Wesentliche konzentrieren k\u00f6nnen.<\/p>\n Es ist wichtig zu wissen, dass alle 3 S\u00e4ulen zusammenbrechen, wenn die Mitarbeiter nicht in der Lage sind, sich selbst zu managen. Von einem Scrum-Team wird erwartet, dass es sich in dem Moment anpasst, in dem es durch eine Inspektion etwas Neues erf\u00e4hrt, und das kann man nicht, wenn man nicht die Macht hat, selbstbestimmte Entscheidungen zu treffen.<\/p>\n"}]},{"main_heading":"Was ist das Scrum Framework?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Wir erw\u00e4hnen immer wieder, dass Scrum ein Framework ist, aber was genau bedeutet das?<\/p>\n Das Scrum Framework ist ein Rahmen. Dieser besteht aus Eventsn – auch Zeremonien genannt -, die als Phasen innerhalb eines Projekts fungieren, und Artefakten, die als abzuschlie\u00dfende Ergebnisse dienen.<\/p>\n Sie sind alle so organisiert, dass das kontinuierliche Lernen und Anpassen m\u00f6glich ist. Wenn du das Ganze von Anfang bis Ende illustrieren w\u00fcrdest, s\u00e4he es wie ein Kreislauf aus, der immer weitergeht.<\/p>\n Es gibt 5 Events oder Zeremonien im Rahmen von Scrum:<\/p>\n Die Zeremonien sind so gestaltet, dass sie Transparenz schaffen und eine \u00dcberpr\u00fcfung und Anpassung im Prozess erm\u00f6glichen. Ein Sprint ist selbst ein Event und dient gleichzeitig als \u00fcbergeordneter Rahmen f\u00fcr 3 der \u00fcbrigen Events.<\/p>\n Artefakte repr\u00e4sentieren die Arbeit des Scrum-Teams oder den Wert, der f\u00fcr das Endziel bereitgestellt wird. Sie erm\u00f6glichen Transparenz f\u00fcr das gesamte Scrum-Team.<\/p>\n Es gibt 3 Artefakte, von denen jedes auf folgende Weise definiert und gemessen werden muss:<\/p>\n Die Scrum-Methode besteht aus Scrum-Zeremonien, wie wir oben erkl\u00e4rt haben. Die Zeremonien k\u00f6nnen in die folgenden 5 Phasen unterteilt werden:<\/p>\n Ein Scrum-Team ist ein kleines Team von 10 oder weniger Personen. Diese Anzahl erm\u00f6glicht es den Teams, wendig zu bleiben, aber gro\u00df genug zu sein, um innerhalb eines Sprints viel Arbeit zu erledigen.<\/p>\n Das Scrum-Team ist letztendlich f\u00fcr die Zusammenarbeit<\/span><\/a> mit den Stakeholdern, die Verifizierung, die Wartung, den Betrieb, das Experimentieren, die Forschung und die Produktentwicklung (falls zutreffend) verantwortlich.<\/p>\n Hier steht, wof\u00fcr jedes der folgenden Teammitglieder verantwortlich ist:<\/p>\n Stakeholder sind nicht wirklich Mitglieder des Teams, sondern alle, die am Ergebnis des Projekts interessiert sind. Das sind z.B. wichtige Kunden, interne Nutzer der L\u00f6sung, leitende Angestellte und viele mehr. Wichtige Stakeholder nehmen an wichtigen Meetings teil und pr\u00fcfen die Produktfortschritte (Kundenleistungen).<\/p>\n Ein Scrum-Team sollte ein \u201ekomplettes Team\u201c sein (im Scrum-Guide wird es als funktions\u00fcbergreifend bezeichnet). Jedes Mitglied sollte \u00fcber alle notwendigen Werkzeuge verf\u00fcgen, um eine Iteration abzuschlie\u00dfen. Vom Entwurf bis zur Produktion sollten sie nichts auslagern m\u00fcssen.<\/p>\n Das ist ein Leitprinzip von Scrum.<\/p>\n Teste monday dev <\/a><\/span><\/p>\n"}]},{"main_heading":"9 Schritte zur Einf\u00fchrung von Scrum in deinem n\u00e4chsten Projekt","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" #1: W\u00e4hle einen geeigneten Product Owner<\/b><\/p>\n Der Product Owner ist nicht unbedingt der rangh\u00f6chste Entwickler. Vielmehr ist es derjenige, der deine Kunden und ihre Bed\u00fcrfnisse am besten versteht. Das kann ein interner Nutzer des Produkts sein, jemand aus dem Support, dem Vertrieb, dem Marketing, der Kundenbetreuung oder sogar ein Unternehmensanalyst.<\/p>\n Sie sind das Bindeglied zwischen deinem Scrum-Team und den Stakeholdern, also w\u00e4hle sie sorgf\u00e4ltig aus.<\/p>\n #Nr. 2: Erstelle und verfeinere dein Produkt Backlog<\/b><\/p>\n Bevor du mit der Planung eines bestimmten Sprints beginnen kannst, musst du alle Dinge umrei\u00dfen, die dein fertiges Produkt enthalten soll. Der Product Owner sollte eng mit allen wichtigen Stakeholdern zusammenarbeiten, um ein Product Backlog zu erstellen.<\/p>\n Verfeinere die gew\u00fcnschten Funktionen oder Elemente und setze Priorit\u00e4ten auf der Grundlage deiner kurz- und langfristigen Ziele. Deine Stakeholder haben vielleicht ein paar „Must-haves“ f\u00fcr die n\u00e4chste Iteration herausgesucht.<\/p>\n Verwende farbcodierte Priorit\u00e4tskennzeichnungen, um deinem Projektteam zu helfen, sich auf die richtigen Dinge zu konzentrieren.<\/p>\n #Nr. 3: Plane deinen ersten Sprint<\/b><\/p>\n Beurteile alle Kandidaten (Features im Backlog) und entscheide, auf welche du dich in deinem Sprint konzentrieren willst. Lege das \u00fcbergeordnete Sprint-Ziel fest und beschreibe, wie sich das Nutzererlebnis insgesamt ver\u00e4ndern soll.<\/p>\n Wenn du dein erstes Sprint Backlog erstellst, solltest du die Kapazit\u00e4t deines Teams ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n In Agile und Scrum konzentrieren wir uns oft auf \u201eUser Stories\u201c<\/a> statt auf Features. Dabei handelt es sich im Wesentlichen um Funktionen aus der Sicht des Kunden, in denen sein Wunschergebnis beschrieben wird. Anstelle von \u201eKompatibilit\u00e4t mit mobilen Apps\u201c k\u00f6nntest du z. B. sagen: \u201eIch m\u00f6chte die Dokumente auf meinem Smartphone abrufen und bearbeiten k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n #Nr. 4: Sch\u00e4tze die Zeit f\u00fcr jede Aufgabe<\/b><\/p>\n Du musst auch absch\u00e4tzen, wie lange jede Aufgabe dauern wird. Du kannst dann entweder klare Fristen setzen oder Story Points (SP) verwenden, einen gesch\u00e4tzten Umfang, \u00fcber den ihr im Team entscheidet.<\/p>\n Bei monday.com betrachten unsere internen Teams 1 SP als einen vollen Arbeitstag und wir planen 8 SP f\u00fcr 2-w\u00f6chige Sprints, um Spielraum f\u00fcr unvorhergesehene Probleme zu haben.<\/p>\n<\/blockquote>\n #Nr. 5: \u00dcbertrage die Verantwortung an die richtigen Teammitglieder<\/b><\/p>\n Das Team bespricht und verteilt die Verantwortung f\u00fcr Aufgaben und User Stories an die entsprechenden Teammitglieder. Selbstorganisation ist hier der Schl\u00fcssel. Der Scrum Master<\/span><\/a> sollte den Mitgliedern nicht vorschreiben, was sie zu tun haben.<\/p>\n #Nr. 6: T\u00e4gliche Scrum-Meetings abhalten<\/b><\/p>\n Das t\u00e4gliche Scrum Meeting oder Standup wird nicht ohne Grund von 85% der agilen Teams genutzt. T\u00e4gliche Fortschrittsbesprechungen helfen allen, Priorit\u00e4ten zu setzen und gemeinsam an Zielen zu arbeiten.<\/p>\n #Nr. 7: Besprechung des Sprint-Inkrements mit den Stakeholdern<\/b><\/p>\n Lade Kunden und interne Stakeholder ein, um das neue Inkrement auf die Probe zu stellen. Dieses Treffen wird als Sprint Review oder Product Increment Review bezeichnet.<\/p>\n Wenn die Nutzer das Gef\u00fchl haben, dass die neue Funktionalit\u00e4t ihre Erwartungen in jeder Hinsicht erf\u00fcllt (Gesamterlebnis), war der Sprint ein Erfolg. Wenn nicht, musst du das Backlog anpassen, je nachdem, was die Nutzer als unzureichend empfinden.<\/p>\n #Nr. 8: Ein retrospektives Treffen abhalten<\/b><\/p>\n In der Sprint-Retrospektive bewerten der Product Owner, der Scrum Master und die Teammitglieder die folgenden Punkte:<\/p>\n Das ist der Schl\u00fcssel zum st\u00e4ndigen Lernen und zur Verbesserung deiner Scrum-Prozesse.<\/p>\n #9 Start des n\u00e4chsten Sprints<\/b><\/p>\n Es ist Zeit f\u00fcr einen neuen Sprint, also beginne ein weiteres Sprintplanungsmeeting. Reflektiere und wiederhole deinen Prozess, w\u00e4hrend du dein Produkt entwickelst und mehr \u00fcber Scrum lernst.<\/p>\n"}]},{"main_heading":"Warum monday.com das beste Tool zur Umsetzung von Scrum ist","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Wir sind davon \u00fcberzeugt, dass monday.com die besten Instrumente f\u00fcr Projektmanager bietet, um Scrum in ihrer Organisation umzusetzen. Es bietet die Grundlage f\u00fcr alle Sprint Events und Artefakte und enth\u00e4lt einige wichtige Funktionen, die das Scrum Framework noch reibungsloser laufen lassen.<\/p>\n Die Kommunikation zu Events, Artefakten und Inkrementen innerhalb von monday.com findet auf der Plattform unter jeder Aufgabe statt, die vom Produkt- oder Aufgabenverantwortlichen festgelegt wurde.<\/p>\n Das bedeutet, dass Daten und Informationen automatisch in deinem Projektmanagement-Tool gesammelt werden und das hin und her kommunizieren in deinem Scrum Team reduziert wird.<\/p>\n Innerhalb eines Sprints sind einige Aktivit\u00e4ten von der Fertigstellung anderer Aktivit\u00e4ten abh\u00e4ngig, und wir wissen, dass Sprints erst beginnen k\u00f6nnen, wenn der vorherige Sprint abgeschlossen ist.<\/p>\n Unsere Plattform automatisiert Benachrichtigungen zwischen Teammitgliedern, wenn es um die Erledigung von Aufgaben, das Hochladen von Dokumenten, Kommunikation und vieles mehr geht.<\/p>\n Hier ist ein Beispiel daf\u00fcr, wie du eine Automatisierung einrichten kannst:<\/p>\n Egal, ob du dich f\u00fcr ein Scrum Board<\/span><\/a>, ein Kanban-Board oder den Scrumban entscheidest, du kannst dein Projekt auf monday.com ansehen und sogar zwischen den Ansichten wechseln, wenn du deine Meinung \u00e4nderst.<\/p>\n Au\u00dferdem stehen dir weitere Optionen zur Verf\u00fcgung. Du kannst dir deine Projektaufgaben als Zeitleiste ansehen, um zu sehen, ob du deine Leistungen rechtzeitig fertigstellst, als Tabelle, wenn du bestimmte Aufgaben aufschl\u00fcsseln willst, als Gantt-Diagramm<\/span><\/a> und vieles mehr.<\/p>\n Dein Team verl\u00e4sst sich wahrscheinlich schon auf verschiedene Tools, um die Arbeit zu erledigen. Unsere Software l\u00e4sst sich mit allen Tools integrieren, die du f\u00fcr den reibungslosen Ablauf deiner Projekte brauchst. Wir integrieren sogar beliebte Entwicklungstools wie GitHub, JIRA, GitLab und PagerDuty, wenn du das Scrum-Framework zur Verwaltung eines Entwicklungsteams verwendest.<\/p>\n Nicht zuletzt ist sie einfach zu bedienen, und dein Team wird sich jeden Tag gerne einloggen, um den Status zu aktualisieren und mit anderen Teammitgliedern zu kommunizieren. Das Erledigen von Aufgaben auf unserer Plattform ist befriedigend, und das Wechseln von Ansichten, das Verschieben von Aufgaben im Workflow<\/span><\/a> und die Kommunikation mit anderen Teammitgliedern ist einfach und intuitiv.<\/p>\n"}]},{"main_heading":"Implementiere Scrum f\u00fcr dein n\u00e4chstes Projekt","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":" Das Scrum-Framework gibt den Teams die n\u00f6tige Freiheit, um Iterationen vorzunehmen, ohne die Unternehmensziele zu verfehlen.<\/p>\n Implementiere das Scrum-Framework in deinem Team – egal, ob es sich um ein Entwicklungsteam oder ein anderes Team handelt -, um Projekte p\u00fcnktlich abzuschlie\u00dfen, den Fortschritt innerhalb einer organisierten Struktur zu kommunizieren und deinem Team trotzdem die Freiheit zu geben, seine Zeit selbst einzuteilen.<\/p>\n![\"Ireland](\"https:\/\/blog.networldsports.co.uk\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/RugbyScrumAbove.gif\")
<\/p>\nDie folgenden S\u00e4ulen dienen als Leitprinzipien f\u00fcr das Scrum-Team:<\/h3>\n
\n
Scrum Zeremonien<\/b><\/h3>\n
\n
Was sind die Scrum Artefakte?<\/h3>\n
\n
#1: Die Vorplanungsphase<\/b><\/h3>\n
\n
![\"DE](\"https:\/\/dapulse-res.cloudinary.com\/image\/upload\/f_auto,q_auto\/Generator_featured%20images\/Languages\/German\/Minisite_Dev\/DE_hero-dev.png\")
<\/li>\n<\/ul>\n#Nr. 2: Die Planungsphase<\/b><\/h3>\n
\n
![\"DE](\"https:\/\/dapulse-res.cloudinary.com\/image\/upload\/f_auto,q_auto\/Generator_featured%20images\/Languages\/German\/Minisite_Dev\/DE_customizble_dev.png\")
<\/li>\n<\/ul>\n#Nr. 3: Die Sprint- oder Entwicklungsphase<\/b><\/h3>\n
\n
#Nr. 4: Die Test- und \u00dcberpr\u00fcfungsphase<\/b><\/h3>\n
\n
#Nr. 5: Die retrospektive Phase<\/b><\/h3>\n
\n
![\"DE](\"https:\/\/dapulse-res.cloudinary.com\/image\/upload\/f_auto,q_auto\/Generator_featured%20images\/Languages\/German\/Minisite_Dev\/DE_Sprint_retrospective_dev.png\")
<\/li>\n<\/ul>\n"}]},{"main_heading":"Wer sind die Mitglieder eines Scrum-Teams?","content_block":[{"acf_fc_layout":"text","content":"\n
![\"DE](\"https:\/\/dapulse-res.cloudinary.com\/image\/upload\/f_auto,q_auto\/Generator_featured%20images\/Languages\/German\/Minisite_Dev\/DE_connenct_all_dev.png\")
<\/p>\n\n
![\"DE](\"https:\/\/dapulse-res.cloudinary.com\/image\/upload\/f_auto,q_auto\/Generator_featured%20images\/Languages\/German\/Minisite_Dev\/DE_Sprint_planning_dev.png\")
<\/p>\n\n
![\"DE](\"https:\/\/dapulse-res.cloudinary.com\/image\/upload\/f_auto,q_auto\/Generator_featured%20images\/Languages\/German\/Minisite_Dev\/DE_dashboard_view_dev.png\")
<\/p>\n![\"DE](\"https:\/\/dapulse-res.cloudinary.com\/image\/upload\/f_auto,q_auto\/Generator_featured%20images\/Languages\/German\/Minisite_Dev\/DE_board_with_automations_dev.png\")
<\/p>\n![\"Gantt-Diagramm](\"https:\/\/monday.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/de_gantt_r_d-1-1-1024x629.png\")
<\/p>\n